Строительная отрасль остается одной из ключевых сфер в любой экономической системе. Все, кто занят в этой области, должны постоянно обучаться ‒ строительному контролю, управлению качеством, специфическим инструментам, нужным в повседневной практике. Полноценное завершение проекта возможно только при условии слаженной работы на каждом участке. Именно поэтому в РШУ организованы программы, которые охватывают все направления внутри области: курсы исполнительной документации в строительстве, семинары по планированию, организации и рискам. Мы даем практически полезные знания, адаптированные под каждодневные реалии. Наши программы будут полезны многим занятым в строительстве специалистам:

• юристам, которые занимаются вопросами оформления земельных участков;
• тем, кто вкладывается в отрасль ‒ им понравится семинар по инвестициям в недвижимость;
• работникам проектных организаций;
• специалистам по оформлению договорной и технической документации;
• руководящему составу (для него есть семинар управления строительным проектом) и так далее.

Содержание курсов в РШУ по строительству и подряду

В наших программах максимально четко выделены все ключевые блоки семинара. Например, при обучении управлению проектами в строительстве слушатели изучают и основные их этапы, и участников, и особенности планирования и идентификации рисков. Каждый семинар подкрепляется практической частью: кейсом, моделированием деловой ситуации, составлением документа. Управление качеством в строительстве ‒ еще одно из наших направлений ‒ охватывает и его нормативную базу, и требования к содержанию площадок, и особенности государственного контроля.

Кроме этих программ, РШУ располагает профильными семинарами для прорабов и руководящих лиц. На курсах управления строительной организацией последние учатся принимать финансовые решения, формировать проекты. В программе по технической документации слушатели осваивают нюансы оформления разрешений, кадастровых паспортов и так далее. Курсы строительного контроля позволяют изучить его со стороны как производства, так и госрегулирования. Обучение в РШУ подтверждается выдачей сертификатов.

1. Изменения в Градостроительном кодексе и ином законодательстве и последствия для управления строительным проектом. Распределение функций и ответственности заинтересованных сторон и участников строительного проекта. Роль государственных структур. Ограничения и правовые риски. Обеспечение качества строительного проекта. Готовность к контролю и проверкам. Чеготова Елена Викторовна — 1-й зам. Начальника Службы государственного строительного надзора и экспертизы СПб.

13, 14 и 15 апреля:

1. От структуры к сути управления строительным проектом. Этапы, команда, руководство проектом. Критерии отбора.
   • Проектный заказ (устав, паспорт, модель проекта).
   • Обоснование целей и эффективности проекта. Формулируем и проводим презентацию.
   • Сбор и анализ требований. Контекст. Обоснование для ключевых заинтересованных сторон: заказчик, спонсор, контролирующий орган и др.
2. Планируем строительный проект.
   • Содержание. Работы проекта. Управление содержанием проекта + процессы обеспечения + методы и инструменты планирования.
   • Календарное и сетевое планирование. Планируем сроки. Календари ресурсов. Календари загрузок. Разрабатываем и анализируем сетевую диаграмму проекта. Процессы для управления сроками проекта + методы обеспечения своевременного выполнения проекта. Критический путь и оптимизация сетевого графика. Резервы временные, стоимостные, на потери, управленческие.
   • Стоимость. Расчет стоимости планируемого проекта. Планирование затрат и резервов через управление стоимостью проекта. Оценка стоимости работ, разработка бюджета. Как обосновать статьи. Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета. Методы оценки стоимости: параметрическая оценка, экспертная оценка, оценка по трем точкам.
3. Анализ и оценка рисков. Иерархическая структура рисков строительных проектов. Матрица вероятности / воздействия.
4. Планирование, обеспечение, контроль качества.
5. Управление закупками проекта. Документирование, определение потенциальных поставщиков. Покупать или нет? Что, когда и сколько?
6. Обеспечение исполнения проекта. Работы, ком-муникации, ресурсы, контракты. Набираем исполнителей и управляем ими.
7. Мониторинг и контроль. Контроль календарного плана, эффективности исполнения проекта. Анализ исполнения. Изменения. Корректировка проекта.
8. Финансово-технический контроль и экспертиза проекта.
9. Завершение проекта. Процедура сдачи результатов строительного проекта. Документирование результатов, архивирование документов.
10. Подведение итогов, анализ разработанных документов (таблиц, графиков, форм) вашего проекта. ПРАКТИКУМЫ:
    • Разрабатываем паспорт, приказ (устав) проекта; строим матрицу власти и интересов.
    • Структурируем все содержание проекта методом декомпозиции. Создаем Иерархическую структуру работ строительного проекта.
    • Строим сетевую диаграмму. Последовательности операций. Оценка длительности методами: по аналогам, параметрическая оценка, метод РЕRT. Критический путь, ранние и поздние сроки начала и окончания работ, буферы и резервы. Рассчитываем отклонение критического пути и оптимизируем ресурсы и расписания.
    • Разрабатываем бюджет проекта.
    • Анализируем угрозы на проект и вероятность события и расставляем приоритеты рисков. Планируем меры реагирования на риски строительного проекта.
    • Планируем закупки и выбираем поставщиков с помощью системы взвешивания.
    • Выявляем дефекты и факторы недостаточной эффективности. Причины неблагоприятных результатов.
    • Оцениваем эффективность исполнения проекта.

Практикум проводит опытный эксперт-консультант.

Стоимость обучения: для частных лиц - 27 500 руб. / для организаций - 30 000 руб. Сертификат об окончании: По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert - PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 24 учебных часа (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.

Разбивка PDU по Треугольнику талантов

technical	strategic	leadership
12	4	8

Запишитесь на курс и получите консультацию по программе обучения.

Аннотация

От избегания убытков к максимальной прибыли – как грамотно контролировать ход процесса строительства? За три дня тренинга систематизируем разнородные задачи строительного проекта. Проработаем управление всеми имеющимися ресурсами – персоналом, финансами, материалами, также рисками, коммуникациями и качеством. Поговорим об урегулировании вопросов с заинтересованными сторонами, в том числе с муниципальными и госорганами. Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе.

В процессе обучения:

• вы изучите проверенные на практике подходы к организации системы управления строительными проектами;
• сформируете предварительные версии и совместно разработаете документы, необходимые для работы в проектах;
• узнаете примеры из строительной практики и проанализируете типовые ошибки при реализации строительных проектов;
• «проживете» полный жизненный цикл проекта – от инициации до завершения проекта строительства.

Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 6th Edition (2017) и его расширении для строительных проектов - «Construction Extension to the PMBOK® (2016)». Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний.

Для кого разработан курс:

• специалисты по управлении инвестиционно-строительными проектами;
• специалисты строительных компаний;
• девелоперские компании;
• девелоперы;
• инвесторы;
• сотрудники банков, контролирующие застройщика в процессе кредитования строительства жилой недвижимости.

Результат обучения

Цели курса

• Дать слушателям сводное понимание принципов и методов эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта PMI PMBOK® 6th Edition (2017), а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition».
• Предоставить работающий инструментарий поддержки ключевых решений по проектам как в части оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения расстановки персонала собственных сил и субподрядных организаций на площадке, раскрытия фронтов работ.
• Обеспечить понимание ключевых акцентов управления при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в строительных проектах.
• Отработать навыки определения источников выручки по проектам, необходимости оценки существенности расхождений документации стадий «П» и «РД», формирования сводного графика производства работ, отслеживания и прогнозирования хода реализации проекта исходя из сложившейся динамики.

Необходимый уровень подготовки

Высшее техническое образование. Для успешного прохождения курса желательно понимание процессов управления проектами, в том числе строительными, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента. Наличие специального управленческого образования приветствуется (включая, ).

Тренеры курса:

• Андрей Иванов, PMP, PME

  Эксперт в области капитального строительства и проектного управления с опытом более 10 лет.

Программа курса

1. Введение в управление проектами
2. Стандарт ANSI PMI PMBOK® GUIDE 6th Edition 2017
1. Управление интеграцией проекта
2. Управление содержанием проекта
3. Управление расписанием проекта
4. Управление стоимостью проекта
5. Управление качеством проекта
6. Управление ресурсами (персоналом) проекта
7. Управление коммуникациями проекта
8. Управление рисками проекта
9. Управление поставками проекта
10. Управление заинтересованными лицами проекта

Методы обучения

Интерактивные презентации и практические упражнения.

Строительная отрасль, наряду с ИТ индустрией, является сильно проектно-ориентированной. В тоже время, в строительстве существует ряд особенностей, разительно отличающих отрасль от других областей применения проектного подхода. Это и уникальный жизненный цикл продукта, и свои определённые подходы, ролевые модели, и, конечно риски. Все эти особенности должны быть учтены в обучении руководителей строительных проектов. С учётом всего выше сказанного и был разработан курс «Управление проектами в строительстве».

Что даёт курс «Управление проектами в строительстве»?

В мире проектного управления появляется множество новых методик, концепций и программ, позволяющих повысить эффективность компаний. Ежегодно сотни экспертов со всего мира аккумулируют свой опыт в методики, стандарты и лучшие практики управления строительными проектами. Курс «Управление проектами в строительстве» направлен на то, чтобы познакомить слушателей с успешными разработками в данной области, а также опытом применения инструментов проектного управления в российских реалиях.

Что входит в курс «Управление проектами в строительстве»?

Программа курса основана на гейтовом подходе, некоторых элементах стандарта PMI PMBОК и дополнена материалами, связанными с управлением строительными проектами. В курсе будет рассмотрена общая методология управления сложными проектами и особенности управления проектами в строительстве, рассмотрены примеры из опыта управления строительными проектами, обсуждены и проанализированы ошибки в ходе реализации строительных проектов.

Кому будет интересен этот курс?

Данный курс рассчитан в основном на слушателей уже знакомых с проектным управлением, а так же и тех, кто только начинает изучать проектный подход. Данный курс рекомендуется участником проектной деятельности различного уровня (руководителям проектов, участниками проектных команд, исполнителям, подрядчикам и т.д.), а также проектным и не проектным менеджерам, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений девелоперских и строительных организаций. Тем, кто уже проходил обучение по другим курсам управления проектами, но работает или планирует работать в строительной или инжиниринговой отрасли данный курс будет интересен отраслевой ориентацией и успешными практиками из реальности российского строительного и девелоперского бизнеса.

Программа курса:

1. Введение в практику управления крупными проектами

• Терминология и понятия
• Общие понятия об этапах Проекта, его жизненный цикл
• Организационная структура проекта
• Основные документы проекта и их состав
• Финансово-экономические расчеты, бюджет
• Инициация Проекта

1. Оценка Проектов

• Деятельность инициатора и вовлекаемые стороны.
• Проектная команда и ее компетенции.
• Материалы и данные используемые в анализе.
• Расчет графика и бюджета на этап оценки.
• Подбор консультантов.

1. Выбор Проекта

• Инициатор и заинтересованные стороны.
• Изменения состава и компетенций проектной команды.
• Стратегические инвесторы и инвестиционные стратегии.
• Особенности финансирования проекта, экваториальные принципы.
• Информация для принятия решения.
• Сроки и бюджета этапа.

1. Определение бюджета и фиксация основных участников проекта

• Состав этапа, заинтересованные стороны и их процессы.
• Создание Заказчика и изменения в составе и компетенциях команд в проекта.
• Основное оборудование и специфика технологии проекта.
• Проведение тендера (квалификационный этап, подготовка предложения, сравнение предложений и выбор Подрядчика, переговоры и подписание Контрактов, критерии и процедуры).
• Процессы и деятельности потенциального Подрядчика (факторы успеха, проектная команда).
• Отчеты и документы для принятия решения.
• Контрактная стратегия.
• Финансово экономические показатели проекта.
• Сроки и бюджет этапа.

1. Этап реализации (проектирование, закупка, строительство, пуск в эксплуатацию)

• Ключевые участники реализации.
• Управление проектированием.
• Управление закупками оборудования и строительством.
  • приемка строительной площадки, первоочередные работы и мероприятия,
  • непосредственно изготовление оборудования,
  • строительно-монтажные работы,
  • пуско-наладочные работы,
• Управление логистикой (до и на строительной площадке).
• Обеспечение гарантийного периода
• Обучение персонала
• Риски реализации Проекта (с предыдущего этапа, в контракте)
• Организация управления проектом у ключевых участников.
• Специфика адаптации к Российским требованиям
• Элементы проведения строительства
  • Общие моменты: Структурирование работ и создание приемо-сдаточной системы.
  • HAZOP и другие анализы проекта
  • Контроль изготовления и приёмки оборудования
  • Задачи на ремонт и модернизацию

1. Описание процессов управления в проектах

• Трансформационная модель описания процессов
  • Способы представления модели.
  • Практика описания процессов.
  • Применения модели.
  • Работа с кейсами в группах.
  • Обсуждение полученных результатов и выявленных особенностей модели.
• Ключевые факторы успеха
  • Создание структуры решения
  • Выявление необходимых информационных потребностей
  • Работа с кейсами в группах
  • Анализ информационных потребностей
• Процессы управления проектами в EPC компании
  • Требования рынка и практика реализации.
  • Как это работает (из опыта представленного автором и опыта группы).
  • Затраты на создание и поддержание стандартов.
  • Влияние имеющихся стандартов на исполнение проекта (внутри и вне организации)
  • Дискуссия: Как определить оптимальный способ стандартизации, например, ключевые стандарты для организации
• Стандарт управления качеством в проекте
  • Общие требования к стандарту и российская практика.
  • Способы применения стандарта.
  • Как создать стандарт и его использовать.
• Управление изменениями в Проекте в процессе строительства.
  • Определение понятия изменение. Схема управления.
  • Кейс: Расчет эффективности использования стандарта: затраты на использование, результаты.
  • Дискуссия: как привить культуру регистрации изменений.
• Пост-проектный анализ
  • Место процесса в жизненном цикле проекта
  • Цель и результат процесса «пост-проектного анализа», что хотят от него компании (рынок)
  • Схема процесса
  • Пример реализации процесса — описание действий, которые необходимо выполнить, участники, требуемые документы, примеры документов
  • Как планировать этот процесс
  • Явные и неявные результаты процесса
  • Что препятствует реализации процесса
  • Дискуссия: Как сделать процесс эффективным
• Управление строительством
  • Зачем и кому нужен стандарт управления строительством.
  • Структура стандарта. Какая она бывает и как ее хотят видеть.
  • Цель и Результат стандарта.
  • Что есть в стандарте ключевое.
  • Как создавать стандарт под проект, время, бюджет.
  • Дискуссия: Как сделать стандарт рабочим.
• Компетентный руководитель проекта
  • Как найти компетентного руководителя проекта.
  • Плюсы и минусы опытного руководителя проекта, приглашенного со стороны в сравнении с выращиванием собственного руководителя проекта. Оценка затрат двух вариантов.
  • Как действовать, если нет людей с требуемыми компетенциями, а нужны сразу.

Продолжительность: 4 ˗5 дней (32 ˗40 академических часов). Курс доступен только в корпоративном формате.