Финансовые интересы

Совладелец (вместе с братом Дмитрием Ананьевым ) холдинга "Промсвязькапитал" (50%), в который входят один из крупнейших российских банков "Промсвязьбанк" (88%), IT-компания "Техносерв", "Медиа 3", "Промсвязьнедвижимость".

Биография

Алексей Ананьев родился 24 августа 1964 года в Москве. В 1969 году окончил Московский педагогический институт иностранных языков имени Мориса Тореза .

В 1992 году вместе с братом Дмитрием учредил компанию "Техносерв A/С", ввозившую в Россию подержанные компьютеры.

1994 год - Алексей стал главой совета директоров, его брат - членом совета директоров "Промсвязьбанка".

В 2005 году получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета .

В 2006 году Алексей занял пост председателя совета директоров "Промсвязьбанка" после того, как его брат вошел в Совет Федерации.

В феврале 2013 году Ананьев был назначен гендиректором ОАО "Корпорация "Системы управления" , созданного в 2010 году по распоряжению правительства (100% компании принадлежит государству). Холдинг объединяет ведущие НИИ, разрабатывающие системы управления для родов и видов армии и оборонно-промышленного комплекса.

В марте 2014 года "Медиа 3" продал газету "Аргументы и факты" ("АиФ") мэрии Москвы.

В середине мая 2015 года стало известно, что соразмерная доля, 10% акций Промсвязьбанка, была продана НПФ "Благосостояние ОПС" Бориса Минца.

3 июня в деловых СМИ появилась информация о том, что три негосударственных пенсионных фонда — Европейский пенсионный фонд, "Доверие" и Регионфонд (входят в группу "Бин" ) — приобрели на Московской бирже около 10% акций Промсвязьбанка за 6,9 млрд руб. (соответствует оценке банка с коэффициентом 1,3 к базовому капиталу).

Штрихи к портрету

Основатель Института русского реалистического искусства в Москве. Владеет крупнейшей в России коллекцией соцреализма. В феврале 2014 года, к началу Олимпийских игр в Сочи, в музее Ананьева открылась выставка "Советский спорт". Презентация выставки прошла в декабре 2013 года в Лондоне на Sotheby’s .

Владеет португальским и английским языками.

Прислуживает в церкви. Является одним из крупнейших российских православных меценатов.

Женат, воспитывает троих детей.

Слухи

В 2001 году "Промсвязьбанк" контролировал 50% типографии "Пресса-1", вторая половина принадлежала управделами президента.

В 2002 году Ананьевы приобрели контрольный пакет акций издательского дома "Аргументы и факты" , после чего Алексей закрыл приложение "АиФ - любовь", посчитав публикуемые материалы непристойными.

Согласно слухам, назначение Дмитрия Ананьева в Совфед пролоббировал спикер верхней палаты парламента Сергей Миронов . Считается, что "Промсвязьбанк" участвовал в финансировании партии "Справедливая Россия" .

В 2007 году силовики провели обыски в головном офисе "Промсвязьбанка". По официальной версии, причиной стал скандал вокруг офисного здания на Дербеневской набережной, 7. По версии МВД, "Промсвязьбанк" выступал в качестве финансового инструмента с целью завладения зданием.

По версии СМИ, силовики попросту пытались сорвать запланированное руководством банка IPO. Кроме того, высказывалась версия, что так недоброжелатели из "Единой России" отомстили братьям Ананьевым за спонсирование "эсеров".

В 2002-2003 годах земли колхоза "Ленинский луч" , расположенного рядом с резиденцией Владимира Путина "Ново-Огарево", были незаконно выведены и проданы структурам бизнесмена Александра Сабадаша , сенатора от Чувашии и владельца группы "Синтез" Леонида Лебедева и братьям Ананьевым.

Последние продали участки владельцам "Кузбассразрезугля" Искандеру Махмудову и Андрею Бокареву . Прокуратура возбудила уголовное дело по этим фактам, в 2008 году Красногорский городской суд признал недействительными ряд сделок по продаже недвижимости.

Ананьев Алексей Николаевич является российским предпринимателем и крупным меценатом. Входит в число "200 богатейших бизнесменов РФ". Он родился 24 августа 1964 года в г. Москве.

Биография

Алексей родился в обычной семье, у него не было богатых и влиятельных родителей. К миллионным заработкам он пришел благодаря трудолюбию и целеустремленности. В детстве увлекался рисованием, посещал художественную школу, но позже понял, что художником ему не быть. Алексей Николаевич получил образование в Московском институте иностранных языков им. Мориса Тореза и закончил его в 1987 году. В престижный ВУЗ он тогда попал по квоте, так как его родители были рабочими. Специальность "переводчик-референт" португальского и английского языка позволила ему работать переводчиком в КМО СССР.

Карьера

В начале 90-х годов он занимал должность заместителя директора СП "Техносерв". На старте своей деятельности занимался продажей подержанных ЭВМ. Тогда Алексей сообразил, что можно скупать морально устаревшие компьютеры с Запада и продавать у нас. В СССР такие ЭВМ считались технической новинкой. Многим тогда эта идея показалась провальной, но, тем не менее, бизнес приносил прибыль.

Объединившись с братом Дмитрием Ананьевым, Алексей создает "Промсвязьбанк" в 1995 году. "Промсвязьбанк" начал успешно развиваться и уже через 3 года вышел в топ-100 банков по размеру активов.

"Промсвязьбанк" был создан братьями не случайно. Объем заказов по поставкам ЭВМ стремительно увеличивался, нужно было как-то организовать торговую деятельность на условиях отсрочки платежа. В этот период соучередителем банка становится организация ММТ. Генеральный директор ММТ был в хороших отношениях с братьями Ананьевыми. Алексей в период с 1998-2003 годы входил в советы директоров разных компаний. Среди них были компании: «Тамбовмясопродукт», «Пневмостроймашина» и ТД "Минск". В начале 2013 года Ананьев решил покинуть "Техносерв". Позже он стал директором ОАО "Системы управления".

В конце 2017 года появилась информация о том, что Центральный Банк РФ начал санацию "Промсвязьбанка". После обьявления о санации акции банка сильно упали в цене. На время санации ЦБ ввел в работу временную администрацию. В ходе проверок не были найдены несколько кредитных досье суммой более 100 млрд р. Менеджмент банка был обвинен в сокрытии незаконных операций. Сам Дмитрий в конце 2017 года покинул территорию РФ. Бизнесмен объяснил свой отъезд заграницу тем, что проходит медосмотр Позже он давал интервью, где говорил о том, что считает санацию бесполезной. Также он подозревает, что конкуренты обрушили на банк информационную атаку, а позже совсем раскритиковал порядок проведения санации. Уже в середине 2018 года он стал возглавлять компанию ООО " Группа Техносерв".

Братья Ананьевы не очень любят распространяться о своих делах и достижениях. По их мнению, лучше спокойно трудиться в тени, чем распространяться о планах на будущее.

Личная жизнь и увлечения

Алексей Николаевич никогда не скрывал, что они с братом глубоко религиозные люди. Уже много лет они принимают участие в воскресных службах, которые проходят в Московском храме Живоначальной Троицы. Также Алексей оказывает помощь монастырям и поет в церковном хоре. К религии бизнесмен приобщился еще в 1991 году, когда жена в первый раз привела его в церковь. Позже Дмитрий Ананьев взял пример со старшего брата и крестился в 1992 году. В 2014 году был награжден орденом Сергея Радонежского за оказанную помощь в восстановлении Троице-Сергиевой лавры.

С братом Дмитрием у них крепкие отношения. Они ведут вместе бизнес, но никогда не конфликтуют из-за денег. Алексей говорил, что лучше согласится с братом в каком-либо вопросе, чем будет ссориться с ним. Он не скрывает того, что чувствует себя счастливее, если договорится с братом в решении какого-либо вопроса.

Еще одно увлечение Алексея - дорогостоящие картины. У бизнесмена имеется большая коллекция живописи, которая содержит около 6000 работ. Вот уже как 7 лет функционирует Институт русского реалистического искусства, где выставлены все картины бизнесмена. В его коллекции много работ таких художников, как Виктор Иванов, Альберт Папикян, Гелий Коржев и др. Самая дорогая картина в коллекции стоит почти 3 миллиона долларов, которая была приобретена в 2014 году.

Взгляд на воспитание детей

У Алексея трое детей- сыновей. За плечами старшего сына стажировка за границей и диплом Московского института управления. Сейчас он работает в компании «Техносерв», занимается решением различных финансовых проблем. Средний сын бизнесмена пока еще учится в МГУ им. Ломоносова. Его мечта - стать успешным политологом. Младший сын - школьник. Ананьев говорил, что уважает выбор профессии своих детей. Он считает, что невозможно в полной мере передать детям навык управления крупным бизнесом, поэтому будет рад любой профессии сыновей. С раннего детства он прививал у детей любовь к труду, при этом не мотивируя их дорогими подарками. Алексей Николаевич балует детей, но в меру, только в день рождения. О его супруге Дарье в прессе мало информации.

Источники:

• Братский бизнес: 10 фактов о Дмитрии и Алексее Ананьевых
• Биография - Алексей Ананьев
• Алексей и Дмитрий Ананьевы: в чем сила, брат?

По многим причинам отслеживаю информацию о братьях Ананьевых.
Тот, что справа, Дмитрий, стал недавно сенатором и приобрел к "АиФ" и "Труду", что у него уже есть, издательский дом "Экстра-М".

В свежем "Форбсе" развернутая статья о них:

По воскресеньям в Московском храме Живоначальной Троицы в Сереб­ряниках можно встретить двухметрового мужчину с аккуратно постриженной бородой. Он прислуживает батюшке и очень эффектно смотрится в черном подряснике. Мужчину этого зовут Алек­сей Ананьев. На службу обязательно приходит и его брат Дмитрий - они очень похожи, хотя Алексей старше на 5 лет. Поверить в то, что эти набожные бородачи с тихими голосами - настоя­щие миллиардеры, трудно. Но это так.

Принадлежащая Алексею и его брату Дмитрию компания «Техносерв А/С» входит в пятерку крупнейших I Т-фирм России, причем на своем узком рынке - системной интеграции - «Техносерв» с большим отрывом обгоняет всех кон­курентов. Промсвязьбанк, которым также владеют Ананьевы, - один из лидеров в российской банковской сис­теме. Еще в руках у братьев вся россий­ская свобода слова: Ананьевым прина­длежит крупнейшая московская типография, в которой печатается большинс­тво центральных газет.

И это далеко не все, еще есть тысячи гектаров земельных угодий, коттеджные поселки, заводы и фабрики... По самым скромным подсчетам все вместе это тянет на $2,5 млрд. Невероятно? Вы еще больше удивитесь, если узнаете, что Алексей и Дмитрий создали свою импе­рию, не участвуя в приватизации 1990-х. Со многими другими российскими мил­лиардерами Ананьевых роднит лишь то, что первый капитал они заработали на торговле компьютерами. Что отличает? То, что на компьютерах они заработали и все остальное.

В 1987 году ни о каких нынешних владениях братья не могли и мечтать. Алексей, которому тогда было 23, жил с родителями в трехкомнатной квартире. Он только что окончил с красным дипломом Институт иностранных языков имени Мориса Тореза, куда в свое время посту­пил по квоте для детей рабочих, и устро­ился переводчиком с португальского в Комитет молодежных организаций (КМО СССР). Младший брат в это время служил в армии.

Алексею повезло с работой: он часто ездил за границу, где познакомился со многими молодыми специалистами - это очень помогло потом в бизнесе. В то время в КМО работал будущий политик, основатель партии «Родина» Дмитрий Рогозин. «С Алексеем я познакомился как с блестящим переводчиком-синхро­нистом, - вспоминает Рогозин в интер­вью Forbes . -Это был человек, который явно выделялся на общем фоне».

В 1989 году Алексей ушел из КМО в советско-датское предприятие «Техно­серв», созданное в рамках Министерс­тва авиационной промышленности. Чем оно занималось? В подведомствен­ных Минавиапрому организациях ско­пилось много западных персональных компьютеров, которые нужно было обслуживать. Ананьева с его знанием языков и контактами пригласили на должность коммерческого директора. Техническим директором предприятия был Леонид Гольденберг, сейчас он сов елец Национальной компьютерной корпорации, а на должность директора по маркетингу пригласили Ананьева-младшего. Он только что вернулся из армии и продолжил учебу в Московс­ком авиационном институте, то есть по профилю «Техносерва».

СП ненадолго пережило СССР. В 1991-м Гольденберг зарегистрировал новую компанию «Техносерв», а Алексей Ананьев - свою, она называлась практи­чески так же: «Техносерв А/С». При этом Гольденберг продолжил заниматься об­служиванием персональных компьюте­ров, а Ананьев пошел по другому пути. Собственно, принятое тогда им решение и позволило братьям со временем зара­ботать свои миллиарды.

В то время в России и странах быв­шего СССР работало более 15 000 боль­ших машин серии ЕС ЭВМ, которые выпускались в Казани и Минске. Они были скопированы с машин IBM середины 1960-х, но оказались да­леко не такими надеж­ными и производитель­ными, как американские прототипы. В конце 1980-х-начале 1990-хэра персональных компьюте­ров пришла и в Россию, но перейти с громоздких ЕС ЭВМ на «персоналки» по­лучалось далеко не у всех предприятий. Представьте: советская контора уже де­сятилетие работает на оте­чественных ЭВМ, все ее программы и документы записаны еще в 1970-х. Разработчиков этих про­грамм уже не найти. Как перестраиваться?

Ананьев-старший знал, что на Западе сущес­твовал рынок подержан­ных мейнфреймов-круп­ных ЭВМ производства все той же IBM , отслужив­ших от силы пять-семь лет и выставлен­ных на перепродажу. Они вполне по­дошли бы на смену отечественным «Го­лиафам». На фоне последних западные машины выглядели чудом техники: вы­числительный центр на базе ЕС ЭВМ мог занимать площадь в 1000 кв. м, а мейн-фрейм можно было установить в двад­цатиметровой комнате. Ананьев решил покупать такие машины у брокеров за рубежом и устанавливать их на бывших советских предприятиях взамен мо­рально и физически устаревших ЭВМ. Конкурентам идея Ананьева в то время казалась дикой. «Я считал, что это бред, крутил пальцем у виска», - вспо­минает Гольденберг. Действительно, за­падные аналитики тогда предсказывали большим машинам скорую смерть. Ком­пании начали массово переходить от централизованной обработки информа­ции к распределенной - использовать персональные компьютеры, подключен­ные к серверу. Но Алексей Ананьев не был инженером, его не занимал вопрос конкуренции технологий, он смотрел на вещи проще. «Я видел, что есть колос­сальная ниша, огромное количество предприятий у которых ежедневно воз­никают серьезные IT -проблемы, и никто не предлагает им вразумительного ре­шения», - вспоминает Алексей Ананьев в интервью Forbes .

«Алексей сделал очень рискованный шаг и выиграл. У него отличный ком­мерческий нюх»,-признает теперь Гольденберг. Покупатели на подержанные машины Ананьева нашлись сразу же. Среди первых клиентов «Техносерва А/С» были предприятия, с руководите­лями которых Алексей общался, работая еще в советско-датском СП. Мейнф-реймы установили на АК им. Ильюшина, ТАПО им. Чкалова, НПО «Машиностро­ение», АвтоВАЗе и заводе «Ижмаш».

Скоро начали поступать заказы и со стороны госструктур. В 1993 году «Техносерв А/С» оснастил подержанными мейнфреймами главный вычислитель­ный центр систем управления железно­дорожным транспортом. С тех пор от­ношения с железнодорожниками не прерывались. Правопреемник МПС - ОАО «РЖД» с момента своего создания в 2002-м не скупится на самые современ­ные технологические решения. Проект «Техносерва А/С» по внедрению Единой корпоративной автоматизированной системы управления финансами и ре­сурсами ОАО «РЖД», объединивший более 15 000 рабочих мест на 3000 пред­приятий, в 2004 году был признан круп­нейшим в Европе.

Но это нынешние времена, сейчас штат самого «Техносерва» разросся уже до 1000 человек. А сколько братья имели со своих первых контрактов, когда с ними работали лишь десяток едино­мышленников? Один заказ приносил от $100 000 до $300 000-по тем временам огромные деньги. Ставка на технику IBM полностью себя оправдала: весь мир вернулся к модели централизованной обработки данных, IBM преодолела кри­зис начала 1990-х, ее машины стали сов­местимыми с оборудованием других производителей.

В 1995 году эта американская компа­ния решила выйти на российский рынок со своими сверхмощными компьюте­рами - неудивительно, что «Техносерв А/С» стал их первым партнером. Впрочем, компания Ананьевых как крупней­ший системный интегратор работает и с другими производителями. Сегодня основные заказчики «Техносерва А/С» -сотовые операторы «большой тройки»: МТС, «ВымпелКом» и «Мегафон». За 14 лет «Техносерв А/С» выполнил более 800 проектов, в том числе для «Газпрома» и РАО ЕЭС, крупных нефтяных компа­ний и банков, вычислительных центров Министерства обороны и Госкомстата, ГТК и Пенсионного фонда. Выручка ООО «Техносерв А/С» за прошлый год составила $530 млн.

Каким образом у компании, ус­танавливающей и отлаживаю­щей компьютерные системы, появился банк? Его Ананьевы создали в 1995-м,коща банков­ский бизнес был на подъеме, взяв в пар­тнеры одного из крупнейших на тот момент клиентов-Московский между­городный и международный телефон (ММТ). До того как «Техносерв» помог ММТ автоматизировать учет задолжен­ности абонентов, между пятью вычис­лительными центрами ММТ ездила машина, развозившая допотопные бо­бины с информацией о звонках. Тогдаш­ний гендиректор ММТ Борис Зверев, по словам братьев, остался очень доволен услугами их компании и предложил по­мочь им с организацией фирмы по ра­боте с долгами (факторингом).

В ответ Ананьевы предложили Зве­реву совместно создать небольшой банк, который бы предоставлял услугу факто­ринга в комплексе с другими банковс­кими услугами, а заодно финансировал бы развитие «Техносерва». Изначально доля участия ММТ в капитале Промсвязьбанка составляла 35%, но с тех пор эта телекоммуникационная компания ни­каких инвестиций в капитал банка не делала, так что ее доля со временем раз­мылась до 0,2%.

Братья с самого начала решили, что банком займется Дмитрий, а Алексей останется в «Техносерве». Проблем с клиентами у нового банка не было: вслед за ММТ, которая вошла в состав «Росте­лекома», к братьям пришли на обслужи­вание и другие предприятия связи. Клиентская база частично пополнялась и за счет заказчиков 1Т-компании.

Банк рос быстро: в начале 2001 года он занимал 46-е место по активам, а к середине 2006 года уже добрался до 14-го. Сегодня это крупный универ­сальный банк, у него 37 филиалов и 92 дополнительных офиса в России, есть филиал на Кипре, представитель­ства в Китае и Индии. Среди крупней­ших заемщиков - «Газпром», «Север­ная верфь» и «Евросеть».

Недавно 15,3% Промсвязьбанка приобрел немецкий Commerzbank . He собираются ли братья полностью рас­статься с банковским бизнесом? Говорят, что нет. «Для нас принципиально важно, чтобы наш банк не рассматривался как кэптивный. Нам бы хотелось видеть его большим, серьезным, мощным и про­фессиональным и при этом сохранив­шим ориентацию на решение нацио­нально значимых задач», - говорит Дмитрий. По его словам, Commerzbank -это стратегический партнер, который принесет в банк не только дополнитель­ный капитал, но и западные технологии. Эти технологии должны помочь братьям достичь конкретную цель: занять 5% рынка банковских услуг (сегодня доля Промсвязьбанка - 2%).

Найти стратегического запад­ного партнера, если нет уве­ренности в том, что предпри­ятие можно развивать само­стоятельно, - нынешняя стра­тегия Ананьевых.

За последние несколько лет, напри­мер, они приобрели газеты «Аргументы и факты» и «Труд», типографию на ул. Правды (ту самую, где печатаются все центральные газеты) и газету объявле­ний «Экстра-М» со своей типографией в подмосковном Красногорске. В резуль­тате получился крупный медиахолдинг, и теперь братья ищут, кто из западных концернов мог бы стать его совладель­цем. Они уже провели переговоры о продаже доли с южноафриканской ме-диагруппой Naspers .

Еще один пример. Есть у Ананьевых Карачаровский механический завод, крупнейший производитель лифтов в России. Братья купили это предприятие недалеко от центра Москвы из-за его огромной территории: в одном из кор­пусов уже открыт бизнес-центр. Но и само производство лифтов продолжает работать, и ему тоже нашли стратеги­ческого инвестора - финскую компа­нию KONE . С финнами организовали совместное предприятие «КМЗ-КОНЕ», которое будет делать лифты более вы­сокого качества и в другом месте - новый завод планируется построить в Подмосковье.

Почему бы просто не избавиться от производства, раз уж земля в Москве такая дорогая? «Партнерство с финнами позволит обеспечить предприятию дол­госрочные лидирующие позиции на российском рынке. Если об этом не ду­мать, тогда через три года с нашими именами будет связано только то, что КМЗ - это гектары земли, несколько торговых центров, какая-то недвижи­мость и все», - рассуждает Дмитрий.

Еще для одного своего завода - «Криогенмаш», крупнейшего произво­дителя установок для сжижения газа, Ананьевы нашли стратегического пар­тнера в лице мирового лидера в этой отрасли американской компании Air Products . По словам Дмитрия, соглаше­ние с компанией, скорее всего, будет подписано в ближайшее время. Стра­тегического инвестора братья ищут и для Волжского абразивного завода - крупнейшего в Европе предприятия по производству карбида кремния.

Единственным направлением бизнеса, где никакие стратеги­ческие партнеры братьям не нужны, остается недвижи­мость.

Сегодня под управлением компа­нии «Промсвязьнедвижимость» около 60 различных проектов, которые на­ходятся в разной стадии реализации. Это офисные и торговые центры в Москве, Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону, склады в ближнем Подмос­ковье, коттеджные поселки. По данным «Промсвязьнедвижимости»,под восемь коттеджных поселков планируется ис­пользовать участки в Истринском, Сол­нечногорском и Наро-Фоминском райо­нах общей площадью около 500 га. Хитом должен стать коттеджный поселок в Ре­пино - живописном районе на берегу Финского залива под Петербургом. Ин­вестиции в него, по словам Алексея Ана­ньева, составят $150-200 млн.

Мы уже говорили, что Ананьевы не участвовали в приватизации крупных предприятий. Но вот мимо раздачи земель они пройти не смогли. Скупка земельных участков мало чем отлича­лась от приватизационной лихорадки середины 1990-х: тогда московские фи­нансисты убеждали красных директоров собрать для них акции у рабочих, теперь приходилось договариваться с председателями колхозов о выкупе паев. Возможно, поэтому братья и не любят откровенничать на эту тему.

Тем не менее, по данным Forbes , Ананьевым принадлежит более 60 000 га земли, в основном в отдаленных районах Московской области. В недав­нем отчете областной Думы «О реали­зации концепции социально-экономи­ческого развития Московской области на 1997-2005 годы» Промсвязьбанк находится на почетном первом месте по количеству выкупленных сельхозп­редприятий. Всего, по данным отчета, Промсвязьбанк приобрел 15 хозяйств вокруг столицы. Кроме того, братья купили еще два хозяйства на юге Твер­ской области, которая граничит с Мос­ковской.

Каким образом братья собираются использовать землю? Уверяют, что пла­нируют развивать сельское хозяйство. Но есть другое мнение.

Дмитрий Красников, председатель колхоза «Заветы Ильича», который на­ходится в одном из облюбованных бра­тьями районах, говорит, что банкиры вовсе не заинтересованы в развитии куп­ленных хозяйств, им нужна была только земля. Красников утверждает, что его «продажных коллег» из других хозяйств (им, по его словам, заплатили по $30 000-50 000 «за помощь») «сразу уволили, спе­циалистов практически не осталось».

Как в 1990-е утопавшие в долгах про­мышленные предприятия скупались за копейки, так и два-три года назад крес­тьяне уступали свои земли капиталистам практически задаром. Красников гово­рит, что в его районе за стандартный пай в 6 га колхозники получали 9000 рублей и были счастливы. К скупщикам «очередь выстраивалась, как в мавзолей»,уверяет председатель колхоза. В результате 22 000 га земли было куплено, по оценкам, всего за 33 млн рублей.

Во время массовой скупки паев член КПРФ, депутат Госдумы РФ второго со­зыва Красников собрал своих колхозни­ков и убедил их не продавать землю, так что его «Заветы Ильича» Промсвязь­банку не достались. Председатель колхоза рассказал Forbes , что Дмитрий Ананьев приглашал его в Москву «поговорить». Он поехал - думал, банкиры предложат ему какой-то совместный проект по раз­витию хозяйства, но вместо этого его попросили просто не мешать. «Я хлопнул дверью и ушел. Теперь наш колхоз единс­твенный остров в их океане», -не без гордости заявляет Красников.

Ананьевы хоть и отстаивают свою версию (будут развивать сельское хо­зяйство), но пока не уверены, что из этого что-то выйдет. «Если демографическая ситуация не будет улучшаться, все про­екты и амбиции останутся проектами и амбициями. Нужно, чтобы в деревнях было здоровое и активное население; впрочем, это касается всей национальной экономики»,-рассуждает Дмитрий.

Найти стратегического иностран­ного партнера, чтобы развивать сель­ское хозяйство, братьям вряд ли удастся. Впрочем, земля - это не лифтовый завод. Ее стоимость пока растет сама по себе. Немногочисленным колхозникам, которые отказались продавать паи по 9000 рублей, сегодня предлагают уже по 150 000 рублей.

Весь свой бизнес братья Анань­евы с самого начала делили по­ровну. Считается, что такая конструкция неустойчива, любое разногласие может за­вести дело в тупик, так как ни у одного партнера нет решающего голоса. Братья с этим тезисом полностью согласны (и Алексей, и Дмитрий окончили про­грамму Executive MBA Чикагского уни­верситета и мировую историю бизнеса знают хорошо), но свой случай считают исключительным.

Пока их бизнес выдержал все испы­тания. Возможно, дело в том, что братья глубоко верующие люди: Алексея при­вела в православную церковь его жена Дарья. Он крестился в 1991 году и при­общил к религии брата. Дмитрий крес­тился в 1992-м.

«Общие нравственные ценности позволяют нам братские отношения ставить выше бизнеса, - рассуждает Алексей. - Мы можем спорить с Дмит­рием по какому-то вопросу, иной раз достаточно долго и жестко, но как только чувствую, что начинается переход на личности, этот вопрос теряет для меня интерес. Я лучше пересмотрю, скоррек­тирую свою точку зрения, чем поссо­рюсь с братом». Дмитрий готов подпи­саться под каждым из этих слов.

Елена Березанская

«Форбс», октябрь 2006

Алексей Ананьев - российский предприниматель, миллиардер, совладелец и председатель совета директоров Промсвязьбанка, кандидат технических наук, имеет степень ExecutiveMBA, меценат.

По итогам 2015 года, в рейтинге журнала Forbes «Богатейшие бизнесмены России» занимает 64 место с состоянием в 1,25 млрд. долларов. Для сравнения, в 2014 году в этом же рейтинге Алексей Ананьев находился на 47 месте, а его состояние оценивалось в 2 млрд. долларов.

Биографические сведения

В 1987 году получил диплом Московского института иностранных языков им. Мориса Тореза по специальности «переводчик-референт».

После окончания института в течение двух лет работал переводчиком с португальского языка в КМО СССР.

С 1987 по 1989 года занимал должность заместителя генерального директора советско-датского СП «Техносерв».

В 1991 году основал компанию «Техносерв А/С», которая занималась импортом подержанных мейнфреймов IBM из-за границы.

Уже в 1995 году вместе с братом основывает «Промсвязьбанк». Алексей Ананьев возглавил совет директоров, а брат Дмитрий стал членом.

В период с 1998 по 2002 годы входил в состав директоров следующих предприятий: ЗАО ТД «Минск», ОАО «Тамбовмясопродукт», ОАО «Пневмостроймашина».

Как известно, в 2001 году под контролем «Промсвязьбанка» находились 50% акций типографии «Пресса-1». Вторыми 50% владело Управление делами президента.

В 2002 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук в Московском техническом университете связи и информатики под руководством профессора Воронцова Ю.А.

В этом же году Алексей Ананьев стал владельцем издательского дома «Аргументы и факты», а чуть позже - газеты «Труд». Газета претерпела ряд изменений. Так, было закрыто приложение «АиФ-Любовь», так как православный олигарх посчитал эти материалы непристойными.

В 2005 году в бизнес-школе Чикагского университета получил степень ExecutiveMBA.

В 2006 году занял пост председателя совета директоров «Промсвязьбанка», который занимает и в настоящее время.

В этом же году брат миллиардера вошел в Совет Федерации ФС РФ от Ямало-Ненецкого автономного округа.

2008 год - «Техносерв А/С» переименована в «Техносерв».

В феврале 2013 года покинул «Техносерв» и стал генеральным директором государственной корпорации ОАО «Системы управления». Эта компания объединяет в себе ведущие НИИ, которые разрабатывают системы управления для оборонно-промышленного комплекса. Однако пробыл на этом посту всего год.

В 2014 году продал газету «Аргументы и факты» мэрии Москвы.

Еще через год состоялась сделка между Алексеем Ананьевым и Борисом Минцем, по которой последний выкупил 10% акций «Промсвязьбанка».

На сегодняшний день основным капиталом миллиардера являются акции холдинга «Промсвязькапитал», которым он владеет наполовину с братом. В активах числятсяIT-компания «Техносерв», «Промсвязьнежвижимость» (дочерняя структура) и собственно «Промсвязькапитал».

По официальным данным, «Промсвязьнежвижимость» владеет почти 60 тысячами гектаров земли в Подмосковье.

Общественная и личная жизнь

Алексей Ананьев женат, у него трое детей.

Является одним из крупнейших российских православных меценатов. Основатель Института русского реалистического искусства в Москве. Занимается благотворительностью.

Интересным является и тот факт, что миллиардер прислуживает в церкви. Поет в церковном хоре.

В июле 2014 года был награжден Орденом преподобного Сергия Радонежского за помощь Троице-Сергиевой лавре.

Увлекается живописью. Владеет крупнейшей в России коллекцией соцреализма. В 2011 году по его инициативе и благодаря финансовой поддержке был открыт музейно-выставочный комплекс «Институт русского реалистического искусства». Первая экспозиция музея, как и основа собрания, была составлена из личной коллекции бизнесмена.

В музее Ананьева в 2014 году проходила выставка «Советский спорт», посвященная Олимпийским играм в Сочи.

Если раньше, Алексей Ананьев был неизвестной публичной персоной, а «Промсвязьбанк» и вовсе одной из закрытых предпринимательских структур, то сейчас имя православного олигарха на слуху у всех, кто, по крайней мере, имеет отношение к СМИ. И несмотря на то, что вложение средств в медиа и искусство многие считают бесперспективным направлением, миллиардер продолжает завоевывать медиа-рынок.

«Все мы немного из IT »

Основой для Промсвязьбанка послужила созданная Алексеем Ананьевым в первой половине 1990-х годов IT-компания «Техносерв» .

Алексей – старший брат. Он родился в августе 1964 года. Дмитрий родился в феврале 1969 года. При этом Дмитрий был заместителем директора по маркетингу компании, а Алексей – директором.

В престижный вуз он попал по квоте для детей рабочих

СМИ отмечают, что братья имеют достаточно скромное происхождение. Например, Алексей, когда ему было 23 года, все еще жил в одной квартире с родителями. Он окончил с красным дипломом Институт иностранных языков имени Мориса Тореза (ныне МГЛУ). В престижный вуз он попал по квоте для детей рабочих, и устроился переводчиком с португальского в Комитет молодежных организаций (КМО СССР). Младший брат в это время служил в армии.

Даешь СССР пятилетние большие ЭВМ производства IBM !

Ананьев-старший уже в начале 90-х годов прошлого века знал, что на Западе существует рынок подержанных больших вычислительных машин - ЭВМ производства IBM, которые проработали от силы пять-семь лет и которые компании-владельцы хотят продать как морально устаревшие. Но для СССР начала 90-х годов это еще были суперкомпьютеры, которые могли заменить советскую вычислительную технику - «Голиафы». Центр на базе ЕС ЭВМ мог занимать площадь в 1 тыс. кв. метров, а западный аналог - мейнфрейм - можно было установить в комнате площадью 20 кв. метров. Дмитрий Ананьев решил покупать такие машины у брокеров за рубежом и устанавливать их на бывших советских предприятиях. Конкурентам идея Ананьева в то время казалась дикой.

Мейнфреймы установили на АК им. Ильюшина, ТАПО им. Чкалова, НПО «Машиностро­ение», АвтоВАЗе и заводе «Ижмаш».

Как появился Промсвязьбанк

Как часто вспоминали оба брата, идея о создании банка родилась в ходе одного из проектов по автоматизации бизнес-процессов очередного клиента. Промсвязьбанк был основан 12 мая 1995 года в Москве. На первом этапе его клиентами были, в основном, телекоммуникационные компании. В 1998 году вошел в топ-100 по размеру активов, а в 2005 году - в топ-15. К 2007 году он имел точки продаж в более чем 90 населённых пунктах по всей России.

При создании банка братья взяли в партнеры Московский междугородный и международный телефон (ММТ)

При создании банка братья взяли в партнеры Московский междугородный и международный телефон (ММТ). До того как «Техносерв» помог ММТ автоматизировать учет задолженности абонентов, между пятью вычислительными центрами ММТ ездила машина, развозившая допотопные бобины с информацией о звонках. Генеральный директор ММТ Борис Зверев, по словам братьев, остался очень доволен услугами их компании и предложил помочь им с организацией фирмы по работе с долгами - фактически, он предложил им заняться тем, что сейчас называется факторингом).

В ответ Ананьевы предложили Звереву совместно создать небольшой банк, который бы предоставлял услугу факторинга в комплексе с другими банковскими услугами, а заодно финансировал бы развитие «Техносерва». Изначально доля участия ММТ в капитале Промсвязьбанка составляла 35%, но с тех пор эта телекоммуникационная компания никаких инвестиций в капитал банка не делала, так что ее доля со временем размылась до 0,2%.

Время для сенатора

Он ушел в отставку в связи с принятием закона, запрещающего государственным деятелям иметь счета и акции за рубежом

Дмитрий Ананьев с 2005 года по середину 2013 года занимал пост сенатора Ямало-Ненецкого автономного округа. Он ушел в отставку в связи с принятием закона, запрещающего государственным деятелям иметь счета и акции за рубежом. Работая в Совете Федерации, Алексей последние два года был первым заместителем председателя комитета по бюджету и финансовым рынкам.

Владельцы заводов, газет, пароходов

Ананьевы приобрели газеты «Аргументы и факты» и «Труд», типографию на улице Правды (ту самую, где печатаются все центральные газеты) и газету объявлений «Экстра-М» со своей типографией в подмосковном Красногорске. Также они владеют Карачаровским механическим заводом, крупнейшим производителем лифтов в России и заводом «Криогенмаш» в подмосковной Балашихе - крупнейшим производителя установок для сжижения газа.

Раздача земли

Братья Ананьевы не участвовали в приватизации крупных предприятий, в так называемых залоговых и чековых аукционах. Но вот мимо раздачи земель они пройти не смогли. Им пришлось договариваться с председателями колхозов о выкупе паев. Возможно, поэтому братья и не любят откровенничать на эту тему.

По данным Forbes, Ананьевым принадлежит более 60 тыс. га земли, в основном в отдаленных районах Московской области

Тем не менее, по данным Forbes, Ананьевым принадлежит более 60 тыс. га земли, в основном в отдаленных районах Московской области. Всего Промсвязьбанк приобрел 15 хозяйств вокруг столицы. Кроме того, братья купили еще два хозяйства на юге Тверской области, на границе с Московской областью.

Скромные труженики

Алексей Ананьев говорил, что фраза «социальная ответственность» ему кажется искусственной. «Какой-нибудь завод сливает ядохимикаты в реку, там уже ничего не живет, трубы дымят, все задыхаются, дети болеют, но зато завод взял и профинансировал какую-то часовню. Вот это, наверное, социальная ответственность бизнеса - поставили галочку, - цитировали его «Ведомости». - Мы стараемся делать по-другому. У нас нет никаких статей в бюджете - социальная ответственность. То, что мы делаем, мы никак не афишируем и не издаем об этом альбомов».

Дмитрий Ананьев также считает, что лучше и правильнее поменьше рассказывать о себе, своих планах и достижениях. «Психологически комфортнее себя чувствуешь, когда, занимаясь бизнесом, находишься более или менее в тени. Волей-неволей любое интервью - это рассказ про некие планы, но не всегда все получается так, как хотелось бы», - говорил он также «Ведомостям».

Религия

Алексея привела в православную церковь его жена Дарья

Оба брата никогда не скрывали тот факт, что они – верующие православные люди. Долгие годы Алексей Ананьев по воскресеньям принимал участие в службе в Московском храме Живоначальной Троицы в Серебряниках. Алексея привела в православную церковь его жена Дарья. Он крестился в 1991 году и приобщил к религии брата. Дмитрий крестился в 1992 году. Братья помогали Псково-Печерскому монастырю, входят в попечительский совет по поддержке Центральной клинической больницы святителя Алексия, митрополита Московского. Ананьевы также участвовали в восстановлении Валаамского монастыря, Троице-Сергиевой лавры.

Братские отношения

«Общие нравственные ценности позволяют нам братские отношения ставить выше бизнеса. Мы можем спорить с Дмитрием по какому-то вопросу, иной раз достаточно долго и жестко, но как только чувствую, что начинается переход на личности, этот вопрос теряет для меня интерес. Я лучше пересмотрю, скорректирую свою точку зрения, чем поссорюсь с братом», - говорил Алексей Ананьев.

«В детстве я все что-то рисовал…»

Алексей Ананьев в 2000 году начал собирать коллекцию живописи, а в 2011 году основал музейно-выставочный комплекс «Институт русского реалистического искусства» в трехэтажном здании бывшей котельной ситценабивной фабрики Цинделя на Дербеневской набережной.

Увлечение живописью у Ананьева началось в 9 лет, когда он устал от музыкальной школы и отправился сдавать экзамены в художественную. «Простая городская детская художественная школа №3, не при Суриковском институте. Четыре года там проучился – рисунок, живопись, композиция, скульптура и история искусств, - цитировал его Forbes. - В детстве я все что-то рисовал - войну, самолеты, пароходы. Но уже к середине обучения в школе понял, что художника из меня не выйдет и надо жизнь свою строить каким-то другим способом. Тем не менее базу, позволяющую воспринимать искусство и видеть в нем что-то, в том числе и свое, я благодаря художественной школе получил».

В последние годы Ананьев не так активно скупал русское реалистичное искусство: раньше было дешевле

В основном коллекция миллиардера ассоциируется с русскими реалистами XX века. Сейчас в ней более 6 тысяч работ. Правда, в последние годы Ананьев не так активно скупал русское реалистичное искусство: раньше было дешевле.

При подготовке материала использовались публикации Forbes, «Коммерсант », "Ведомости", Банки.ру, Банкир.ру, Newsru . com