Менеджмент, его сущность и значение в условиях рынка

Курс менеджмента является одной из важнейших дисциплин, изучающих законы рыночных отношений.

Слова «менеджмент», «менеджер» в настоящее время широко применяется в нашей деловой и даже повседневной жизни, отражая современные тенденции в экономическом развитии страны при переходе к рынку.

Английское слово «management» переводится на русский язык как управление, организация, руководство. Таким образом, в общем плане менеджмент означает управление, т.е. организацию и руководство тем или иным видом деятельности, экономикой, финансами и другими сферами деловой жизни человека.

В западной литературе имеется много определений понятия менеджмента. Вот некоторые из них:

Менеджмент - это достижение целей организации посредством скоординированных усилий, работающих в ней людей.

Менеджмент – это особый вид профессиональной деятельности направленной на достижение хозяйственной жизни организации оптимальных результатов на основе разумных использования материальных, трудовых, финансовых, информационных и организационных ресурсов а так же применение различных принципов, функция и методов экономического стимулирования.

Менеджмент - это процесс планирования, организации, руководства и контроля для достижения целей организации посредством скоординированного использования человеческих и материальных ресурсов. И хотя эти определения различны, они, тем не менее, содержат три общих черты:

• указывается на обязательное наличие цели при управлении;
• отмечается особый интеллектуальный характер этого вида деятельности;
• сообщается, что управление имеет место в организации.

Характеристики менеджмента

1. Менеджмент - это особый вид управления, присущий экономике, основанный на рыночных отношениях.

2. Менеджмент основывается на экономических методах управления, и ориентирован на прибыльность и доходность.

3. Менеджмент - это рациональный способ управления, т.е. это управление, направленное на достижение эффективной организации труда. Это управление, задачей которого является постоянное повышение производительности труда и качества продукции.

4. Менеджмент - профессиональное управление. Это вид организационной деятельности, существенным звеном которой является всесторонний анализ конкретных условий управления, проектные разработки нововведений, разработки тактики и стратегии развития организации и т.д.

5. Менеджмент представляет собой систему гибкого, предприимчивого управления, способного своевременно перестраиваться, чутко реагировать на конъюнктуру рынка, а также на условия конкурентной борьбы и социальные факторы развития.

6. Менеджмент - это наука и искусство подготовки, организации и координации человеческих усилий в совместной деятельности. Главное в менеджменте - это умение работать с людьми.

Основой современного менеджмента являются человеческие ресурсы и предпринимательская деятельность, поэтому главная задача менеджмента сделать информацию, знания, опыт и нововведения производительной силой.

Менеджмент формирует кадры, устанавливает систему отношений между людьми, включая их в созидательный процесс коллективно-трудовой деятельности, поэтому одна из важнейших задач менеджмента состоит в содействии развития персонала, его обучению и гарантии его роста.



История менеджмента

Зарождался менеджмент в Америке, во времена переселенцев и первоначально означал умение вести свое домашнее хозяйство или выполнять какие-либо работы. С развитием общества, экономики, особенно капиталистической, понятие «менеджмент», естественно, трансформировалось. Когда появилось множество профессий и видов труда, возникла потребность особого рода деятельности - управленческой деятельности.
Таким образом, менеджмент превратился в самостоятельную форму человеческой деятельности - управление производством, и осуществляется он особой группой специалистов - профессиональными менеджерами.

Менеджмент на современном этапе отражает в себе многообразие требований к управлению как стилю работы, умению ведения дел, искусству и науке координации человеческих усилий в совместной деятельности, что позволяет без жесткого администрирования добиваться выполнения намеченной цели.

В современной литературе по менеджменту наиболее распространенным термином является слово «организация». В широком плане оно означает группу людей (два или более), имеющих общую цель деятельности. Это обобщающее понятие к таким словам как предприятие, фирма, корпорация, банк, институт, учреждение и пр. Термин «организация», таким образом, может заменять все вышеназванные слова и подобные им.

Менеджер, как правило, является служащим, которому владелец платит за труд. Менеджер - это служащий на любом уровне организации, который направляет усилие людей на достижение ее целей. Если группа людей работает вместе, в ней есть менеджер (менеджеры). Правда, в малом бизнесе предприниматель в одном лице совмещает функции владельца и менеджера. И, наоборот, в корпорациях, больших фирмах корпус менеджеров руководящего управления нередко является одновременно частично собственниками (например, директор фирмы может быть одним из ее владельцев).

В широком смысле такие три слова, как бизнесмен, предприниматель и менеджер, совпадают по своему внутреннему значению. Это человек, занимающийся активной деятельностью, приносящей ему в случае успеха хорошие материальные выгоды: доход, прибыль, высокую заработную плату, дивиденды, премии и т.д.



Виды и уровни менеджмента - это тема, актуальная для любой компании. Нет предприятия, на котором бы не предпринимались попытки выстроить эффективную систему управления персоналом и как следствие - алгоритм достижения поставленных задач. Грамотное руководство различными группами специалистов в условиях постоянного развития - это сложный, но необходимый процесс.

Что такое менеджмент

Данный термин актуален в том случае, если речь идет об управлении деятельностью различных групп сотрудников как в рамках конкретного отдела, так и всего предприятия в целом.

Соответственно, люди, отвечающие за организацию качественного управления, называются менеджерами. Их ключевой задачей является грамотное формирование трудового процесса, его планирование, контроль и мотивация персонала. Итогом подобных усилий должны стать своевременно достигнутые цели компании.

Поэтому современный менеджмент - это постоянное стремление к развитию и улучшению качества работы. Стоит отметить тот факт, что профессиональное управление может произвести ощутимые социальные изменения. В качестве примера можно привести рост популярности качественного образования, обусловленного стремлением получить хорошую работу.

Кто такой менеджер

Без эффективного руководства развитие современных компаний не представляется возможным.

Если использовать актуальное значение терминов, то менеджером можно будет назвать управляющего или руководителя, который обладает достаточными полномочиями для решения различных задач, имеющих отношение к конкретным видам деятельности предприятия.

• руководители предприятия, равно как и его подразделений (это могут быть отделения, подразделения и т. д.);
• организаторы различных видов работ, действующие в рамках программно-целевых групп или подразделений;

• администраторы, независимо от уровня управления, в обязанности которых входит организация трудового процесса с учетом современных требований;
• руководители любых групп специалистов.

Независимо от профиля ключевой задачей менеджера всегда является управление сотрудниками для качественной реализации поставленных задач.

Ключевые функции

На основе изложенной выше информации можно сделать вывод, что суть управления сводится к планированию, мотивации, организации процесса и его контролю. Фактически это и есть цели менеджмента.

Таким образом, основные функции руководителя имеют следующую структуру:

• планирование;
• организация;
• мотивация;
• контроль.

Касаясь планирования, нужно отметить, что в рамках данной функции происходит определение наиболее актуальных для компании целей и составляется стратегия их достижения, вплоть до формирования алгоритма работы сотрудников всех уровней.

Менеджмент предприятия на данном этапе включает работу с несколькими ключевыми вопросами:

1. Где компания находится в данный момент?
2. Куда необходимо двигаться?
3. Как именно будет выглядеть это движение (план, ресурсы и т. д.)?

Именно благодаря планированию руководство компании определяет ключевые направления, в которых необходимо прилагать основные усилия.

Организация предприятия - это, по сути, процесс создания и развития существующей, а также новой структуры. В этом случае работа менеджеров ориентирована на учет всех граней внутренних процессов компании с целью грамотного их взаимодействия. При наличии качественного формирования всех процессов и глобального алгоритма прогресса предприятия все работники и руководители будут способствовать эффективному достижению поставленных целей.

Также система управления позволяет точно определить, кто и какие функции на предприятии должен выполнять.

Современный менеджмент трудно представить без грамотной мотивации. Суть в том, что алгоритм действий и развития будет успешен лишь в том случае, если все группы сотрудников смогут на постоянной основе качественно выполнять закрепленные за ними функции. Для этого менеджеры разрабатывают систему мотивации персонала, которая позволяет сохранять высокий уровень заинтересованности в точном достижении целей.

В цели менеджмента входит также контроль. Дело в том, что в силу некоторых обстоятельств процессы внутри компании могут несколько отклониться от первоначального алгоритма и выполнение поставленных задач окажется под вопросом. Во избежание подобных процессов руководители уделяют немало внимания контролю работы своих подчиненных.

Высшее звено

Менеджеров, представляющих эту категорию на предприятии, всегда немного. Обязанности, возложенные на них, значительные. Но их можно свести к следующей концепции: грамотная разработка и последующая эффективная реализация стратегий развития компании. В рамках этого процесса менеджеры высшего звена принимают важные решения, что требует соответствующей компетенции. Эту группу руководителей может представлять, например, ректор учебного заведения, президент компании или министр.

Рассматривая уровни менеджмента, стоит понимать, что на высший сегмент возложена ответственность за формирование курса движения всего предприятия. То есть эти специалисты фактически выбирают направление развития и определяют, как эффективно двигаться в рамках обозначенного курса. Ошибка на таком уровне может привести к значительным финансовым и структурным потерям.

По этой причине высокий уровень менеджмента подразумевает активную умственную деятельность и глубокий анализ работы компании в целом и каждого ее отдела в частности.

Среднее звено

Данная группа руководителей контролирует управленцев низшей категории и собирает информацию о качестве и сроках выполнения поставленных ими задач. Эти сведения менеджеры в обработанном виде передают высшим руководителям.

Средние уровни менеджмента в компании иногда требуют найма такого количества специалистов, что их разделяют на отдельные группы. Причем последние могут относиться к разным иерархическим ступеням. Например, некоторые предприятия формируют как верхний, так и низовый уровень среднего звена управления.

Такие руководители, как правило, управляют крупными отделами или подразделениями компании.

Низшее звено

Менеджеров этой категории еще называют операционными руководителями. Эта группа сотрудников всегда многочисленна. Нижний уровень менеджмента ориентирован на осуществление контроля за использованием ресурсов (кадры оборудование, сырье) и выполнение производственных заданий. На предприятиях такой работой занимаются мастера, заведующий лабораторией, начальник цеха и другие руководители. При этом в рамках задач нижнего звена возможен переход от одного вида деятельности к другому, что добавляет в работу немало дополнительных граней.

Согласно исследованиям, ввиду разнообразия задач и высокой интенсивности работы, низшие уровни менеджмента сопряжены со значительной нагрузкой. Тем, кто занимает подобную должность, необходимо постоянно переходить от эффективного выполнения одной задачи к решению другой.

В некоторых случаях один этап работы может занимать немногим более минуты. С такой частой сменой внутридневной деятельности сознание находится в постоянном напряжении, что чревато затяжными стрессовыми состояниями.

Со вышестоящим начальством такие менеджеры общаются не очень часто, а вот с подчиненными коммуницируют много.

Особенности общего менеджмента

Эта форма управления находит свою активную реализацию в рамках современного капиталистического общества.

Общий менеджмент нужен в том случае, когда есть необходимость в методах и подходах управления, подходящих для любой сферы в различных социально-экономических системах, причем независимо от уровня руководства.

К этой категории можно отнести разные методики и функции управления (учет, организация, планирование, анализ и др.), а также групповую динамику и механизмы, использующиеся для разработки и последующего принятия решений.

Уровни общего менеджмента

Есть несколько уровней данной формы управления, которые используются в зависимости от ситуации. Выглядят они следующим образом:

• Оперативный. Ключевая задача в этом случае - грамотное регулирование процессов, имеющих отношение к производству продукта в условиях дефицита ресурсов.
• Стратегический . В рамках этого направления определяются перспективные рынки и актуальные для них продукты, подбирается нужный стиль управления и производится выбор инструмента для осуществления регулирования процесса.

• Нормативный . Здесь менеджмент предприятия ориентирован на разработку правил, норм и принципов игры, позволяющих компании закрепиться на конкретном рынке и со временем усилить свои позиции.

Структура функционального менеджмента

Эта система необходима для организации эффективного руководства в отдельных сферах деятельности компании. То есть она, в отличие от общей, не является универсальной и охватывает различные функции в отдельности. Такой подход включает актуальные схемы реализации целей компании в зависимости от области применения инструментов управления, вида предпринимательства и социальной среды.

Функциональная система управления включает в себя следующие направления менеджмента:

• финансовый;
• производственный;
• инвестиционный;
• информационный алгоритм управления;
• менеджмент по персоналу.

Все эти направления более чем актуальны, поскольку процесс разделения труда привел к возникновению многочисленных граней деятельности предприятия как такового. К тому же специфика каждой области предпринимательства создает свои уникальные условия труда.

Инновационный менеджмент

Этой схеме организации руководства стоит уделить отдельное внимание. Суть в том, что рынки постоянно меняются, разделяются на отдельные сегменты и дают жизнь новым направлениям, возникает необходимость в разработке технологий и продуктов, отвечающих современным постоянно возрастающим требованиям. Именно на это и ориентирован данный вид менеджмента.

Подобная система нужна для эффективного управления процессами, имеющими отношение к созданию, распространению и последующему применению технологий, равно как и продукции, которые смогут удовлетворить потребности прогрессивного общества и будут обладать научно-технической новизной.

При инновационном менеджменте также ставится цель сформировать среду, позволяющую осуществлять целенаправленный поиск, подготовку, а также реализацию необходимых для поддержания конкурентоспособности нововведений.

Итог

Уровни менеджмента и их характеристика, равно как и различные виды управления - это неотъемлемая часть современной экономики, без которой компании просто не смогут соответствовать постоянно меняющимся требованиям рынка.

Управленческая деятельность ныне очень популярное и постоянно востребованное предложение на бирже труда. Ведь успех организации или структурного подразделения предприятия любой формы собственности, заключается не только в эффективно организованном распределении ресурсов компании, а и в качественных показателях принятия решений. Отсюда многие абитуриенты делают выбор в пользу специальности «менеджмент организации». Кем можно работать с такой профессией? Вопрос, который не имеет утвердительного ответа. Ибо менеджмент организации – гибкая, интенсивно развивающаяся сфера деятельности, способная обуздать любой каприз беспощадного рынка. Подробнее о менеджменте можно прочитать в статье:

В научной литературе под толкованием «менеджмента организации», как сферы управления, подразумевается система мер по руководству над планированием, контролем и регуляторными аспектами функционирования определенной компании, имеющая в своем распоряжении финансовые, материальные, информационные, трудовые и временные ресурсы.

Профессиональные качества руководителя

Среди продиктованных рынком и накопленных опытом требований к менеджерам можно обозначить следующие:

1. бизнес-планирование и прогноз развития организации;
2. определение первоочередных и стратегических целей;
3. использование традиционных и инновационных подходов в управлении;
4. продвижение эффективных методов мотивирования подчиненных;
5. умение осуществлять контроль.

Помимо универсальных навыков в управлении, специалист в области менеджмента организации обязан обеспечивать эффективное использование ресурсной базы предприятия с учетом его потенциала. Также не последнее место занимает умение продуцировать дополнительную прибыль методом сокращения и оптимизации затрат.

В любом случае, успех карьерного роста управленца напрямую зависит от эффективности разрешения запланированных и непредвиденных задач. Главное – не поддаваться фрустрации и придерживаться графиков выполнения работ.

Сферы деятельности – требования работодателя

«Менеджмент организации. Кем можно работать?» – один из самых популярных запросов в поисковых системах среди абитуриентов и выпускников профильных ВУЗов. Стоит отметить, что это вполне закономерно, так как список потенциальных должностей у специалиста управленческой деятельности огромен до неприличия.

Если менеджера не привлекает возможность открытия собственного бизнеса, остается проявить себя в работе по найму или на службе в госучреждении.

В зависимости от профессиональных качеств и специфики образования, в менеджменте организации существует ряд направлений, в которых возможно удовлетворить собственные амбиции и добиться карьерного роста.

Консалтинг

Консультирование руководителей, по широкому кругу вопросов управления бизнесом, предусматривает должности от консультанта и до ассистента менеджера. Требования работодателя: отличные знания в консультируемой области, умение давать экспертные заключения и прогнозировать ситуации.

Менеджмент ВЭД

Внешнеэкономическая деятельность в менеджменте осуществляется ассистентами и менеджерами ВЭД, руководителями отделов закупок и продаж, директорами в отделах складской и транспортной логистики. Требования работодателя: знание таможенного законодательства, опыт в использовании специализированных программ для ПК, иностранный язык на уровне intermediate и выше.

Маркетинг и реклама

Предоставляет неограниченный спектр потенциальных должностей, некоторые из них: ассистенты и менеджеры по маркетингу, рекламе, развитию и работе с клиентами. Требования: умения и навыки в области планирования, позиционирования, ценообразования, финансов, поиска рынков сбыта, продвижения товаров и услуг.

Управление персоналом

HR-менеджмент проводится помощниками и директорами по работе с персоналом, рекрутами, руководителями отдела кадров. Требования работодателя: знание Трудового Кодекса, делопроизводства, опыт в эксплуатации специального программного обеспечения, навыки в подборе кадров.

Финансы и банковское дело

Работа в финансовых учреждениях, по специальности менеджмента организации, выполняется начальниками и заместителями структурных подразделений, бухгалтерами с полномочиями в сфере управления, менеджерами по планированию. Требования: знание банковского и налогового законодательства, бухгалтерского учета, специализированного софта, понимание бизнес-процессов и стратегии компании.

Страхование

Предполагает последующие должности: руководители и ассистенты отделов, по работе с проектами, страхованием. Требования: навыки в создании стандартов оформления документов, знание основ моделирования ситуации, умение разрабатывать готовые продукты – страховые пакеты.

Менеджмент производственной сферы осуществляется заместителями и директорами по развитию бизнеса, начальниками отделов, менеджерами по качеству. Для того чтобы претендовать на вакантную должность, соискателю нужно овладеть навыками стратегического управления, знанием документооборота, профессиональным ПО.

Топ-менеджмент

Заключительная ступень в карьерном росте менеджера организации. Руководители высшего звена могут осуществлять функции исполнительного, коммерческого, финансового директора и т.д. Требования – безукоризненное выполнение поставленных задач предприятия/структурного подразделения, наличие навыков применения современных подходов в управлении персоналом, умение моделировать бизнес-процессы, разрабатывать стратегии развития организации. В конкретных случаях необходимо наличие степени MBA.

Государственная служба

Включает специфику каждой из сфер управленческой деятельности и, в зависимости от рода выполняемых функций, дублирует их. В различных странах, из-за особенностей нормативно-правовой базы, облагается дополнительными ограничениями и отличительной системой поощрений.

Не стоит упускать тот факт, что вне зависимости от должности управленца, работодатели настаивают на знаниях иностранного языка в 9 из 10 случаев.

Если изложенный материал, в полной мере, не дал ответы на вопросы: что такое менеджмент организации, кем можно работать с такой специальностью? Рекомендуем сделать запрос в отделе кадров вашего учебного заведения или предприятия. По долгу службы сотрудники подразделения не имеют право вам отказать.

В поисках работы молодые люди могут увидеть вакансию менеджер, это новое слово которое определяет деятельность разных людей: топ-менеджер, менеджер, менеджер продаж, другие менеджеры ─ современная специальность, которая требуется на рынке. Существуют определенные требования к работе в этой специальности, так как она предъявляет к человеку свои требования, которые выражаются в уме и его характере.

Есть много причин, по которым современное производство не может обойтись без менеджеров, и понятие менеджер, это кто, становится актуальным в выборе профессии. Молодые люди интересуются возможностью обучения на менеджера. Рассмотрим, кто такой менеджер и его обязанности.

Для полного понимания вопроса специалисты дают определение процесса управления как менеджмент предприятия, ─ а менеджер, это человек, управляющий этим процессом. Если посмотреть в историю любого предприятия или компании управленческий аппарат всегда был, но в современной действительности этот процесс называется по новому ─ менеджмент, простыми словами менеджер, это управленец компании или предприятия.

Причина появления замены слова управление на менеджмент, по мнению специалистов, это переход к рыночным отношениям, когда от персонала руководящего предприятием требуются новые подходы, необходим лидер, он же менеджер, который может генерировать новые идеи развития производства, направить деятельность сотрудников для достижения поставленных целей.

Современный руководитель производства, это :

Хороший организатор.

Человек умеющий управлять персоналом предприятия для получения планируемой прибыли.

Добиваться эффективных продаж при минимальных тратах на приобретение ресурсов необходимых для выпуска продукции.

Обладать способностью подбора сотрудников на предприятие или в компанию.

Иметь умение научить персонал работе, объяснить обязанности каждого работника предприятия, вести контроль их трудовой деятельности.

Выполнять взаимную связь между предприятием и средой, в которой оно работает.

Уметь морально и материально поддержать корпоративные отношения, создавать хорошую рабочую атмосферу.

Прерывать «панибратство» в работе, поддерживать дисциплину на рабочем месте.

Быть представителем предприятия или компании на разных выставках и профессиональных площадках.

Существуют разные менеджеры на предприятии, компании, которые занимаются разными обязанностями, выполняют разные по функциям работы. Если рассматривать менеджера с экономического воззрения ─ директор предприятия или руководитель компании, которые являются топ-менеджер, но есть и много других специалистов этой профессии.

Классификация менеджеров

Рассматривая кто такой менеджер, необходимо отметить, что он подразделяются или классифицируются по выполнению своих обязанностей, это: топ-менеджер, менеджер среднего звена, менеджер по специализации. Если говорить «упрощенно», то менеджер, это специалист узкого направления, которые есть на производстве или в компании, а именно:

Менеджер продаж имеет в своих обязанностях ответственность за реализацию продукции предприятия, а именно:

составление базы потенциальных клиентов;

организация контактов между партнерами, между продавцом и покупателем;

проведение переговоров с потенциальными покупателями, заключать соглашения и договора, контракты;

уметь договариваться с клиентами, предлагая им выгодные условия, льготы покупки.

Работа менеджера продаж вознаграждается в прямой зависимости от количества проведенных сделок, успешной продажи продукции, человек, работающий по этой специальности должен быть :

образованным специалистом, разбирающимся в вопросах продажи товара, корректным;

иметь устойчивость к стрессовым ситуациям;

приветствуются качества мобильности и коммуникабельности;

необходимо быть готовым работать длительное время без выходных дней.

Работа офис менеджером подразумевает с грамотным функционированием офиса компании, его обязанности, это:

обеспечение комфортной работы других сотрудников от наличия воды и канцелярских товаров;

наблюдение за внешним состоянием офиса, облагораживание интерьера помещений;

уметь сотрудничать с менеджером продаж.

Работа офис менеджера вознаграждается оговоренной с топ менеджером ставкой, но не исключаются премиальные вознаграждения от руководителей предприятия или компании за его вклад в работу коллектива в целом.

Менеджер, работающий по персоналу, имеет широкие полномочия, а именно:

выполнять подбор квалифицированного персонала на предприятия;

рассматривать резюме потенциальных кандидатов на должности в компании;

назначать даты собеседования с кандидатами на работу;

отслеживать на предприятии достаточность вакансий по необходимым специальностям;

работа с ЦЗН в регионе, размещать объявления о найме сотрудников;

проводить личные встречи с людьми желающими работать на предприятии или в компании;

проводить подбор тестового материала и тестирование кандидатов;

проводить мероприятия по повышению квалификации работников предприятия, тренинги для менеджеров.

Вознаграждение за труд менеджер, работающий с персоналом, получает по договоренности с руководством в виде фиксированного оклада, но есть премиальные выплаты за качественный труд.

уметь работать с представителями печатных изданий, телевидения, продвигать и быть в «курсе» движения товара на рынок сбыта;

Какие нужны качества в работе менеджера

Рассматривая вопрос, кто такой менеджер, необходимо остановиться на личностных качествах человека претендующего заниматься этой профессией, стремление которого, стать топ менеджером (руководителем производства), а именно:

обучаемость человека, выражается в принятии получаемой информации, умении ее переработать, стремлении узнать большего в профессии;

обладать гибким мышлением, которое необходимо для динамической оценки применяемой стратегии реализации продукции предприятия, принимать решения адекватные и нестандартные;

уметь ставить реальные задачи перед собой, правильно выбирать ближайшие цели для продвижения предприятия или компании;

быть уверенным в своих действиях, что дает грамотность в обязанностях по выбранной специальности;

обладать чувством юмора и быть оптимистом, переносить спокойно критические ситуации (стрессы).

Личные качества человека помогают ему в работе, менеджер в компании может заниматься разными направлениями, это :

Заниматься планированием выпуска продукции, это отнимает много времени, уметь взаимодействовать с разными подразделениями предприятия.

Аналитическое мышление поможет в анализе получаемой информации, это: отчеты по виду деятельности предприятия, по графику продаж, необходимо иметь концентрацию и внимательность.

Проводить отчеты по подразделениям компании для руководства, уметь работать с разными формами документов.

Работая с персоналом необходимо постоянно акцентировать внимание на его подготовленности к выполнению производственных обязанностей.

Заниматься наставнической деятельностью в коллективе, быть инструкторами для молодых менеджеров.

Коротко об управленцах

Понимая, за что отвечает менеджер, можно утверждать, что это лицо ответственное на предприятии, в круг обязанностей которого входит контроль выполнения профессиональных обязанностей сотрудниками компании на производстве для достижения поставленной, конечной цели руководителем, управленцем коллектива. Менеджер в коллективе, это многофункциональная специализация, он может совмещать несколько обязанностей.

Основные виды направлений деятельности менеджеров на производстве или в компании, это :

финансовое направление, когда управленец отдела отвечает за оборот средств на производстве;

развитие предприятие, в обязанности менеджера входит внедрение на предприятиях компании инновационных методов работы и новых технологий;

управленец закупок должен обеспечить сырьевой базой предприятие в нужном количестве;

маркетинговый менеджер отвечает за движение продукции от предприятия до покупателя с условиями требований рынка;

производственный управленец (менеджер) должен контролировать все процессы, на предприятии влияющие на выпуск продукции;

управленец отдела продаж отвечает за реализацию изготовленной продукции.

Карьерный рост в менеджменте приветствуется, обычно молодой человек начинает осваивать профессию от простого менеджера исполнителя, который управляет узкой специализацией.

Менеджеры по типу действий

Специалисты, рассматривая работу управления предприятием утверждают, что менеджер, это ответственная работа, которая влияет на деятельность всего производства.

Действия менеджеров подлежат квалификации, их подразделяют следующим образом, это :

созидательная работа, когда действия менеджера активно воздействуют на среду, в которой работает предприятие, на коллектив, улучшается эффективность труда, ─ лидерские способности, которые помогают решить производственные цели;

исполнительское действие направлено на четкое выполнение поставленных перед человеком задач, без собственных инициатив, когда встречается сложная ситуация кризисные параметры производства этот вид деятельности приведет к банкротству компании или предприятия;

разрушительное воздействие менеджеров проявляется, когда у них не достаточно знаний и способностей для решения поставленных перед ними задач, а могут эти действия проявляться как личные амбиции перед руководством компании.

Какие бывают менеджеры в классификации поведения

Менеджер, это человек, по этой причине специалисты проводят характеристику классификации специализации по его поведению на типы, это :

Тип самоуправляемых менеджеров, когда действия специалиста осознанные, он может самостоятельно принимать ответственные решения. Особенности этого типа в свободном общении с руководством, отсутствие стремления выполнять подобные действия (конформизм), способность отстаивать правоту позиций компании, повышает своими действиями конкурентные возможности предприятия или компании.

Коммуникабельный тип менеджеров создают внутри коллектива специфическую трудовую атмосферу, где преобладает доверие, уважительное отношение к коллегам. Этот тип имеет свойство своими действиями сплачивать персонал предприятий.

Менеджеры прагматики могут замыкаться, уходить в себя для лучшего выполнения поставленной перед ним задачи, они достигают значительных результатов на производстве.

Индивидуальный тип менеджера характеризуется конфликтным поведением, когда распоряжения руководства не совпадают с его мнением, обычно это творческие люди, которые не могут работать шаблонно.

Происходит слово менеджер от «Manage » в английском языке, которое обозначает управлять. Иными простыми словами можно сказать, что менеджер ─ нанятый управляющий, какими либо делами, который имеет собственные классификации по поведению и полученным ранее знаниям.

Необходимые знания

Выбирая специальность надо понимать, что менеджер, это человек имеющий способность свободно ориентироваться в одной или нескольких научных дисциплинах, математическое направление приветствуется в работе, по причинам, это:

почти все менеджеры сталкиваются в своей деятельности с математическими действиями;

точные науки развивают у человека необходимые способности для работы менеджером: логическое мышление, гибкость построения возможных ситуаций событий в голове.

Кроме этого менеджер может владеть следующими научными знаниями, это :

Социология, которая помогает в общении с обществом и потенциальными клиентами.

Философия, дает способность мыслить не шаблонно и принимать нестандартные действия в сложившейся обстановке, когда требуется эффективность в решении задач производства.

Юридические знания помогают разобраться во многих документах и верности контрактов.

Специальные знания, это именно те познания человека, которые дают ему возможность успешно трудиться менеджером в выбранной отрасли производства.

В задачу каждого менеджера входит качественное выполнение поставленной руководством задачи и если возникли производственные осложнения сделать корректировку действий для решения проблем и выполнения задачи. Готовят менеджеров в заведениях высшего образования.

Перспектива трудоустройства

Рассматривая вопрос, кто такой менеджер, необходимо осветить перспективу его поиска работы, иными словами занятости, а именно он может работать в каждой отрасли производства и других сферах, это:

менеджером в спорте, когда организовываются соревнования, фестивали и турнирные баталии;

туристический менеджер организовывает интересные путешествия для клиентов, он занимается их устройством и комфортным проживанием.

Есть много областей применения специальности менеджера, простыми словами, руководителя организации, отдела, подразделения компании или производства. Эту специальность выбирают творческие личности, готовые постоянно совершенствоваться в профессии и проходить дополнительное обучение.

За последние годы значения менеджмент и менеджер прочно вошли в словарный обиход в нашей стране, но не все еще понимают их значения.

Менеджмент и менеджер

Свои корни, термин «Менеджмент» берет с английского языка и переводится, как «управление». Естественно, что человек, который занимается менеджментом, называется менеджером. Для полного понимания работы менеджера и его обязанностей надо понять, что такое менеджмент, ─ а это процесс управления производством с использованием функций:

организации предприятия;

планирование мероприятий для деятельности производства;

организация мотивации для достижения цели сотрудниками предприятия;

умение контролировать и анализировать производственный процесс.

В современном бизнесе различаются три вида менеджеров, это :

топ менеджер (высшее звено управления), это может быть вице директор компании;

менеджеры низкого звена (руководители линейного направления) имеющие в своем подчинении исполнителя.

Менеджер на производстве

Рассматривая вопрос, менеджер, это кто, надо остановиться на новых вакансиях предоставляемых руководителями производственных мощностей, которые предъявляют к специальности свои требования и обязанности, а именно:

Выполнять управление (нанятый менеджер) предпринимательской деятельностью малого предприятия или компании, которая работает на потребительский спрос с целью эффективного получения прибыли. Необходимо уметь поддерживать положительную региональную репутацию предприятия, работать на основании предоставленных полномочий и в размере выделенных средств.

Проводить планирование действий предприятия исходя из конечных целей предпринимателя, меняя своевременно промежуточные задачи и тактические приемы по реализации продукции.

Контролировать выполнение плана действий предпринимателя (бизнес план) на производстве, отслеживать порядок заключения договоров с партнерами, анализировать риски деятельности предприятия.

Решать производственные вопросы, технологического процесса, вопросы персонала, своевременно проводить мероприятия по стимулированию сотрудников к эффективному труду.

Разбираться в кадровой обстановке на производстве, оценивать способности специалистов, проводить нужные перемещения сотрудников.

Проводить переговоры с партнерами, поставщиками сырья для выпуска продукции, контролировать работу маркетологов и анализировать рыночный спрос на изготовленную продукцию.

Внедрять при необходимости инновационные методы работы на предприятии, новые технологии с целью стабильного получения дохода от деятельности предприятия.

Если существуют вопросы из области не знакомой менеджеру руководителю привлекать для решения проблемы узких специалистов, консультантов.

Менеджер (нанятый руководитель) должен иметь знания, которые получил в высшем заведении, и уметь свободно ориентироваться в следующих вопросах, это :

на основании какой законодательной базы проводится предпринимательская деятельность предприятия;

разбираться в вопросах движения товара в условиях рыночной экономики;

знать рыночный спрос на производимую продукцию, возможности конкуренции товара, его качество и положительные стороны;

разбираться в налоговых дисциплинах, знать виды налоговых сборов, какие отчисления необходимо делать в социальные фонды;

знать теоретические основы работы с персоналом предприятия;

знать структуру предприятия, уметь проводить качественную оценку работы сотрудников, знать делопроизводство;

необходимо ориентироваться в законах трудового кодекса России;

понимать для чего выпускаются нормативные документы, соблюдать правила трудовой дисциплины на производстве.

Соискателем должности менеджера высокого звена (наемного руководителя) предприятия может быть человек имеющий опыт работы, который не может быть меньше 2 лет на аналогичной должности, а также иметь профессиональное высшее образование.

В современных компаниях и предприятиях трудно представить работу без менеджеров, практически нет возможности. Понимая, что такое менеджмент, как управление производством, менеджер не имеет ограничений в карьерном росте, есть много примеров успешных топ менеджеров с высоким заработком и входящим в рейтинге достаточно обеспеченных людей. Менеджер должен иметь широкий багаж знаний, помогающий ему разбираться в разных вопросах и управлять любым процессом на производстве. Так же рекомендуем ознакомиться со статьей — «».

Понравилась статья? Поделись с друзьями в соц. сети:

Понятие «менеджмент» возникло в начале 20 века в американской среде бизнеса. Еще в 30-е годы прошлого столетия там была ясно осознана его значимость, деятельность превратилась в профессию, область знаний – в самостоятельную дисциплину, а социальный слой – в весьма влиятельную общественную силу. Произошла т.н. «революция менеджеров», когда возникли корпорации-гиганты, простирающие свои производственные и сбытовые сети по всему миру, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым с целым государством. Известно, что крупнейшие корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций, от них зависят правительства, а значит, решения менеджеров, стоящих во главе крупных корпорации, подобно решениям государственных деятелей определяют судьбы миллионов людей, государств и целых регионов. Важен и малый бизнес. В экономике развитых стран предприятия малого бизнеса по количественному составу составляют более 95% всех фирм. В этой сфере экономики существует еще более жесткая конкуренция, а основная задача устоять, выжить, вырасти принадлежит эффективному менеджменту. Что же такое менеджмент и кто такой менеджер?

Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Менеджмент – это вид профессиональной деятельности, направленный на оптимизацию человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения целей организации.

Менеджмент – это система научных знаний, рекомендаций, основанных на практике управления.

Менеджмент – это наука + опыт, приумноженные управленческим искусством.

Методология менеджмента основывается на определении следующих понятий или категории:

• цели и задачи управления;
• объекты и субъекты управления;
• функции управления;
• виды менеджмента;
• методы менеджмента;
• принципы управления.

Основная цель менеджмента – обеспечение прибыльности и доходности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, эффективного использования кадрового потенциала, применения новых технологий. Прибыльность обеспечивается путем максимизации дохода от реализации производимой продукции/услуг, осуществления других операций и минимизации затрат.

Реализация цели организации обеспечивается выполнением следующих задач менеджмента:

• оценка состояния объекта управления;
• определение конкретных целей развития организации и их приоритетности;
• разработка стратегии развития организации;
• определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
• распределение и координация полномочий и ответственности, совершенствование структуры организации;
• определение очередности и последовательности принятия решений, выработка системы мероприятий по времени;
• подбор, подготовка кадров, стимулирование их труда;
• установление учета и контроля при решении поставленных задач.

Объектом управления (то, на что направлено управление) является организация – группа людей, деятельность которой сознательно координируется для достижения общих целей. Природа и свойства, формальная структура и поведенческие аспекты объекта управления зависят от вида, иерархического уровня и функциональной области деятельности.

Субъектом управления (тот, кто осуществляет управление) являются менеджеры, весь руководящий состав организации. Менеджеры – это руководители, т.е. сотрудники организации, имеющие непосредственно подчиненных им работников, они занимают постоянную должность в организации, наделены полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации.

Уровни управления. Содержание, формы и методы менеджмента зависят от его иерархического уровня: высшего, среднего или низового. Всякая организация представляет собой пирамиду, основанную на вертикальном и горизонтальном разделении труда.

Горизонтальное разделение труда происходит по принципу специализации, сосредоточения на выполнении определенной функции в организации (функциональной области предприятия), разделение управления по уровням основано на вертикальном разделении труда по принципу власти, субординации и разделения полномочий.

Задачи менеджмента определяют его функции. Функции менеджмента – это устойчивый состав видов управленческой деятельности. Авторы известного учебника «Основы менеджмента» М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури рассматривают 4 основные функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Кроме этого, они выделяют еще две функции, назвав их связующими процессами, протекающими непрерывно в организации и связывающие все виды управленческой деятельности: это коммуникация и принятие решений. Другие авторы предлагают следующий состав управленческих функций: планирование, организация, мотивация, контроль и координация.

Планирование – определение целей деятельности, необходимых для этого средств, разработка методов достижения целей, прогнозирование будущего развития организации. Организация – формирование структуры организации, обеспечение ее ресурсами: материальными, финансовыми, трудовыми.

Мотивация – активизация работников, побуждение их эффективно работать ради достижения целей организации с помощью экономического и морального стимулирования и создание условий для развития творческого потенциала работников.

Контроль – количественная и качественная оценка и учет результатов работы, корректировка планов, норм, решений.

Координация – достижение согласованности в работе всех звеньев системы путем установления рациональных связей между ними.