ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ: СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ
Рыбянцева Мария Сергеевна
к.э.н., доцент кафедры теории бухгалтерского
Моисеенко Андрей Сергеевич аспирант кафедры теории бухгалтерского учета Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар
В данной статье рассматриваются отраслевые особенности строительных организаций. Приводятся мнения различных авторов, раскрывается авторская структура отраслевых особенностей
Ключевые слова: ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ, СТРОИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ, ГРУППЫ ОСОБЕННОСТЕЙ
BRANCH PECULIARITIES OF BUILDING ORGANIZATIONS:
THE STRUCTURE AND THE ESSENCE
Ribiantzeva Maria Sergeevna Cand.Econ.Sci., associate professor of the Accounting theory sub-faculty
Moiseenko Andrey Sergeevich postgraduate student of the Accounting theory subfaculty
Kuban State Agrarian University, Krasnodar
In the article the branch peculiarities of building organizations are considered. There are opinions of various authors and author’s structure of peculiarities
Keywords: BRANCH PECULIARITIES, BUILDING ORGANIZATIONS, GROUPS OF PECULIARITIES
Строительство представляет собой фондосоздающую отрасль материального производства, которая предназначена для ввода в действие новых, а также реконструкции, расширения, ремонта и технического перевооружения действующих объектов производственного и непроизводственного назначения.
Динамика объемов строительной продукции служит индикатором состояния экономики. В упрощенном виде эту связь можно представить в виде графика, отраженного на рисунке 1. Эта связь носит нелинейный характер. Например, при спаде происходит увеличение объема продаж.
Очевидно, что отраслевая принадлежность формирует технологические, управленческие, учетные и др. особенности организаций. Вопросам выделения и структурирования особенностей строительной отрасли, а также оценке их влияния на учетную систему организации занимались такие ученые, как Адамов Н. А., Гизатуллин М. И., Грянова А. В., Ерофеева
В. А., Кузьмина Т. М., Пономарева Н. И., Попова Е. С., Принцева С. А.,
Научный журнал КубГАУ, №101(07), 2014 года
Салахова Э. К., Степанов И. С., Тухватуллин Р. Ш., Шундулиди А. И., Юрьева Т. Б. и ряд других ученых.
Рисунок 1. Упрощенная динамика объема продаж строительной
продукции
Наиболее полный перечень особенностей строительной отрасли представлен, в частности, в:
В работе Пономаревой Н. И. «Особенности формирования учетноаналитической системы в строительных организациях» (двадцать одна особенность) ;
Работе Адамова Н. А. «Бухгалтерский учет в строительстве» (четырнадцать особенностей) ;
Диссертационном исследовании Поповой Е. С. «Совершенствование методического обеспечения бухгалтерского учета договоров строительного подряда» (шестнадцать особенностей) ;
Диссертационном исследовании Гряновой А. В. «Управленческий учет, анализ и бюджетирование инвестиционно-строительной деятельности» (шестнадцать особенностей) .
http://ej.kubagro.ru/2014/07/pdf/149.pdf
Научный журнал КубГАУ, №101(07), 2014 года
В работах авторов отраслевые особенности в значительной степени продублированы. Следует отметить, что представленные особенности не структурированы, что затрудняет их применение при адаптации системы кайдзен к потребностям строительной организации.
Для эффективного осуществления деятельности организация должна иметь представление о совокупности факторов, оказывающих влияние как со стороны внешней среды, так и обусловленных спецификой микроседы. Эти факторы, по сути, представляют собой угрозы и возможности, что и является предметом рассмотрения системы кайдзен. В этой связи именно факторный принцип структурирования особенностей строительной организации представляется приоритетным. Это позволит разграничить особенности по базовым направлениям, но без деления на внутренние и внешние, т.к., зачастую, микро- и макросреды взаимосвязаны и взаимообусловлены.
Разработана следующая структура отраслевых особенностей строительных организаций (рисунок 2):
Правовые - законодательные рамки, очерчивающие общие принципы и возможности осуществления организацией своей деятельности, права и обязанности участвующих сторон;
Экономические - отражают влияние происходящих в экономической системе процессов, отражают ресурсные возможности компании;
Технико-технологические - подходы и способы преобразования ресурсов в готовую продукцию, специфика производственного процесса с позиции факторов производства;
Природные - связаны с влиянием климатических условий на производственный процесс, а также характеризуют взаимное влияние деятельности компании на экологическую обстановку территории;
http://ej.kubagro.ru/2014/07/pdf/149.pdf
Научный журнал КубГАУ, №101(07), 2014 года
Психологические - восприятие определенным социумом потребительских свойств строительной продукции, ее социальная значимость, а также (с другой стороны) инертность строительной отрасли;
Управленческие - отражают общие подходы в рамках микросреды к организации производственного процесса и формированию необходимой производственной и социальной инфраструктуры;
Учетно-аналитические - характеризуют формирование информационной системы для целей контроля и управления, отражают выбор учетных методик и информационных связей между различными подразделениями организации.
Рисунок 2. Основные группы особенностей строительной отрасли
Отнесение особенностей строительных организаций к выделенным группам представлено в таблице 1. Конечно, данное деление несколько условно, поскольку некоторые особенности могут быть отнесены к нескольким группам, например:
Высокий уровень материалоемкости (экономическая и техникотехнологическая группы);
Высокая доля накладных расходов в себестоимости (экономическая и учетно-аналитическая группы);
http://ej.kubagro.ru/2014/07/pdf/149.pdf
Научный журнал КубГАУ, №101(07), 2014 года
Таблица 1 - Отнесение особенностей строительных организаций к выделенным группам
Описание Группа особенностей
Производственный процесс состоит из строгой последовательности операций, т.е. следующий процесс невозможен без завершения предыдущего +
Т ерриториальная закрепленность (стационарность) строительного объекта (готовой продукции), его территориальная обособленность и привязанность к конкретным территориальным условиям +
Зависимость себестоимости про- +
http://ej.kubagro.ru/2014/07/pdf/149.pdf
Научный журнал КубГАУ, №101(07), 2014 года
дукции от конъюнктуры цен на рынке земли, т.к. объекты строительства прикреплены к земле, на которой они возводятся
Подвижность рабочих мест и строительных машин, механизмов, оборудования, техникотехнологического оснащения труда +
Участие других организаций в производстве строительной продукции, что приводит к появлению дополнительных рисков +
Конструктивная сложность сооружаемых объектов +
Высокий уровень материалоемкости +
Сезонность про- +
http://ej.kubagro.ru/2014/07/pdf/149.pdf
Научный журнал КубГАУ, №101(07), 2014 года
изводства, связанная с зависимостью от климатических условий
Продолжение таблицы 1
Описание Группа особенностей
Право- вые Экономиче- ские Технико- технологиче- ские Природ- ные Психологиче- ские Управленче- ские Учетно- аналитиче- ские
Возможность воздействия (в т.ч. негативного) на окружающую среду и природные условия территории +
Сложность ценообразования +
Необходимый для обеспечения качества высокий уровень научно-технических требований к производству и работникам +
Привлечение низкоквалифицированной рабочей силы +
Консерватизм (инертность) мышления +
Жалобы потребителей +
http://ej.kubagro.ru/2014/07/pdf/149.pdf
Научный журнал КубГАУ, №101(07), 2014 года
на недостаточно высокое качество продукции
Длительность производственнокоммерческого цикла +
Тесная взаимосвязь с другими отраслями экономики, т.е. зависимость от объемов и стабильности производства других отраслей +
Высокая доля накладных расходов в себестоимости +
Необходимость обеспечения высокой мобильности трудовых и технических ресурсов по объектам строительства +
Единичный и мелкосерийный характер выполняемых видов работ, т.е. индивидуальный характер производства +
http://ej.kubagro.ru/2014/07/pdf/149.pdf
Научный журнал КубГАУ, №101(07), 2014 года
Продолжение таблицы 1
Описание Группа особенностей
Правовые Экономические Технико- технологические Природные Психологические У правленческие Учетно- аналитические
Проектный характер деятельности, позаказный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции +
Наличие жестких правовых норм, связанных с урегулированием отношений участников процесса и урегулированием права собственности на землю +
Неустойчивость соотношения строительномонтажных работ по их сложности и +
http://ej.kubagro.ru/2014/07/pdf/149.pdf
Научный журнал КубГАУ, №101(07), 2014 года
видам в течение определенного (отчетного) периода (месяца, года и др.)
Неоднотипность выпускаемой продукции +
Отсутствие или низкое качество организации информационных связей между плановоэкономическими службами и бухгалтерией +
Значительное «омертвление» капитала на начальной стадии строительства, связанное с высокой долей единовременных затрат +
Необходимость проведения подготовительных работ (например, дренажные работы, возведение временных бытовых +
http://ej.kubagro.ru/2014/07/pdf/149.pdf
Научный журнал КубГАУ, №101(07), 2014 года
помещений)
Продолжение таблицы 1
Описание Группа особенностей
Право- вые Экономиче- ские Технико- технологиче- ские Природ- ные Психологиче- ские Управленче- ские Учетно- аналитиче- ские
Наличие значительного числа вспомогательных и подсобных производств, обслуживающих строительство +
Строительная продукция ориентирована на длительное использование +
Обратная связь объемов продаж с кризисными явлениями в экономике (нестабильность экономики может +
http://ej.kubagro.ru/2014/07/pdf/149.pdf
Научный журнал КубГАУ, №101(07), 2014 года
вызвать рост продаж, т.е. вложение средств в недвижимость)
Социальная значимость производимой продукции (в частности, низкое качество как угроза безопасности жизни людей) +
Недостаточный уровень контроля расходования ресурсов на объектах, что вызывает злоупотребления, т.е. низкий уровень системы внутреннего контроля +
Преимущественно бригадная форма организации труда +
Несовпадение процесса возведения объектов с +
http://ej.kubagro.ru/2014/07/pdf/149.pdf
Научный журнал КубГАУ, №101(07), 2014 года
отчетным периодом
Формирование стоимости строительства на основе сметы +
http://ej.kubagro.ru/2014/07/pdf/149.pdf
Научный журнал КубГАУ, №101(07), 2014 года
Единичный и мелкосерийный характер выполняемых видов работ, т.е. индивидуальный характер производства (экономическая, технико-технологическая, управленческая группы);
Проектный характер деятельности, позаказный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (экономическая и учетно-аналитическая группы);
Необходимость проведения подготовительных работ (например, дренажные работы, возведение временных бытовых помещений) - экономическая и технико-технологическая группы.
Разработанная упрощенная структура может послужить основой для формирования в рамках кайдзен матрицы угроз и возможностей.
Перечень правовых особенностей представлен на рисунке 3.
Рисунок 3. Правовые особенности строительных организаций
Взаимоотношения между субъектами инвестиционной деятельности представлены на рисунке 4 . Отраженные на рисунке 4 субъекты инвестиционной деятельности характерны для капитального строительства объектов производственного назначения. Субъектами инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений (в соответствии с Федеральным законом «Об инвестиционной деятель-
http://ej.kubagro.ru/2014/07/pdf/149.pdf
Научный журнал КубГАУ, №101(07), 2014 года
ности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» № 39-ФЗ), являются:
Рисунок 4. Взаимоотношения субъектов инвестиционной
деятельности
1 инвесторы осуществляют капитальные вложения на территории Российской Федерации с использованием собственных и (или) привлеченных средств в соответствии с законодательством Российской Федерации;
2 заказчики - уполномоченные на то инвесторами физические и юридические лица, которые осуществляют реализацию инвестиционных проектов;
3 подрядчики - физические и юридические лица, которые выполняют работы по договору подряда и (или) государственному или муниципальному контракту, заключаемым с заказчиками в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации;
4 пользователи объектов капитальных вложений - физические и юридические лица, в том числе иностранные, а также государственные органы, органы местного самоуправления, иностранные государства,
http://ej.kubagro.ru/2014/07/pdf/149.pdf
Научный журнал КубГАУ, №101(07), 2014 года
международные объединения и организации, для которых создаются указанные объекты;
5 другие лица .
Субъект инвестиционной деятельности вправе совмещать функции двух и более субъектов, если иное не установлено договором и (или) государственным контрактом, заключаемыми между ними. При строительстве объекта организация вправе совмещать, например, функции инвестора и заказчика-застройщика. Инвестор чаще всего является и пользователем, он может одновременно исполнять и функции технического заказчика .
При жилищном строительстве состав участников несколько иной:
1 застройщик - юридическое лицо независимо от его организационно-правовой формы, имеющее в собственности или на праве аренды, на праве субаренды либо в предусмотренных Федеральным законом от 24 июля 2008 года № 161-ФЗ «О содействии развитию жилищного строительства» случаях на праве безвозмездного срочного пользования земельный участок и привлекающее денежные средства участников долевого строительства для строительства (создания) на этом земельном участке многоквартирных домов и (или) иных объектов недвижимости, за исключением объектов производственного назначения, на основании полученного разрешения на строительство ;
2 участник долевого строительства - лицо, заключившее договор участия в строительстве жилого дома или иного объекта недвижимости с застройщиком ;
3 другие участники жилищного строительства (например, заказчик (технический заказчик), подрядчик).
Таким образом, капитальное строительство предполагает взаимодействие со значительным числом контрагентов. Даже если имеет место совмещение функций одним лицом, риск не уменьшается, а просто получает иное качественное наполнение.
Перечень экономических особенностей строительных организаций представлен на рисунке 5.
http://ej.kubagro.ru/2014/07/pdf/149.pdf
Научный журнал КубГАУ, №101(07), 2014 года
Рисунок 5. Экономические особенности строительных организаций
Технико-технологические особенности представлены на рисунке
Природные особенности заключаются в:
Сезонности производства, связанной с зависимостью от климатических условий;
Возможности воздействия (в т.ч. негативного) на окружающую среду и природные условия территории.
Психологические особенности включают:
Консерватизм (инертность) мышления;
Жалобы потребителей на недостаточно высокое качество продукции;
Социальная значимость производимой продукции (в частности, низкое качество как угроза безопасности жизни людей).
http://ej.kubagro.ru/2014/07/pdf/149.pdf
Научный журнал КубГАУ, №101(07), 2014 года
Производственный процесс состоит из строгой последовательности операций, т.е. _________следующий процесс невозможен без завершения предыдущего__________
шы *1 Hi s и т Hi s к и I я в кк ictsi:« им i и ш
щонаршсщ-стрш
итемкного Объек та i готовой
продукции), его территориальная обособленность и привязанность к конкретным территориальным условиям
Подвижность рабочих мест и строительных машин, механизмов, оборудования, технико-технологического оснащения труда
Конструктивная сложность сооружаемых объектов
Высокий уровень материалоемкости
Длительность производственно-коммерческого цикла
Ьдиничныи и мелкосерийный характер выполняемых видов работ, т.е. индивидуальный характер производства
Неустойчивость соотношения строительно-монтажных работ по их сложности и видам в течение определенного (отчетного) периода (месяца, года и др.)
Неоднотипность выпускаемой продукции
Необходимость проведения подготовительных работ (например, дренажные работы, возведение временных бытовых помещений)
Наличие значительного числа вспомогательных и подсобных производств, обслуживающих строительство
Рисунок 6. Технико-технологические особенности строительных организаций
Управленческие особенности строительных организаций представлены на рисунке 7.
http://ej .kubagro.ru/2014/07/pdf/149.pdf
Научный журнал КубГАУ, №101(07), 2014 года
Необходимый для обеспечения качества высокий уровень научно-технических требований к производству п работникам
Привлечение
шгзкоквалпфнцнрованной рабочей сшты
Необходимость обеспечения высокой мобильности трудовых н технических ресурсов по объектам строительства
Недостаточный уровень контроля расходования ресурсов на объектах, что вызывает злоупотребления, т.е. низкий уровень системы внутреннего контроля
Рисунок 7. Управленческие особенности строительных организа-
Учетно-аналитические особенности строительных организаций представлены:
Высокой долей накладных расходов в себестоимости;
Проектным характером деятельности, позаказным методом учета затрат на производство и калькулированием себестоимости продукции;
Отсутствием или низким качеством организации информационных связей между планово-экономическими службами и бухгалтерией;
Несовпадением процесса возведения объектов с отчетным периодом;
Формированием стоимости строительства на основе сметы. Выделенные группы особенностей взаимосвязаны и представляют
собой те позиции, на которые следует обратить особенное внимание при
http://ej.kubagro.ru/2014/07/pdf/149.pdf
Научный журнал КубГАУ, №101(07), 2014 года
формировании системы кайдзен и адаптации ее инструментария к специфике российских строительных организаций.
Список литературы
1. Адамов, Н. А. Бухгалтерский учет в строительстве / Под ред. Н. А. Адамова. - СПб.: Питер, 2006. - 672 с.
2. Грянова, А. В. Управленческий учет, анализ и бюджетирование инвестиционно-строительной деятельности: дис. ...канд. экон. наук: 08.00.12 / Грянова Алина Витальевна. - Орел, 2008. - 198 с.
3. Касьянова, Г. Ю. Строительство: бухгалтерский и налоговый учет у инвестора, застройщика, заказчика и подрядчика / Г. Ю. Касьянова. - М.: АБАК, 2014. -328 с.
4. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений: федеральный закон Российской Федерации от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ: принят Государственной Думой 15 июля 1998 г.; одобрен Советом Федерации 17 июля 1998 г. (в ред. от 28.12.2013 г. № 396-ФЗ).
5. Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации: федеральный закон Российской Федерации от 30 декабря 2004 г. № 214-ФЗ: принят Государственной Думой 22 декабря 2004 г.; одобрен Советом Федерации 24 декабря 2004 г. (в ред. от 23.06.2014 г. № 171-ФЗ).
6. Пономарева, Н. И. Особенности формирования учетно-аналитической системы в строительных организациях / Н. И. Пономарева // Научный журнал «Успехи современного естествознания». - 2008. - № 7. - С. 24.
7. Попова, Е. С. Совершенствование методического обеспечения бухгалтерского учета договоров строительного подряда: дис. . канд. экон. наук: 08.00.12 / Попова Елена Сергеевна. - Оренбург, 2013. - 220 с.
1. Adamov, N. A. Buhgalterskij uchet v stroitel"stve / Pod red. N. A. Adamo-va. -SPb.: Piter, 2006. - 672 s.
2. Grjanova, A. V. Upravlencheskij uchet, analiz i bjudzhetirovanie investici-onno-stroitel"noj dejatel"nosti: dis. ...kand. jekon. nauk: 08.00.12 / Grjanova Alina Vital"evna. -Orel, 2008. - 198 s.
3. Kas"janova, G. Ju. Stroitel"stvo: buhgalterskij i nalogovyj uchet u inve-stora, zastrojshhika, zakazchika i podrjadchika / G. Ju. Kas"janova. - M.: ABAK, 2014. - 328 s.
4. Ob investicionnoj dejatel"nosti v Rossijskoj Federacii, osushhestvljae-moj v forme kapital"nyh vlozhenij: federal"nyj zakon Rossijskoj Federacii ot 25 fevralja 1999 g. № 39-FZ: prinjat Gosudarstvennoj Dumoj 15 ijulja 1998 g.; odob-ren Sovetom Federacii 17 ijulja 1998 g. (v red. ot 28.12.2013 g. № 396-FZ).
5. Ob uchastii v dolevom stroitel"stve mnogokvartirnyh domov i inyh ob#-ektov nedvizhimosti i o vnesenii izmenenij v nekotorye zakonodatel"nye akty Rossijskoj Federacii: federal"nyj zakon Rossijskoj Federacii ot 30 dekabrja 2004 g. № 214-FZ: prinjat Gosudarstvennoj Dumoj 22 dekabrja 2004 g.; odobren Sove-tom Federacii 24 dekabrja 2004 g. (v red. ot 23.06.2014 g. № 171-FZ).
http://ej.kubagro.ru/2014/07/pdf/149.pdf
Научный журнал КубГАУ, №101(07), 2014 года
6. Ponomareva, N. I. Osobennosti formirovanija uchetno-analiticheskoj sis-temy v stroitel"nyh organizacijah / N. I. Ponomareva // Nauchnyj zhurnal «Uspehi sovremennogo estestvoznanija». - 2008. - № 7. - S. 24.
Особенности деятельности строительной организации определяются тем, что их выживаемость зависит в существенной мере от возможности получения заказов, загрузки своих производственных мощностей и эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, что и определяет возможности в получении приемлемой прибыли.
2)Стиль работы руководителя строительной организации. Одним из показателей культуры управления является стиль руководства. Различают 3 основных стиля работы руководителя: демократический, автократический, либеральный.
Демократический стиль заключается в том, что руководитель опирается на своих подчиненных, учитывая их мнение, оставляя за собой единоличное решение основных вопросов, но не исключает проявления творческой инициативы и активности, предусматривая возможность делегирования полномочий по вертикали.
Автократический (авторитарный ) стиль характеризуется тем, что при выполнении своих функций руководитель обладает абсолютной властью, сам определяет способы и средства достижения общей цели и стремится не допускать каких – либо изменений в них. Вся информация пропускается через руководителя. При этом и вся ответственность за результаты работы подчиненных полностью ложится на руководителя. Такой стиль руководства обычно реализуется в крайне бюрократических формах.
Либеральный состоит в том, что руководитель не проявляет активности и выполнение тех или иных задач определяется действиями подчиненных. Основная цель руководителя при таком стиле – избежать конфликтов в коллективе и с подчиненными. Либеральный стиль руководства в своем законченном виде реализуется в виде форм–го метода управления.
Билет 17.
1)Понятие безработицы. Статус безработного. Безработица – это тот феномен рыночной экономики, который наглядно отражает специфику конкретной страны вообще и одновременно в конкретной стадии ее развития в частности.
Неотъемлемой чертой рыночной экономики явл-ся безработица – временная незанятость экономически активного населения.
Причины безраб-цы:
1) Структурные сдвиги в экономике, выражающиеся в том, что внедрение новых технологий, оборудования приводит к сокращению излишней рабочей силы.
2) Экономический спад или депрессия, которые вынуждают работодателей снижать потребность в ресурсах, в том числе трудовых.
3) Политика правительства и профсоюза в области оплаты труда: повышение минимального размера зарплаты увеличивает издержки производства и тем самым снижает спрос на рабочую силу.
4) Сезонные изменения в уровне производства в отдельных отраслях экономики.
5) Изменения в демографической структуре населения, в частности, рост численности населения в трудоспособном возрасте увеличивает спрос на труд, и возрастает вероятность безработицы.
В экономическом плане безработица отражает несоответствие на рынке труда между относительно большим предложением рабочей силы и спросом на неё, причём это несоответствие может быть как в количественном, так и в качественном отношении.
По определению МОТ (междунар.организация труда): безработным является человек, который не работает, способен работать (готов приступить к работе) и активно ищет работу в течение последних 4-х недель.
Те, кто желает получить статус безработного в стране с рыночной экономикой, должны удовлетворять критериям:
1) Они, как минимум, должны зарегистрироваться в учреждениях службы занятости.
Для российской действительности это означает, что большое число действительно безработных таковыми не считались.
3) Статус безработного и право на пособие по безработице может иметь только тот, кто прежде работал.
4) Безработица не должна начинаться добровольно.
5) Безработный не должен отклонять предложения о трудоустройстве, которые служба занятости находит для него «подходящими». Возникает вопрос об объективности критериев «подходящей» работы.
6) Безработные не должны иметь других источников дохода.
7) Безработный получает пособие по безработице определенное число месяцев, после чего его размер сокращается либо выплата прекращается вовсе.
Типы безработицы:
Наиболее распространенный тип безработицы – фрикционная безработица.
Даже в случае экономического роста существует некоторый поток людей, меняющий одно место работы на другое, переезжающий из одного город в другой, ищущий работу после окончания школы или работы по контракту.
Процесс приведения в соответствие работающих и рабочих мест требует времени.
Период поиска новой работы вызывает в данном случае фрикционную (текущую) безработицу.
Соответствующий уровень безработицы называют естественным уровнем безработицы или уровнем безработицы при полной занятости.
Сезонная безработица – наименее острая из всех видов. (С/х имеет сезонный характер)
Структурная безработица – возникает на базе сдвигов в структуре спроса и технологий производства. Стр.безработца характеризуется несоответствием структуры предложения раб.силы, изменившейся в структуре рабочих мест. На её возникновение оказывают влияние реал.изменения в спросе как на продукцию, так и на раб.силу. Стр.безработицу бессмысленно отвергать или предотвращать, она объективно присуща эффективной экономике.
Циклическая безработица – вызвана спадом производства, то есть фазой экономического цикла. Ц.б. в ряде случаев переходит в застойную, сопряженную с разрушением навыков к труду, а не редко с распадом соц-психологических основ личности.
2) Управление конфликтами и стрессами. Разделение конфликтов по направленности, по значению. Важным элементом управления персоналом выступает умение управлять конфликтами на предприятии. Они возникают в процессе взаимодействия, общения людей между собой.
Конфликт – это столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений, взглядов двух или нескольких людей.
В основе любого конфликта лежит ситуация, включающая либо противоречивые позиции сторон по какому – либо поводу, противоположные цели или средства их достижения, либо несовпадение интересов, желаний оппонентов.
Чтобы конфликт начал разрастаться необходим инцидент/повод, когда одна из сторон начинает действовать, ущемляя интересы другой стороны.
Конфликт = конфликтная ситуация + инцидент
По направленности конфликты делятся на:
Горизонтальные
Вертикальные
Смешанные
К горизонтальным относятся такие конфликты, в которых не задействованы лица, находящиеся в подчинении друг у друга.
К вертикальным относятся те из них, в которых участвуют лица, находящиеся в подчинении один у другого.
По значению для организации конфликты делятся на:
Конструктивные (созидательные)
Деструктивные (разрушительные)
Первый бывает тогда, когда оппоненты не выходят за рамки этических норм деловых отношений. Второй – когда нарушаются нормы поведения, не учитываются интересы сторон.
Конфликты могут быть также деловыми и личностными. Причинами конфликта могут быть недостатки в организации производства, управления и труда, неправильное действие руководителя и подчиненных, психологическая несовместимость людей, нарушение трудового законодательства. Решение конфликта представляет собой устранение полностью или частично причин, породивших его, либо изменение целей участников конфликта.
Основные направления деятельности по профилактике конфликтов:
Постоянная работа по улучшению условий труда, совершенствованию его оплаты, улучшению организации производства
Строгое соблюдение трудового законодательства
Соблюдение служебной этики
Учет ожиданий подчиненных работников
Разрешение конфликта во многом зависит от уровня профессиональной компетенции руководителя, его умения взаимодействовать с людьми, что определяется его культурой.
Билет 18.
1) Управление персоналом. Структура управления. Управление персоналом – это совокупность принципов, методов, средств и форм возведения на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.
Персонал – это источник творчества, инициативы, энергии для достижения целей, стоящих перед предпринимателем. Без управления людьми не может функционировать ни одна организация.
Главная задача – способность создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач.
Структура управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности:
1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения потребителей в трудовых ресурсах и необходимых для этого затрат
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места, отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора
4. Определение зарплаты и компенсации: разработка структуры зарплаты и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала
5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку
6. Обучение: разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения
7. Оценка трудовой деятельности: разработка методики оценки трудовой деятельности и доведение её до работника.
8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей/меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма
9. Подготовка руководящих кадров управления продвижением по службе: разработка программ на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров
10. Трудовые отношения: осуществление переговоров по заключению коллективных договоров
11. Занятость: разработка программ обеспечения равных возможностей занятости
2) Типы мотивации трудовой деятельности персонала. Мотивация – это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определенного комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов.
Тип мотивации – это преимущественная направленность деятельности индивида на удовлетворение определенных групп потребностей.
I тип – работники, ориентированные преимущественно на содержательность и общественную значимость труда;
II тип – работники, ориентированные преимущественно на оплату труда и другие нетрудовые ценности;
III тип – работники, у которых значимость разных ценностей сбалансирована.
Основная масса работников относится ко второму типу мотивации: мотивационное ядро основано на высокой (в их понимании) зарплате. На трудовую мотивацию влияют различные стимулы:
Система экономических нормативов и льгот
Уровень зарплаты и справедливость распределения дохода
Условия и содержательность труда
Отношения в семье, коллективе, признание со стороны окружающих и карьерные соображения, творческий порыв и интересная работа, желание самоутвердиться и постоянный риск, жесткие внешние команды и внутренняя культура и т.д.
Билет 19.
1) Методы управления персоналом. Качества, которыми должны обладать специалисты по управлению персоналом. Методы управления персоналом – это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства. Все методы делятся на 3 группы:
1. организационно-распорядительные (административные)
Формирование структуры органов управления
Установление госзаказов
Утверждение административных норм и нормативов
Издание приказов и распоряжений
Подбор и расстановка кадров
Разработка должностных инструкций, положений, стандартов организации
2. экономические
Технико-экономический анализ
Технико-экономическое обоснование
Планирование
Материальное стимулирование
Ценообразование
Налоговая система
Экономические нормы и нормативы
3. социально-психологические
Социальный анализ в количестве работников
Социальное планирование
Участие работников в управлении
Социальное развитие коллектива
Психологическое воздействие на работников, формирование групп, создание нормального психологического климата
Моральное стимулирование
Развитие у работников инициативы и ответственности
Организационно-распорядительные методы ориентированы на такие мотивы поведения как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации. Эти методы отличают прямой характер воздействия. Любой регламентирующий и администрирующий акт подлежит исполнению. Для этих методов характерно их соответствие правовым нормам, действиям на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников.
Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребители и др.)
Качества, которыми должны обладать специалисты по управлению персоналом:
2) Государственное регулирование оплаты труда.
Билет 20.
1)Управление поведением персонала организации, соц.защита работников. Соц развитие организации означает развитие и изменение к лучшему в её соц сфере тех материальных общественных условий, в которых работники организации трудятся, в которых происходит распределение и потребление благ, в которых складывается связь м.у личностями. Факторы соц среды организации: 1) потенциал организации 2) соц психологический климат.3) Материальное вознаграждение труда, 4) внерабочее время, использование досуга. Соц защита - мероприятия по соц-му страхованию и соблюдению других социальных гарантий установленных действующим законом. В РФ предусматривают: 1)обеспечение минимального размера оплаты труда и тарифной ставки(оклада) 2) нормальную продолжительность рабочего времени(40 ч. в неделю-М, 36ч. в неделю-Ж), компенсация за работу в выходные и праздничные дни, ежегодные оплачиваемые отпуска,3) возмещение здоровья 4)Начисления в пенсионные фонды 5) Выплаты пособий по временной нетрудоспособности(ежемесячные пособия матерям, стипендии).
2)Тарифная система оплаты труда. Ее элементы. Единая тарифная сетка
Билет 21.
1).Базовые признаки управления деятельностью организаций строительного производства.Для анализа изменения структуры форм и методов управления деятельности предприятия – юридических лиц в период реформирования и реконструкции отечественной экономики (1965 – 1994) выявлены след. Базовые признаки управления, имеющие прав. Природу и отражающие непосредственную связь с методологией обеспечения эффект. Упр-я:
1)организационно-правовая форма деят-ти предприятий.
2)форма собственности
3)основные принципы деят-ти предприятий
4)основная цель деят-ти предприятия
5)основной обобщающий показатель оценки результата деятельности.
Управление деят-ти строительной организации свойственны как общие, так и отличительные особенности обеспечения их устойчивого функционирования и развития, применяемые формы и методы управления.
2) Занятость и безработица. Ситуация на рынке труда оценивается не только через абсолютную численность занятых и безработных, но и через уровень безработицы и уровень занятости, которые определяются, как удельный вес соответствий категории рабочей силы, к численности экономически активного населения, на начало или конец периода принято отличать фактическую безработицу, рассчитанную по методологии МОТ(международная организация труда)на основе выборочного обследования от официально зарегистрированного в органах “Фед. Службы занятости”Фактический уровень безработицы в %.УБ ф =Б ф /Э а *100.Б ф -численность безработных, определенно по методологии МОТ, на основании выбранных обследований населения. Э а -численность экономически активного населения. Уровень официально зарегистрированной безработицы (в%)опред. по формуле:УБ р =Б р /Э а *100.Б р -численность не занятых официально зарегистрированных органах службы занятости, в качестве ищущих работу, а также признанных безработными..При отсутствии величины численности экономически активного населения. Эа=З+Б.З-списочная численность занятых в народном хозяйстве или регионе. Б-численность безработных рассчитанная по методологии МОТ(Б ф, либо численности не занятых зарегистрированных в органах службы занятости в качестве ищущих работу(Б р)Уровень занятости экономически активного населения в % выражается:УЗ=З/Э а *100.УЗ в трудовых ресурсах=УЗ т =З/Т*100.
Билет 22.
1) Особенности деятельности строительной организации. Зависит в сущной мере от возможности получения заказа в загвостие своей производительной мощности и эффективности использования материала,трудовых и финансовых ресурсов,что определяет возможности полученной приемлемой прибыли.
2)Понятие безработицы.Статус безработного. Безработица – это тот феномен рыночной экономики, который наглядно отражает специфику конкретной страны вообще и одновременно конкретные стадии ее развития в частности. В экономическом плане безработица отражает несоответствие на рынке труда между относительно большим предложение рабочей силы и спросом на нее. Безработным относятся лица 16 лет и старше которые в рассматриваемый период: а)не имели работы(доходного занятия)б)и в тоже время занимались поиском работы (обращались в службу занятости, к администрации предприятий, использовали личные связи, помещали объявления в печати и т.д.) или предпринимали шаги к организации собственного дела. в)и в тоже время были готовы приступить к работе. Следовательно при отнесении к безработным должны присутствовать все 3 категории, перечисленные выше. К безработным относятся также лица, обучающиеся по направлению службы занятости или выполняющие оплачиваемые общественные работы, получаемые через службу занятости.
Билет 23.
1) Полное товарищество. Отличительные характеристики.
2. Порядок учреждения, учредители: ИП – физические лица (не менее 2) и (или) коммерческие организации являются участниками полного товарищества или товарищами.
3. Учредительные документы: учредительный договор, подписанный всеми участниками.
4. Права и обязательства участников: каждый участник вправе заниматься предпринимательской деятельностью от имени товарищества.
5. Ответственность участников: участники (полные товарищи) солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества
6. Управление деятельностью и ведением дел: по общему согласию всех участников и учредителей договора.
2)Управление занятостью персонала. Статус занятости . Статус занятости определяется для трудовых ресурсов участвующих в общественно полезной деятельностью. К ним относятся 2 группы населения.
Члены 1й группы предлагают рабочую силу для производства товаров и услуг с целью получения дохода. Члены 2й группы участвуют в общественно полезной деятельности не приносящих прямого денежного дохода, либо приносящих доход непосредственно не связанной с производством товаров и услуг.
В 1ю группу входят граждане занятые в 1) государственном секторе экономики; 2)в кооперативах; 3) в частном секторе. Во 2ю группу входят 1) учащиеся с отрывом от производства; 2) служащие Российской армии.
Часть населения обеспечивающая предложение рабочей силы для производства товаров и услуг составляет экономически активное (Эа) население (рабочую силу). Численность Эа населения устанавливается по состоянию на определенный период включает занятых и безработных.
К занятым в состав Э а населения относят лица, обоего пола в возрасте 16 лет и старше, а также лица младших возрастов, которые в рассматриваемом периоде: а) выполняли работу по найму за вознаграждение (на условие полного или неполного раб. времени) , а также иную, приносящую доход работу(самостоятельно или у отдельных граждан) б) временно отсутствовали на работе из-за болезни, травмы, отпуска, выходные дни, забастовки и т.д. в) выполняли работу без оплаты на семейном предприятии.
К безработным (Б) относятся лица 16 лет и старше, которые в рассматриваемом периоде: а) не имели работы (доходного занятия); б) и в тоже время занимались поиском работы (обращались в службу занятости, к администрации предприятия, использовали личные связи, помещали объявления в печати и тд) или предпринимали шаги к организации собственного дела; в) и в тоже время были готовы приступить к работе. Следовательно при отнесение к Б должны присутствовать все 3 критерия перечисленные выше. К Б относятся так же лица обучающиеся по направлению служб занятости или выполняющие оплачиваемые общественные работы, получаемые через службы занятости. Учащиеся, студенты, пенсионеры и инвалиды учитываются в качестве Б, если они занимались поиском работы и были готовы приступить к ней. В составе Б выделяются лица не занятые трудовой деятельностью, зарегестрируемые в службе занятости в качестве ищущих работу, а так же признанные безработными.
Экономически неактивное (Эн) население-это та часть населения которая не входит в составе рабочей силы. К ним относятся: 1)среди населения в трудоспособном возрасте а) учащиеся, студенты, служащие, курсанты, обучающиеся в дневных учебных заведениях и не занятые никакой деятельностью кроме учебы; б) лица занятые ведением домашнего хозяйства, уходом за детьми, больными, родственниками; в) лица прекратившие поиск работы в связи исчерпанием всех возможностей ее получения, однако они могут и готовы работать; г) лица которым нет обходимости работать от источника дохода; 2)среди населения не входящих в трудовые ресурсы а) лица получающие пенсию (по возрасту, на льготных условиях, по случаю потери кормильца) и не занятые некоторой деятельностью; б) инвалиды, получающие пенсию и не занятые некоторой деяьельностью.
Билет 24.
1)Товарищество на вере (коммандитное). Отличительные характеристики. 1. Организационно – правовая форма: товарищество на вере (коммандитное)
2. Порядок учреждения, учредители: ИП – физические лица (не менее 2) и (или) коммерческие организации являются участниками товарищества на вере и один или несколько участников – вкладчиков (коммандистов)
3. Учредительные документы: учредительный договор, подписанный всеми полными товарищами (комплементариями)
4. Права и обязательства участников: к участникам (полным товарищам) применяются без ограничения все правила об участниках полного товарищества (каждый участник в праве заниматься предпринимательской деятельностью от имени товарищества). Вкладчики отстраняются от предпринимательской деятельности и управления делами товарищества.
5. Ответственность участников: учредители несут неограниченную ответственность по долгам товарищества. Вкладчики не отвечают по долгам товарищества и несут риск убытков в пределах внесенных ими вкладов.
6. Управление деятельностью и ведением дел: устанавливается полными товарищами. Вкладчики выступают от имени товарищества по доверенности.
2)Портрет современного руководителя строительной организации. Его качества, навыки. В зависимости от уровня управления менеджеры должны обладать определенными навыками и развивать их. Навык – это возможность или опыт в выполнении определенной задачи. Навыки, необходимые для менеджера:
Технические, т.е. возможность использовать специфические знания, технику и ресурсы в осуществлении процесса производства. Технические навыки особенно важны для менеджера низового уровня управления, т.к. они должны ежедневно решать проблемы, связанные с производством;
Аналитические, т.е. возможность и опыт в определении рыночных факторов успеха и в понимании их внутренней взаимосвязи и роли в той или иной ситуации. Эти навыки наиболее важны для менеджеров высшего уровня управления, т.к. без них невозможен долговременный успех;
Навыки по принятию решений, т.е. использование научных подходов и приемов для решения управленческих проблем. Этими навыками должны обладать все менеджеры, т.к. они постоянно применяют в своей деятельности разнообразные приемы;
Навыки работы с компьютером позволяют повысить производительность и качество работы труда менеджера и помогают представить информацию в гибкой и удобной форме;
Коммуникабельность, т.е. умение общаться с людьми имеет особое значение, т.к. управление есть достижение целей через других людей. Этот навык важен на всех уровнях управления;
Навыки в коммуникации (коммуникационность), т.е. умение доступно излагать в письменной и устной форме свои идеи и разработки;
Концептуальные, т.е. способность представить свою деятельность организации в целом и характеризовать ее в соответствии с меняющимися целями. Эти навыки наиболее существенны для высшего уровня управления.
Качества активного менеджера, воспитанного в условиях современной рыночной экономики:
Самостоятельно принимает решения, внутренне свободен, инициативен, идет на риск, предусмотрев заранее возможные последствия;
Играет в первую очередь роль, предполагающую решение экономических и правовых проблем, стоящих перед предприятием, воспитывает подчиненных, улаживает конфликты;
Рационален и критичен ко всем явлениям и лицам, окружающих его;
Логичен, лишен раздвоенности сознания и поступков;
Озабочен созданием команды единомышленников, условий оптимизации руководства и групповой самоорганизации;
Культивирует диалог в дискуссии, плюрализм мнений, ориентирован на личность сотрудника;
Динамичен, открыт для информации;
Сориентирован на свободу выбора участия в конкурсной борьбе, самостоятелен в делах и мыслях;
Умеет работать с людьми, много знает;
Налаживает контакты с «низами», активен, предоставляет подчиненным свободу действий и творчества;
Ориентирован на самофинансирование, имеет пути заработать средства своими силами, выкрутится из самых трудных положений, не дожидаясь банкротства, надеется на себя.
1. Менеджер – это управляющий, наделенный властью, руководящей количеством людей
2. Это лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции
3. Это дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями
4. Это воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направляющий его развитие в нужное русло
5. Это инноватор, понимающий роль науки в современных условиях
6. Это просто человек, обладающий высокими знаниями и способностями уровня культуры, честностью, решительностью характера, рассудительностью, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих.
Билет 25.
1)Общество с ограниченной ответственностью. Отличительные характеристики. 1. Организационно – правовая форма: общество с ограниченной ответственностью (ООО)
4. Права и обязательства участников: участники общества не отвечают по его обязательствам; внешние вклады не полностью несут ответственность по обязательствам общества, а только в пределах неоплаченной части вклада участника.
5. Ответственность участников: участники несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных вкладов.
2)Государственное регулирование оплаты труда. Одну из основных форм стимулирования составляет зарплата. Государственное регулирование оплаты труда включает:
1. Законодательное установление и изменение минимального размера оплаты труда (МРОТ)
2. Налоговое регулирование средств, направляемых на оплату труда организациями, а также доходов физических лиц
3. Установление районных коэффициентов и процентных (северных) надбавок
4. Установление государственных гарантий об оплате труда
Определяя сущность зарплаты как цену рабочей силы на рынке труда, материально вещественным воплощением которой является стоимость предметов потребления (продовольственных и промтоваров), услуг, налогов и других платежей, обеспечивающих воспроизводство рабочей силы, удовлетворение физических и духовных потребностей как самого работника, так и членов его семьи, тем самым обозначая основу организации оплаты труда – потребительский бюджет работника.
В качестве такого бюджета используется минимальный потребительский бюджет низкого стандарта, на котором и основывается минимальная зарплата. Она представляет низшую границу стоимости неквалифицированной рабочей силы, исчисляемой в виде денежных выплат в расчете на месяц, которую получают лица, работающие по найму за выполнение простых работ в нормальных условиях труда.
Инструментом дифференциации оплаты труда по сложности являются тарифные сетки. В бюджетных организациях регулирование зарплаты осуществляется на основе единой тарифной сетки (ЕТС). ЕТС представляет собой шкалу тарификации и оплаты труда всех категорий работников – от рабочего низшего разряда до руководителей организации. ЕТС представляет собой 18 – разрядную тарифную сетку с возрастанием тарифных коэффициентов.
Билет 26.
1)Общество с дополнительной ответственностью. Отличительные характеристики. 1. Организационно – правовая форма: общество с дополнительной ответственностью
2. Порядок учреждения, учредители: ИП – одно или несколько физических лиц являются учредителями общества.
3. Учредительные документы: учредительный договор, подписанный учредителями и утвержденный ими устав.
4. Права и обязательства участников: при банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам или в порядке, определенном учредительной документацией общества.
5. Ответственность участников: участники солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам общества в одинаковом для всех размере, кратном стоимости их вкладов.
6. Управление деятельностью и ведением дел: высший орган управления – общее собрание участников общества.
2) Тарифная система оплаты труда. Инструментом дифференциации оплаты труда по сложности являются тарифные сетки в бюджетных организациях. Регулирование ЗП осуществляется на основе единой тарифной сетки. Единая тарифная сетка представляет собой шкалу тарификации и оплаты труда всех категорий работников от рабочего низшего разряда до руководителя организации ЕТР представляет собой 18 разрядную тарифную сетку с диапазоном повышения тарифных коэффициентов. коэф перехода к рыночной экономике применяют с учётом системы как участие в прибылях, сист бонусов, обучения, страхования, льготы. компенсации, несвязанные формально с оплатами труда, системы получения льготного кредита.
Билет 27.
1)Акционерное общество открытого типа. Отличительные характеристики. 1. Организационно – правовая форма: акционерное общество открытого типа
2. Порядок учреждения, учредители: физические и юридические лица кроме государственных органов. АО может быть создано одним лицом (состоять из одного лица) при приобретении акционером всех акций АО.
3. Учредительные документы: устав, утвержденный учредителями.
4. Права и обязательства участников: участники АО (акционеры) открытого типа не отвечают по обязательствам АО и могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. ОАО вправе проводить открытую подписку на выпускаемые акции и их свободную продажу.
5. Ответственность участников: акционеры несут риск убытков, связанных с деятельностью АО в пределах стоимости принадлежащих им акций.
6. Управление деятельностью и ведением дел: высший орган управления – общее собрание акционеров.
2) Понятие безработицы. Типы безработицы. Безработица – это тот феномен рыночной экономики, который наглядно отражает специфику конкретной страны вообще и одновременно конкретные стадии ее развития в частности. В экономическом плане безработица отражает несоответствие на рынке труда между относительно большим предложение рабочей силы и спросом на нее.Фрикционная безработицы – безработица, связанная с добровольной сменой наемными работниками места работы или с периодами их временного увольнения. Циклическая безработица – безработица, вызванная циклическим сжатием пр-ва. Структурная безработица – безработица, вызванная несоответствием профессиональной подготовки рабочей силы в структуре пр-ва. Экономическая безработица – безработица, вызванная разорением части производителей в конкурентной борьбе. Институциональная безработица – безработица, рост которой связан с увеличением пособия по безработицы. Сезонная безработица – наименее острая из всех видов безработицы
| 2 |
Различия между отраслями
При выборе сферы деятельности (отрасли) для своего предприятия любой предприниматель (организация или отдельный гражданин) руководствуется определенными мотивами. Такими мотивами могут быть:
Получение прибыли, её максимизация, получение сверхприбыли;
Решение социальных задач для определенного круга людей;
Благотворительность;
Удовлетворение личных амбиций, научных или иных интересов и т.п.
Исходя из движущих мотивов, ставятся определенные цели, для достижения которых намечаются какие–то пути, способы и средства. Способов получения средств может быть множество (здесь рассматриваются только законные) – игры на тотализаторах, азартные игры в казино, на ипподромах, игровых автоматах и т.п. Одним из законных способов является предпринимательство – вложение капитала в какое–либо предприятие (имущество) на свой страх и риск с целью получения прибыли от использования этого имущества.
Предпринимательство предполагает производство работ, выпуск продукции, оказание услуг. Предприниматель для достижения своих целей определяет вид и количество работ, товаров и услуг, которые он будет производить, то есть выбирает себе сферу деятельности – какую–то отрасль экономики, в которой будет работать его предприятие (имущество, бизнес).
На величину прибыли (или, в общем виде, – на степень достижения намеченных целей) от предпринимательства могут влиять две группы факторов – внутренние и внешние.
Внутренние по отношению к организации (предприятию, предпринимателю) факторы предопределяются самой организацией, зависят от её особенностей как хозяйствующего субъекта:
1) структура управленческого аппарата и качество системы менеджмента;
2) количество и качество применяемых ресурсов;
3) степень использования производственных ресурсов и производственной мощности организации в целом;
4) форма государственной регистрации предпринимательства – юридическое или физическое лицо, частное или государственное предприятие, общество, товарищество или какая–то иная организационно–правовая форма регистрации.
Внешние факторы зависят от рынка производителей или сферы предложения тех товаров, работ и услуг, которые будет выпускать организация, то есть от отрасли, в которой она будет работать. Отрасли различаются между собой по нескольким параметрам, основные из которых:
а) разная продукция – имеет разные потребительные свойства, рынки сбыта, прибыльность или рентабельность, потребность в стартовом капитале;
б) различия в производстве этой продукции – стационарное, мобильное, серийное, индивидуальное, массовое, вредное и т.п.;
в) различие в потребляемых материально–технических ресурсах– разная материало–, трудо–, энерго–, механоёмкость при производстве продукции, работ, услуг;
г) разные требования к кадрам – количество и качество кадрового состава, ограничения по возрасту, необходимость специальной подготовки и квалификации и т.п.;
д) возможность организаций или отдельных предпринимателей влиять на формирование цен – каким образом формируются цены в отрасли (цены могут быть регулируемые, монопольные, свободные, договорные).
Эти параметры или признаки формируются в каждой отрасли (сфере деятельности) определенные особенности, которые могут либо увеличивать, либо снижать прибыль организации, то есть давать разные результаты, поэтому при выборе отрасли приложения капитала необходимо знать и учитывать её особенности.
Особенности отрасли «Строительство»
Строительство, в отличие от других отраслей, обладает рядом специфических особенностей.
Первая группа–«Технико–экономические особенности (ТЭО)» –определяются техническими особенностями строительной продукции и строительного производства.
Вторая группа – «Организационно–экономические особенности(ОЭО)» – определяются условиями застройки, принадлежностью и назначением строящихся объектов, характером управления и организации строительства.
Особенности строительной продукции по сравнению, например, с продукцией машиностроения и других отраслей промышленности выражаются в том, что строительная продукция:
Неподвижна и территориально закреплена (каждое здание сооружается на специально отведенной площадке в соответствии с планом городской застройки или схемой застройки территории);
Имеет большие размеры;
Многообразна (практически нет одинаковых зданий, даже жилые дома, строящиеся по типовым проектам, отличаются между собой фундаментами, отделкой и некоторыми конструкциями);
Многодетальна и сложна (номенклатура применяемых в строительстве материалов, деталей и конструкций достигает нескольких сотен наименований);
Материалоёмка и имеет большой вес (материальные затраты в стоимости строительства зданий достигают 70 и более процентов);
Носит индивидуальный характер (каждый объект или комплекс строительно–монтажных работ выполняется по отдельному проекту);
Капиталоёмка – требует больших единовременных затрат инвестиционных ресурсов;
Имеет длительный срок службы (средний срок эксплуатации строений пятьдесят лет).
Особенности строительного производства:
Длительность производственного цикла;
Работа на открытом воздухе – влияние климатических и погодных условий;
Зависимость от местных условий (геологических, гидрогеологических, климатических, сейсмологических и т.п.);
Передвижной характер ведения работ (постоянное перемещение производственной базы и рабочих с одной строительной площадки на другую);
Необходимость освоения вновь созданных производственных мощностей (доведение выпуска продукции до заданного или проектного уровня).
Технико–экономические особенности, таким образом, являются результатом специфических отличий строительной продукции и строительного производства от продукции и производств других отраслей народного хозяйства.
К организационно–экономическим особенностям строительства можно отнести такие, как:
строительство на заказ (практически на каждый строящийся объект или выполняемый комплекс работ заключается договор строительного подряда, то есть заранее известен потребитель строительной продукции);
большое количество участников строительства – в создании любого объекта принимают участие инвесторы, заказчики, проектировщики, генподрядчики и субподрядчики;
многообразие хозяйственных связей строительства с другими отраслями народного хозяйства – строительство невозможно без поставок разнообразных материалов, деталей, конструкций, технологического оборудования, строительных и дорожных машин и механизмов, услуг различных сервисных и обслуживающих организаций и др.;
степень освоенности застраиваемой территории (строительство может вестись в городской черте, в удаленных от производственной и коммунальной инфраструктуры районах, в зонах пионерного освоения территорий, например БАМ, и т.п.);
необходимость комплексного строительства и застройки территории (производственные объекты – с жильем, жилье – с благоустройством, социальными, культурно-бытовыми и образовательными учреждениями и т.п.);
особенности отраслей, для которых сооружаются объекты (например, сельское хозяйство, трубопроводы, аэродромы и т.п.).
Организационно-экономические особенности обусловлены различиями в условиях застройки, принадлежности и назначения строящихся объектов, характере управления и организации строительства.
3.3. Влияние отраслевых особенностей на экономику строительной организации
Из-за имеющихся особенностей экономика строительства значительно отличается от экономики других отраслей народного хозяйства и промышленности. Одни и те же экономические показатели в строительстве определяются совершенно по–другому. К тому же особенности строительства значительно влияют на результаты деятельности строительных организаций. Организации, включая в перечень выполняемых видов деятельности строительную, должны знать и учитывать влияние отраслевых особенностей на их экономику.
Рассмотрим имеющиеся различия на примере проявления конкретных особенностей.
Неподвижность строительной продукции приводит к необходимости передвижного характера работ. Эта особенность имеет последствия: значительные расходы, связанные с транспортировкой строительных материалов, конструкций, перевозкой рабочих, перебазировкой строительных машин. Возникает необходимость создания временных сооружений для рабочих и инженерно–технических работников (ИТР), что приводит к увеличению накладных расходов, связанных с организацией производства и обслуживанием рабочих.
Большие размеры продукции, её сложность и многодетальность, материалоёмкость вызывают большие затраты на материалы, их доля в общих затратах достигает 60 и более процентов. Требуется применение мощной техники, создание складских площадей для хранения материалов, возникает необходимость комплектации материалов и конструкций. Возрастает потребность строительных предприятий в значительных оборотных средствах на создание запасов материалов.
Продукция строительства капиталоёмка – большая единовременная потребность в инвестициях на капитальные вложения. В современных условиях (инфляция, дорогие источники инвестиционных ресурсов и т.п.) сложно изыскать значительные суммы для строительства даже небольшого по размерам и мощности объекта. Необходимо пользоваться заёмными средствами (ссудами, кредитами), которые относительно дороги.
Многообразие и индивидуальный характер возводимых объектов приводят к особенностям ценообразования на строительную продукцию. На каждый объект создается свой проект и составляется своя смета, в которой учитываются все затраты на строительство и монтаж, в строительстве определяется индивидуальная цена (договорная) на каждый сооружаемый объект или выполняемый комплекс работ. Каждый контракт между заказчиком и подрядчиком заключается со своей договорной ценой.
Длительный срок службы строительной продукции требует применения долговечных и прочных материалов, прогрессивных архитектурных и конструктивных решений (во избежание преждевременного физического и морального износа). При проектировании необходимо детально изучить все имеющиеся научно–технические достижения, проводить вариантные сравнения по одним и тем же объектам – повышаются затраты на проектно–изыскательские работы.
Ряд особенностей экономики строительства связан с тем, что продукция выполняется на заказ – возникают особенности в финансировании затрат на строительство, в системе расчетов за строительную продукцию, в системе материально–технического обеспечения строительства. Заранее известен покупатель (потребитель) продукции, можно продавать незаконченные объекты – возникает незавершенное строительство. Если положение заказчика неустойчиво, можно заранее избежать с ним сделки, выбрать платежеспособного партнера и с ним заключать договор подряда. В рыночных условиях повышаются требования и к подрядчикам со стороны заказчиков. Они могут выбирать для своего строительства наиболее опытных и авторитетных (или дешевых) исполнителей на конкурсной основе.
Длительность производственного цикла в строительстве сопряжена с образованием больших размеров незавершенного строительного производства (НСП), появлением расчетов за этапы и комплексы работ (то есть не за полностью готовые к эксплуатации объекты). У подрядчиков в отдельных случаях резко возрастает потребность в оборотных средствах под НСП, которая в основном покрывается за счет заемных средств (дорогостоящих кредитов). Возникает необходимость страхования незавершенных объектов от стихийных бедствий и других неблагоприятных случаев, возрастают затраты подрядчиков (себестоимость СМР).
Большое число участников привело к созданию особых организационных форм в управлении процессом строительства – возникают службы генподрядчика, субподрядчика, заказчика.
Работа на открытом воздухе приводит к сложностям в использовании рабочей силы: возможны потери рабочего времени из–за погодных условий (возникает так называемое «зимнее удорожание»), снижаются производительность труда, объемы выполняемых СМР, возрастает себестоимость их производства и реализации.
Специфика управления строительством определяется особенностями строительного производства. К ним следует отнести:
- неподвижность и территориальную разбросанность строительной продукции;
- мобильность исполнителей и орудий труда, усложнение координации деятельности строительных организаций на площадках, иногда децентрализация;
- большую продолжительность производственного цикла;
- разнообразие возводимых объектов и, следовательно, многовариантность технологических, организационных и управленческих решений, необходимость их проработки и сопоставления;
- большое влияние природных факторов, что увеличивает вероятностный характер системы, необходимые специфические управленческие решения.
ями, которым приходится выпускать широкий и регулярно изменяемый ассортимент продукции. При рыночных отношениях управление строительством усложняется, следует учитывать изменчивую конъюнктуру рынка, изменения спроса и предложения. Для средних и крупных предприятий возникает необходимость создания службы маркетинга.
Строительство связано со всеми отраслями народного хозяйства, и эта связь предопределяет деление строительства как отрасли по признаку назначения объекта на ряд подотраслей - жилищно-гражданское, энергетическое, транспортное, сельскохозяйственное, мелиоративное и др.
Способ строительства может быть: подрядным, хозяйственным и смешанным.
Подрядный способ строительства ведется постоянно действующими строительно-монтажными организациями. Юридические и физические лица, для которых должно осуществляться строительство, выступают в роли заказчиков, а строительные организации в роли подрядчиков. Взаимоотношения между заказчиком и подрядчиком регулируются путем заключения между ними соответствующих договоров подряда. Этот способ наиболее полно соответствует условиям технического прогресса и лучше, чем хозяйственный способ.
Хозяйственный способ строительства характеризуется тем, что предприятие, имеющее средства для строительства, не привлекая подрядную строительную организацию, самостоятельно выполняет для собственных нужд строительно-монтажные и ремонтно-строительные работы. Для этого каждому предприятию приходится создавать собственную производственную базу, приобретать или брать в аренду строительные машины, механизмы, инструмент, инвентарь, обеспечивать стройку материалами, конструкциями, проектно-техническим и административно-управленческим персоналом. По окончании строительства созданная для него производственная база, а также кадры строителей расформировываются.
Смешанный способ строительства совмещает подрядный и хозяйственный способы, когда часть работ выполняют по договору подрядные организации, а часть работ ведут собственными силами.
Определение
Изыскания в строительстве - это комплекс экономических и инженерных исследований района (участка) предполагаемого строи
тельства, обеспечивающих исходными данными составителей проекта. Экономические изыскания предшествуют техническим и проводятся для определения экономической целесообразности строительства, реконструкции предприятия и выбора пункта строительства. В процессе экономических изысканий в намеченном районе изучаются данные о наличии свободных участков, размещении действующих предприятий, выпускаемой ими продукции, жилом фонде, а также условия обеспечения ресурсами и возможности кооперирования.
Особое внимание должно уделяться вопросам, связанным с обеспечением строительства: наличию в строительной организации необходимых мощностей, специализации, обеспеченности индустриальной строительной базой, наличию и состоянию коммуникаций, характеристики сырьевой базы для производства строительных материалов, наличию необходимых энергоресурсов и т.д.
В состав технических изысканий входят: топографические, геодезические, инженерно-геологические, гидрогеологические, климатологические, почвенные и другие работы; исследования по инженерной подготовке территории, детальное обследование месторождений местных строительных материалов; состояние существующих сооружений; сбор исходных данных для составления проекта организации строительства и смет.
Организационно-техническая подготовка должна включать: обеспечение стройки проектно-сметной документацией; отвод в натуре площади для строительства; оформление финансирования строительства; заключение договора подряда на строительство; оформление разрешений и допусков на производство работ; решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях; обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжением, системой связи и помещениями бытового обслуживания для строителей; организацию поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий.
Внеплощадочные подготовительные работы включают: строительство подъездных путей и причалов, линий электропередачи с трансформаторами и подстанциями, сетей водоснабжения с водозаборными сооружениями, канализационных коллекторов с очистными сооруже
ниями, жилых поселков для строителей, необходимых сооружений по развитию производственной базы строительной организации, а также сооружений и устройств для управления строительством.
Внутриплощадочные подготовительные работы предусматривают: сдачу-приемку геодезической разбивочной основы для строительства и геодезические разбивочные работы для прокладки инженерных сетей, дорог и возведения зданий и сооружений, освобождение строительной площадки (расчистку территории, снос строений и др.) и планировку территории; искусственное понижение (в необходимых случаях) уровня грунтовых вод; перекладку существующих и прокладку новых инженерных сетей; устройство постоянных и временных дорог, инвентарных временных ограждений строительной площадки с организацией в необходимых случаях контрольно-пропускного режима; размещение мобильных (инвентарных) зданий и сооружений производственного, складского, вспомогательного, бытового и общественного назначения; устройство складских площадок и помещений для материалов, конструкций и оборудования; организацию связи для оперативно-диспетчерского управления производством работ; обеспечение строительной площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами сигнализации.
В подготовительный период должны быть возведены постоянные здания и сооружения, используемые для нужд строительства, или приспособленные для этих целей существующие.
При подготовке к производству строительно-монтажных работ необходимо разработать проекты производства работ, передать и принять закрепленные на местности знаки геодезической разбивки по частям зданий (сооружений) и видам работ.
При строительстве крупных объектов строительные и монтажные работы по их возведению должны осуществляться по пусковым комплексам в соответствии с их составом и очередностью, предусмотренными проектом.
В современных условиях проектирование предприятий, зданий, сооружений и объектов жилищно-гражданского назначения ведется либо в две стадии - технический проект и рабочие чертежи, либо в одну стадию - техно-рабочий проект (технический проект, совмещенный с рабочими чертежами) по объектам, строительство которых предполагается вести по типовым проектам и по повторно применяемым экономичным индивидуальным проектам, а также по технически несложным объектам.
Определение
Проект - комплект технической документации, полностью характеризующей намеченное к строительству здание, сооружение, их комплекс.
Проект на строительство (реконструкцию) промышленного предприятия состоит из следующих частей: общей пояснительной записки и материалов согласований; технико-экономической части; генерального плана; материалов по обеспечению транспортом; технологической части, включающей архитектурные и конструктивные чертежи; основных решений по санитарной технике, электроснабжению и связи; заказной спецификации основного оборудования, заявочных ведомостей на остальное оборудование, аппаратуру, приборы, кабельную продукцию; проекта организации строительства; сводной и объектной смет.
При проектировании сложных объектов отдельные части разделов могут выделяться в самостоятельные части проекта. Для общественных зданий со сложным оборудованием (театров, столовых и т.п.) разрабатывают также технологическую часть. Проект на строительство (реконструкцию) крупного объекта разрабатывают в несколько очередей.
Для строительства объектов, имеющих массовое применение, а также унифицированные планировочные и конструктивные решения зданий и сооружений, разрабатывают типовые проекты.
Согласование, экспертиза и утверждение разработанного проекта производятся в установленном порядке.
Проект организации строительства (ПОС) новых, расширения и реконструкции действующих объектов при двустадийном проектировании разрабатывается в составе утверждаемого технического проекта организацией, которая выполняет данный проект в целом, или специализированной организацией по договору с генпроектировщиком. ПОС - обязательный документ для заказчика, подрядчиков, а также для организаций, осуществляющих финансирование и материально-техническое обеспечение.
Исходные материалы ПОС: технико-экономическое обоснование (ТЭО) или технико-экономические расчеты (ТЭР), а для коммерческого дела бизнес-план; инженерные изыскания; решения по применению материалов и оборудования; разбивка объектов строительства на пусковые комплексы; сведения об источниках снабжения строительства электроэнергией и водой; прочие требования заказчика и подрядчика
(необходимость проектирования временного жилья, производственных зданий и сооружений и др.), директивные сроки строительства.
ПОС должен содержать: стройгенпланы на подготовительный и основной периоды строительства; календарный план строительства и - отдельно - план подготовительного периода (для сложных объектов сводный план выполняется в виде комплексного укрупненного сетевого графика (КУСГ)).
Проект производства работ (ППР) разрабатывают по заказу строительной организации на основании рабочих чертежей с учетом решения ПОС и конкретных условий строительной площадки. Его можно разрабатывать на возведение пусковых комплексов, отдельных объектов, а также на отдельные виды работ. ППР - руководство для оперативного управления строительным производством. В его состав включают следующие основные документы: календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график, в которых устанавливают последовательность и сроки выполнения работ; строительный генеральный план с указанием расположения постоянных и временных дорог, инженерных коммуникаций и сетей, постоянных строящихся и временных зданий и сооружений, строительных машин и механизированных установок, мест складирования и т.д.; технологические карты на выполнение отдельных видов работ и строительных процессов; графики движения рабочих кадров и основных строительных машин по объекту; решения по производству геодезических работ; решения по технике безопасности.
Определение
Технологические карты - основа научной организации строительных процессов. Их разрабатывают на основе действующих нормативов (СНиП, ГОСТ, ЕНиР, инструкции) с учетом передового опыта в строительстве. На основе типовых конструктивных решений зданий и сооружений составляют типовые технологические карты, которые привязывают к местным условиям.
Структура технологической карты состоит из восьми разделов.
- «Область применения» содержит характеристику конструктивных элементов зданий и сооружений, виды процессов и их состав, характеристику условий производства.
- «Организация и технология выполнения работ» является основным и включает: требования законченности подготовительных работ; рекомендуемый состав машин и оборудования; графический материал, содержащий схемы конструктивных элементов, схемы комплексной механизации с расстановкой машин и оборудования, технологические схемы по устройству элементов конструктивной части, схемы складирования материалов и конструкций; рекомендации по производству работ и составу бригад.
- «Требования к качеству и приемке работ» содержит схемы контроля или указания по осуществлению контроля и оценке качества работ.
- «Калькуляция затрат труда, машинного времени и заработной платы».
- «График производства работ» составляют с использованием данных калькуляции затрат труда.
- «Материально-технические ресурсы» приводит данные потребности в инструменте, инвентаре и приспособлениях, а также в материалах, полуфабрикатах и конструкциях для выполнения объемов работ, предусмотренных калькуляцией.
- «Техника безопасности» содержит требующие проектной разработки решения по технике безопасности, конкретные мероприятия и правила, относящиеся к процессам данной технологической карты, со ссылкой на СНиП и на другие нормативные документы.
- «Технико-экономические показатели» составляют по данным калькуляции затрат труда и графику производства работ на принятый измеритель конечной продукции.
Определение
К календарным планам (КП) в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов строительно-монтажных работ (СМР) и принятых организационных и техно
логических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства. КП являются основными документами в составе проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР).
КП составляется для строительства отдельных зданий, сооружений и их комплексов в виде линейного или сетевого графика. КП предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении зданий и сооружений.
Исходные данные для составления КП, разрабатываемых в составе ПОС: строительная, сметная и другие части проекта, в том числе отдельные разделы ПОС, разработанные до составления календарного плана: ведомости объемов работ, расчеты необходимых ресурсов, организационно-технологические схемы разведения основных зданий (сооружений) и описание методов производства сложных СМР; нормативные или директивные (установленные) сроки строительства объекта (комплекса и его частей); документация изысканий, в том числе характеризующие возможности подрядных организаций и материально-технической базы строительства.
Календарный план работ, выполняемых в подготовительный период (КППП), - следующий этап календарного планирования. Необходимость соблюдения такой очередности в составлении графиков объясняется тем, что состав работ подготовительного периода и особенно его объемы зависят от последовательности строительства комплекса и его очередей, принятой КП. Учитываются также данные стройгенпла- на (СГП), так как в нем устанавливаются номенклатура объектов временного строительства и объемы работ.
По КП рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставки всех видов оборудования. На его основе ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей.
Порядок разработки КП следующий:
- составляют перечень (номенклатуру) работ;
- в соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы;
- производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин;
- рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;
- определяют состав бригад и звеньев;
- выявляют технологическую последовательность выполнения работ;
- устанавливают сменность работ;
- определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность;
- сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки;
- на основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.
Определение
Строительным генеральным планом (СГП) называют план строительной площадки с размещением на нем всех постоянных и временных зданий, сооружений и складов различного назначения, внутрипост- роечных путей и дорог, схем энерговодоснабжения, подъемных кранов, механизированных установок и других устройств, необходимых для осуществления строительства.
Различают стройгенплан общеплощадочный и объектный.
Общеплощадочный СГП разрабатывается на строительство комплекса (промышленного, гражданского, сельскохозяйственного) или на отдельные сложные здания и сооружения. При одностадийном проектировании (рабочий проект), осуществляемом в основном при привязке отдельных несложных типовых зданий и сооружений, общеплощадочный СГП не выполняют. Общеплощадочный СГП состоит из графической части и расчетно-пояснительной записки.
Графическая часть проекта включает: генплан площадки с нанесенными на нем объектами временного хозяйства; условные обозначения;
технико-экономические показатели эксплуатации основных постоянных и всех временных зданий, сооружений и установок; фрагменты общеплощадочного СГП.
Расчетно-пояснительная записка содержит расчет потребности ресурсов по укрупненным показателям, обоснование принятых решений элементов строительного хозяйства, механизированных установок, временных зданий и сооружений и др.
Объектный СГП проектируют отдельно на все строящиеся здания и сооружения, входящие в общеплощадочный СГП.
Исходными данными для разработки СГП служат общеплощадочный СГП и технологические карты из ППР данного объекта; уточненные расчеты потребности в ресурсах, а также рабочие чертежи здания или сооружения. Объектный СГП составляется подрядчиком или по его поручению проектно-технологической организацией.
Графическая часть объектного СГП в составе ППР обычно выполняется в масштабе 1:500, 1:200, 1:100, 1:50 и содержит те же элементы, что и общеплощадочный. Добавляется перечень основного монтажного оборудования с указанием потребной энергетической мощности. Объектный СГП уточняет принципиальные решения, принятые в общеплощадочном СГП, и, как всякий рабочий чертеж, он должен иметь детальные и исчерпывающие данные, необходимые для реализации в натуре.
Расчетно-пояснительная записка содержит уточненные расчеты потребности ресурсов на основе натуральных объемов работ по рабочей документации и сметам; конкретные технические решения по выбору механизированных установок, временных зданий, сооружений, дорог, силовых и осветительных сетей, водо- и теплоснабжения, телефонизации и т.д.
Один из важнейших принципов рациональной организации любого строительства - обеспечение безопасных условий труда на производстве. При проектировании СГП должны быть предусмотрены все основные мероприятия по охране труда (определение опасных зон, освещение строительной площадки, организация санитарно-гигиенического и бытового обслуживания работающих, разработка безопасных условий труда, исключающих поражение электрическим током, и др.). В пояснительной записке ПОС или ППР указываются и другие мероприятия по технике безопасности с учетом местных условий строительства, не получившие отражение в СГП.
Временные здания сооружают только на период строительства. Стоимость временных зданий и временных дорог является одной из основных статей затрат на временное строительное хозяйство, и ее сокращение - важная задача при проектировании СГП.
По назначению временные здания делят на производственные, складские, административные, санитарно-бытовые, жилые и общественные.
По конструктивному решению, методам строительства и эксплуатации временные здания могут быть инвентарными и неинвентарными. Строительство неинвентарных зданий, как правило, экономически неоправданно и может допускаться только в качестве исключения. Применение инвентарных зданий для временных целей - прогрессивное направление в организации строительного хозяйства.
Современное строительное производство потребляет большое количество воды и энергии различного вида. При разработке ПОС и ППР должны быть решены вопросы временного энерго- и водоснабжения. Одним из главных требований при выборе системы энерго- и водоснабжения строительных площадок должно быть экономное расходование средств на сооружение всякого рода временных устройств. В этих целях необходимо прежде всего использовать для строительных нужд постоянные сети и устройства.
Временное теплоснабжение на строительных площадках осуществляется для обеспечения теплом технологических процессов; отопления и сушки строящихся объектов; отопления и горячего водоснабжения временных санитарно-бытовых и административно-хозяйственных строений. Системы временного теплоснабжения, как правило, рассчитаны только на период строительства и подлежат демонтажу по окончании строительства.
Обратите внимание
Транспорт на строительстве - часть непрерывного строительного конвейера, связывающего строительные объекты с предприятиями строительной индустрии, складами и другими источниками материальных ресурсов. Удельный вес затрат на перевозки достигает 20% от общей стоимости строительно-монтажных работ, а трудоемкость транспортных и погрузочных работ составляет почти 40% от общих трудозатрат на строительстве.
На строительстве используются все основные виды транспорта: автомобильный, железнодорожный, водный, тракторный и воздушный. Автомобильный транспорт - основной на строительстве, на его долю приходится свыше 80% строительных грузов (по массе), железнодорожным и водным транспортом перевозится соответственно 15% и 5%. Каждому виду транспорта присущи свои преимущества и свои недостатки, и поэтому они имеют свои рациональные области использования.
На стадии ПОС расчет количества транспортных средств выполняют по существующим нормативным показателям.
На стадии ППР потребность в средствах транспорта определяют в следующем порядке: выявляют потребность в перевозках, составляют схемы грузопотоков; рассчитывают грузооборот по календарным периодам работ (за смену, за сутки, за неделю, за месяц и т.д.); подбирают виды транспортных средств; определяют производительность транспортной единицы; рассчитывают потребность в транспортных средствах по видам и составляют транспортный график или заявку на транспорт.
Различают внешние и внутрипостроечные грузопотоки. К внешним грузопотокам относятся грузы, поступающие по автомобильным, железнодорожным, водным путям общего пользования. К внутрипостро- ечным грузопотокам относятся грузы, поступающие с промежуточных складов на участковые, приобъектные или непосредственно к месту производства работ, перевозки при вертикальной планировке и разработке котлованов, хозяйственно-бытовые перевозки.
Величину грузопотоков необходимо установить для определения размеров суточных грузопотоков по различным маршрутам, которые служат обоснованием для выбора транспортных схем и расчета количества транспортных средств.
Для внутрипостроечных перевозок пользуются в основном автомобильным транспортом.
Постоянные подъезды часто полностью не обеспечивают строительство из-за несовпадения трассировки и габаритов. В этих случаях устраивают временные дороги. Железнодорожный транспорт нормальной и узкой колеи находит применение главным образом при строительстве крупных объектов. Строительство временных внутрипостроеч- ных железных дорог осуществляют в соответствии со СНиПом.
Обратите внимание
Качество - наиболее важная характеристика любого бизнеса, которая должна быть в центре внимания всех работающих организаций. Контроль за качеством - наиболее важный элемент достижения качества и рассматривается на двух уровнях: на низшем уровне управления - в целях уменьшения количества некачественной продукции и на высшем - как стиль и политика работы организации по отношению к поставщикам и заказчикам продукции. Качество наряду с ценой и надежностью поставок все в большей степени становится определяющим фактором в конкурентной борьбе.
При разработке способов повышения качества большую часть проблемы можно решить, если изменить систему управления производством в целом. И только небольшая часть зависит от непосредственных исполнителей и тех методов, которые применяются для его контроля и анализа.
Существуют две концепции контроля качества. Первая - это все возможные способы контроля технологического процесса. Эта целостная система охраны качества ориентирована прежде всего на предотвращение брака, а не на исправление его в конце процесса производства. Она охватывает все фазы процесса - от экспертизы рынка, разработки продукта до его производства, продажи, поставки и обслуживания.
Вторая - это организационные методы управления процессом, обеспечивающие качество продукции. Эта новая целостная концепция контроля, или службы качества, как составной части управления производством, как стратегического фактора производственной деятельности организации, охватывающей все фазы, уровни и исполнителей производственного процесса и обеспечивающей недопущение ошибок на стадии проекта. Тенденция в области сертификации: сертификация продукции и услуг сменяется сертификацией систем производственных процессов. Это позволяет оценить процессы производства, их соответствие разработанным нормам. Наличие такого сертификата в организации становится значительным преимуществом в конкуренции.
Затраты на качество состоят из затрат на предупреждение; затрат на профилактику; затрат на непосредственный контроль за качеством; затрат на исправление брака (внутренние и внешние).
Процесс решения проблемы качества включает следующие этапы: выявление и прогноз с помощью метода «мозгового штурма»; анализ
причин с помощью различных методов сбора информации и их оценки; решение и оценка результатов с помощью различных методов.
Для организации строительного производства организация должна располагать определенными ресурсами, то есть организация должна иметь имущество.
Определение
Под имуществом строительной (равно как и любой другой) организации понимаются материальные, нематериальные и денежные средства, находящиеся в пользовании, владении и распоряжении организации. Правовое положение имущества организации регламентируется Гражданским кодексом РФ.
В соответствии с действующим законодательством имущество может находиться в частной, государственной, муниципальной собственности, а также собственности общественных организаций. При этом все формы собственности признаются в России и защищаются равным образом. Следует отметить, что результаты хозяйственного и иного использования имущества принадлежат собственнику.
Право собственности на имущество, которое имеет собственник, приобретается лицом на основании договора купли-продажи, мены, дарения или иной сделки об отчуждении этого имущества. Если происходит реорганизация предприятия, право собственности на принадлежащее ему имущество переходит к другим лицам - правопреемникам реорганизованного предприятия.
Право собственности на вновь создаваемое недвижимое имущество (здания, сооружения и другое имущество), подлежащее государственной регистрации, возникает с момента такой регистрации. Если вещь приобретается по договору, то право собственности у приобретателя возникает с момента передачи вещи, а когда отчуждение имущества подлежит государственной регистрации, то право собственности возникает с момента государственной регистрации. Бремя содержания принадлежащего собственнику имущества несет он сам, если иное не предусмотрено законом или договором.
Право собственности на имущество прекращается при отчуждении собственником своего имущества другим лицам, отказе собственника от права собственника, в случае гибели или уничтожения имущества
и при утрате собственности на имущество в иных случаях, предусмотренных действующим законодательством.
В Гражданском кодексе РФ указано, что предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Предприятие в целом как имущественный комплекс признается недвижимостью. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, включая земельные участки, здания, сооружения, инвентарь, сырье, продукцию, долги, права требования, а также права на обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы и услуги (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания) и другие исключительные права, если иное не предусмотрено законом или договором.
Обратите внимание
Имущество, находящееся в собственности организации, подразделяется на недвижимое и движимое. К недвижимому имуществу относятся земельные участки, участки недр, обособленные водные объекты и все, что связано с землей, то есть объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назначению невозможно, в том числе леса, многолетние насаждения, здания, сооружения, машины и оборудование, нематериальные активы, незавершенное строительство, долгосрочные финансовые активы и другое. К недвижимому имуществу относятся также подлежащие государственной регистрации воздушные и морские суда, суда внутреннего плавания, космические и другие объекты.
Имущество, не относящееся к недвижимому, признается движимым имуществом. Регистрации прав на движимое имущество не требуется, кроме случаев, предусмотренных действующим законодательством.
Общую информацию о составе и величине имущества организации можно получить из анализа бухгалтерского баланса, дающего общую стоимостную характеристику хозяйственных средств организации (актив баланса) и источников их образования (пассив баланса). Так, помимо деления на движимое и недвижимое имущество в соответствии с Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утв. приказом Минфина РФ от 29 июля
1998 г. № 34н) все имущество, отражаемое в активе бухгалтерского баланса, подразделяется на внеоборотные и оборотные активы.
Необходимым условием реализации основной цели предпринимательства - получения прибыли - является планирование воспроизводства капитала, которое охватывает стадии инвестирования, производства, реализации и потребления.
Капитал непрерывно находится в процессе движения, принимая лишь различные формы в зависимости от конкретной стадии кругооборота. Оборот капитала не совпадает с кругооборотом капитала. В результате каждого кругооборота предпринимателю в денежной форме возвращается только часть авансированного капитала; полный оборот капитала совершается тогда, когда вся капитальная стоимость возвращается владельцу в своей первоначальной, т.е. денежной форме. Оборот различных элементов капитала происходит неодинаково. В соответствии с различными функциями в обороте капитальной стоимости капитал делится на основной и оборотный. В основной капитал входит стоимость средств труда, в оборотный капитал - стоимость предметов труда и рабочей силы.
У западных авторов различных учебников по экономике нет единого подхода к понятиям основного и оборотного капитала, что связано с особенностями бухгалтерского учета и отчетности, принятой в различных странах. В отечественной теории и практике чаще встречаются термины «основные фонды» и «оборотные средства». В связи с совершенствованием российской системы бухгалтерского учета и приведением ее в соответствие с общепринятыми мировыми стандартами обогащается и отечественная терминология. Так, наряду с термином «основной капитал» активно используется понятие «внеоборотные активы». Ряд авторов справедливо полагает, что понятия «внеоборотные активы» и «основной капитал» тождественны.
Более подробно структура имущества строительной организации и ее особенности рассмотрены в разделе данной книги «Бухгалтерский учет в строительных организациях».
Роль внутреннего контроля многогранна, а его функции в системе управления строительной организацией определяются в соответствии с бизнес-стратегией и бизнес-процессами конкретной организации.
Контрольными мероприятиями охватываются основные стадии бизнес-процессов, а контроль, являясь основной управленческой функцией, влияет на профессиональное исполнение своих обязанностей всех работников организации. В связи с этим система внутреннего контроля охватывает все процессы бизнес- стратегии, для достижения поставленных целей. Построение системы внутреннего контроля предполагает определение наиболее существенных рисков (которые могут повлечь за собой финансовые потери), разработку контрольных процедур, а также создание системы тестирования эффективности контрольных процедур .
Построение системы внутреннего контроля является прерогативой самой организации. При ее построении должна учитываться специфика сферы деятельности хозяйствующего субъекта. Строительные организации имеют некоторые отличительные особенности производства, а именно :
1) в отличие от промышленного производства в строительстве продукция неподвижна и используется только там, где она создана. Эта особенность строительства обуславливает своеобразие организационных форм управления, требует правильного размещения строительных организаций, чтобы свести к минимуму потери времени и затраты на переход строителей и техники с одной строительной площадки на другую;
2) процесс изготовления продукции строительства занимает продолжительный период времени, длительное время работники и средства производства вовлечены в строительный процесс;
3) строительное производство связано со многими отраслями народного хозяйства. От одних отраслей поступают сырье, материалы и оборудование для изготовления строительной продукции. С другими отраслями оно связано тем, что осуществляет работы на заказ по заданиям организаций-заказчиков, на которые возлагаются планирование капитальных вложений. С развитием техники строительная продукция усложняется, развиваются и совершенствуются связи строительства с другими отраслями народного хозяйства.
Кроме того, в строительных компаниях существует комплексный подход к осуществлению бизнеса, развитие различных направлений деятельности.
Создание эффективной системы внутреннего контроля в любой строительной организации повышает стабильность и надежность данной системы, снижает риски недостоверности информации.
Проанализируем определения понятия «систем внутреннего контроля» зарубежных и отечественных авторов.
Аренс Э. Лоббек Дж. так характеризуют систему внутреннего контроля это – «методики и процедуры трех основных категорий, которые разрабатывает и использует администрация, чтобы обеспечить достаточную гарантию соответствия целям контроля: среда контроля, учетная система, контрольные процедуры». Монтгомери включает в структуру внутреннего контроля также «три элемента: условия проведения контроля, систему бухгалтерского учета и процедуры контроля» .
А.Ю. Тихомиров определяет систему внутреннего контроля следующим образом: структура, политика, правила, процедуры по обеспечению сохранности активов организации и надежности бухгалтерских записей.
Таким образом, система внутреннего контроля - это своеобразная организация внутри организации (предприятия) . На основании исследования отечественных и зарубежных авторов, по нашему мнению, система внутреннего контроля должна включать такие элементы как контрольная среда, процесс оценки рисков, информационная среда, контрольные действия и мониторинг средств контроля.
Исследуем влияние особенностей деятельности строительной организации с помощью анализа системы ее внутреннего контроля на примере деятельности Группы Компаний ПИК.
Группа Компаний ПИК, основанная в 1994 году, является одним из ведущих российских публичных девелоперов масштабных жилых проектов в Москве и других регионах России. Приоритетное направление деятельности Группы - строительство и реализация доступного жилья, преимущественно в сегменте панельного индустриального домостроения.
Внутренний контроль группы компаний ПИК состоит из следующих элементов: Элемент контрольная среда – это осведомленность руководство компании о действии системы внутреннего контроля. Данный элемент включает такие основные факторы как стиль управления, обеспечения прав акционеров, принципы раскрытия учетной информации, корпоративная социальная ответственность. Элементы процесс оценки рисков и информационная система будут включать такие факторы как оценка финансового состояния компании и оценка ее производственного потенциала. Элементы контрольные действия и мониторинг средств контроля включает в себя оценку кадровой политики в компании, квалификация персонала, уровень эффективности управления конфликтами, уровень развития социальной инфраструктуры .
Проанализируем систему внутреннего контроля Группы Компаний ПИК на основании оценки ее потенциалов: 1. Производственный; 2. Финансово-экономический; 3. Организационно-управленческий; 4. Кадровый.
Сначала определим количественные показатели по каждой группе факторов, а затем проведем оценку факторов по группам. Где есть возможность по данным предприятия оценить показатели количественно приведем данные показатели, где такой возможности нет- сразу проведем балльную оценку. Общая сумма баллов по группе факторов принимается-100. 100 баллов получает идеальное состояние оценки каждого потенциала строительной организации .
Таблица 1
Оценка факторов, описывающих производственный потенциал
|
Показатели |
Оценка, баллы |
|
|
Состояние основных производственных фондов |
Фондоотдача 2014=4,15 Фондоотдача 2015=6,23 Фондоемкость 2014=0,24 Фондоемкость 2015=0,16 |
Рост в динамике к отчетному году- 12,5 Снижение к отчетному году-0 |
|
Использование производственных мощностей |
Выпуск продукции на 1 кв.м. площади Коэф-т загрузки оборудования = Всего оборудования (ед.)/ работающее оборудование (ед.) |
Рост в динамике к отчетному году- 12,5 Рост к отчетному году- 12,5 |
|
Уровень использования современных технологических решений |
Количество внедренных инноваций в отчетном году к количеству в прошлом году |
|
|
Уровень эффективности использования производственного потенциала |
Уровень издержек в выручке2014=74,9% 2015=77,8% Производительность труда2014=3435 тыс.руб./чел 2015-6100 тыс.руб./чел. |
Снижение к отчетному году-0 Рост -12,5 Итого-12,5 |
Таблица 2
Оценка факторов, описывающих финансово-экономический потенциал
|
Показатели |
||
|
Уровень рентабельности активов |
Чистая прибыль/ активы- сальдо баланса 2014=12,4 |
Рост в динамике к отчетному году- 25 |
|
Уровень ликвидности |
К-т текущей ликвидности: Ктл 2014= |
Ктл больше 2- 12,5 |
|
К-т быстрой ликвидности более 1 |
Кбл меньше 1-0 |
|
|
Кбл2014 = 0,78; Кбл 2015=0,63 |
||
|
Уровень финансовой устойчивости |
Кфу2014=0,67 Кфу2015=0,78 |
Кфу более 0,75-25 |
|
Рентабельность хозяйственной деятельности |
Рентабельность продаж 2014=18,4% |
Снижение к отчетному |
Таблица 3
Оценка факторов, описывающих организационно-управленческий потенциал
|
Показатели |
||
|
Обеспечение прав акционеров |
Прозрачность структуры собственности Наличие дивидендной политики |
Структура собственности прозрачна и публикуема - 12,5 баллов Дивидендная политика не отражена -0 |
|
Деятельность органов управления и контроля |
Наличие независимых директоров в Совете директоров Наличие комиссий и комитетов |
Есть независимые директора |
|
Раскрытие информации |
Публикуемость информации |
Публикуемость информации |
Оценка факторов, описывающих кадровый потенциал
|
Показатели |
||
|
Квалификация кадрового персонал |
Затраты на повышение квалификации |
Снижение к отчетному |
|
Уровень интеллектуального капитала |
Доля работников с высшим образованием и степенью (%.) |
Рост в динамике к отчетному году- 25 |
|
Уровень эффективности управления конфликтами |
Наличие взаимодействия с профсоюзом, нигде не отражено, поэтому ставим 0 баллов |
|
|
Уровень развития социальной инфраструктуры |
Действующая и развивающаяся инфраструктуры |
Рост в динамике к отчетному году- 25 |
Таким образом, сумма оцененных потенциалов Группы компании ПИК составит: 75+50+37,5+50=212,5 баллов. В то время как идеальное состояние системы внутреннего контроля при оценке 4 потенциалов компании должно составлять 400 баллов.
Находим относительное значение (оценку) системы внутреннего контроля компании :
СВК = 𝐹свкпп ∗ 100% =(212,5/400)* 100%=53,125%
Таким образом, оценка системы внутреннего контроля организации Группы компаний ПИК составляет
53,125% от идеальной оценки.
Наиболее проблемным является положение группы факторов 4. В функционировании системы внутреннего контроля данной строительной компании существуют проблемы, обусловленные низкой культурой внутреннего контроля (в данном случае уровень компетентности кадрового состава), а также проблемы, связанные с нехваткой достаточного опыта организации внутреннего контроля (отношение руководства к внутреннему контролю и расширение масштабов деятельности строительной компании, требующие усовершенствование системы контроля внутренних и внешних факторов ). В целом, в строительной компании наблюдается рост производственного, финансово-экономического и организационно - управленческого потенциала, но состояние идеальной системы внутреннего контроля не достигнуто .
В целом, для того чтобы быть эффективным в современных условиях, контроль должен быть стратегически ориентированным, то есть отражать и поддерживать общие приоритеты хозяйствующих экономических субъектов.
Конечной целью современного внутреннего контроля должны являться не сбор информации, установка критериев и выявление проблем, возникающих в ходе деятельности хозяйствующих субъектов, а непосредственное решение задач, которые возникают перед этими субъектами во времени . Например, оценка инвестиционной привлекательности и исполнения крупного строительного проекта или государственного тендера на осуществление строительства объекта для государственных нужд.
Таким образом, система внутреннего контроля является частью системы управления строительной организации, служащей для обеспечения долгосрочной финансовой устойчивости и эффективного функционирования строительной организации. От ее эффективной организации зависит эффективность работы строительной компании в целом.
Организация системы внутреннего контроля в процессе управления строительной компанией должна быть ориентирована на ее организационно-правовую форму, размер и масштабы ее деятельности. При этом,
чем сложнее структура внутренней среды строительной компании, тем больше информации необходимо для принятия эффективных управленческих решений.
Список литературы
1. Аренс Л. Лоббек Дж. Аудит: Пер. с англ.; Гл. редактор серии проф. Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 560 с.
2. Аудит Монтгомери /Ф.Л. Дефлиз, Г.Р. Дженик, В.М. О`Рейми, М.Б. Хирш. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
3. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учебник. – М.: Омега, 2013. – 280 с.
4. Горелик О.М. Управленческий учет и анализ: учебное пособие для вузов / О.М. Горелик, Л.А. Парамонова, Э.Ш. Низанова. – М.: КНОРУС, 2012. – 256 с.
5. Куканова Н. В., Ковалёва А.М. Особенности ревизии в строительстве // Вестник строительства и архитектуры. – 2013. – № 1. – Орел: Изд-во ООО ПФ Картуш, 2013. – С. 436 – 446
6. Макарова Н.Н. Учетная политика как элемент частного регулирования системы внутреннего контроля учетной работы экономического субъекта [Текст] / Н.Н.Макарова //Аудит и финансовый анализ. - 2010. -№ 3. -С. 62-65.
7. Машкин Е.И., Козлова Т.В. Актуальность интеграции систем внутреннего контроля в системе управления предприятием: Экономика и политика. 2013. № 6 (6). С. 74-79
8. Мерзликина Е.М., Никольская Ю.П. Система внутреннего контроля - М.: ИНФРА-М, 2012.368с.
9. Попова Л.В. Современный управленческий анализ: теория и практика контроллинга: учебное пособие / Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова. – М.: Дело и Сервис, 2014. – 272 с.
10. Суворова С., Ковалёва А. Управленческий аудит в системе управления хозяйственной деятельностью организации // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – № 3. – С. 39 – 45.
11. Тихомиров А.Ю. О системе внутреннего контроля в компаниях / А.Ю. Тихомиров // Деньги и кредит. – 2012. – № 3. – С. 56–62.