• Подлежат ли исполнению банком обязательства должника-владельца счета по требованиям кредиторов 1-3 очереди?
• Руководитель ООО был осужден по ст. 173.1. УК РФ. Какие последствия для сделок, заключенных данным руководителем?
• Какие особенности приема на работу по совместительству иностранца, с патентом на работу по конкретной профессии?
• Необходимо ли в учреждении утверждать положение о пропускном режиме?
• Вправе ли ГБУ для оказания госуслуг закупать другие услуги, если их использование не предусмотрено техрегламентом?

Вопрос

"Общая стоимости услуг не может превышать 1 000 000 рублей". При этом фактический объем оказываемых услуг определяется на основании заявок, поданных Заказчиком (например, в этом месяце необходимо оказать услугу в объеме 5 единиц, в следующем 15 единиц). Цена единицы услуги установлена прейскурантом цен (приложением к договору), в котором установлена стоимость услуг за единицу. Является ли такая формулировка нарушением гражданского законодательства РФ, положений ФЗ "О защите конкуренции" и является ли положение о цене договора существенным условиям для заключения договоров возмездного оказания услуг.

Ответ

В вопросе речь идет о том, что стороны заключили рамочный договор оказания услуг. Такая конструкция не противоречит антимонопольному законодательству.

Нарушением будет только ситуация, в которой заказчик является монополистом, если он включит в договор условия о запрете на работы с конкурентами, на определенной территории и т.д. В данном случае стороны только определили порядок оказания услуг по прейскуранту и общему объему. Такие действия являются правомерными.

Гость, знакомьтесь - !

Необходимо учитывать следующее: соглашение об изменении договора совершается в той же форме, что и договор ( ). Суды считают, что стороны изменили договор, если совершили конклюдентные действия ( ). Если последующие заявки превысят объем, который стороны установили в рамочном соглашении, это может рассматриваться как изменение условий.

«Таким образом, отношения сторон регулируются договорами двух уровней:

1) самими рамочными (основными) договорами. При этом часто в их названии нет указания на рамочность (пишут просто «договор подряда», «договор поставки»), хоть это и не совсем верно. Такие договоры содержат общие условия будущих соглашений;

Профессиональная справочная система для юристов, в которой вы найдете ответ на любой, даже самый сложный вопрос.

Смотрите, какие условия суды чаще всего оценивают по-разному. Возьмите в договор безопасные формулировки таких условий. Используйте позитивную практику, чтобы убедить контрагента включить условие в договор, а негативную – чтобы убедить отказаться от условия.

Оспаривайте постановления, действия и бездействие пристава. Освобождайте имущество от ареста. Взыскивайте убытки. В этой рекомендации все, что нужно: четкий алгоритм, подборка судебной практики и готовые образцы жалоб.

Читайте восемь негласных правил регистрации. Основано на показаниях инспекторов и регистраторов. Подойдет для компаний, которым ИФНС поставила метку о недостоверности.

Свежие позиции судов по неоднозначным вопросам взыскания судебных расходов в одном обзоре. Проблема в том, что множество деталей до сих пор не прописано в законе. Поэтому в спорных случаях ориентируйтесь на судебную практику.

Отправляйте уведомление на сотовый, по e-mail или бандеролью.

Объем оказанных услуг сократился по всем видам печатных услуг. В наибольшей степени объем оказанных услуг сократился на 18,6% при печати газет, что на 7,3% меньше общего темпа прироста. Меньше всего сократилось количество услуг на 3,1% при печати книг, что на 8,2% больше общего темпа роста.

Общий темп прироста выручки от реализации, как и общий темп прироста количества оказанных услуг отрицательный, но выручка снижается более медленными темпами, чем количество оказанных услуг. Это произошло за счет роста расценок на все услуги (см. Табл. 3). Темп роста выручки по всем видам услуг больше темпа роста количества оказанных услуг.

Таблица 3

Динамика расценок, тыс. р./печ. л.

Вид услуг	Предыдущий год	Отчетный год	Абсолютный прирост	Темп роста, проц.
этикетки и упаковка

В большей степени предприятие увеличило расценки на печать этикетки и упаковка: прирост составил 2,56 %. В меньшей степени, всего на журналы 0,64%, увеличились расценки на печать этикетки и упаковка, доля которых в структуре общего количества оказанных услуг увеличилась больше всех других 4,69% (см. Табл. 3, 5).

Таблица 4

Структура оказанных услуг, проц.

Вид услуг	Предыдущий год	Отчетный год	Изменение
этикетки и упаковка

Для большей наглядности, объем оказываемых услуг покажем в таблице.

	Наименование услуг	Единица измерения	Кол-во, ед.	Тариф, ед. (руб.)	Сумма (руб.)
	Основные услуги
	Обработка исходящей простой письменной корреспонденции (внутренняя/международная)
	Обработка исходящей простой письменной корреспонденции (внутренняя/международная) до ОПС
	Обработка исходящей простой письменной корреспонденции (внутренняя/международная) до почтамтов
	Обработка исходящей заказной письменной корреспонденции (внутренняя/международная)
	Обработка входящей заказной письменной корреспонденции (внутренняя/международная) до ОПС
	Обработка входящей заказной письменной корреспонденции (внутренняя/международная) до почтамтов
	Обработка исходящих писем и бандеролей с объявленной ценностью (внутренняя/международная)
	(внутренняя/международная) до ОПС
	Обработка входящих писем и бандеролей с объявленной ценностью (внутренняя/международная) до почтамтов
	Обработка исходящей посылки (внутренняя/международная)
	Обработка входящей посылки (внутренняя/международная) до ОПС
	Обработка входящей посылки (внутренняя/международная) до почтамта
	Обработка страхового мешка
	Обработка страхового мешка с письменной корреспонденцией
	Обработка мешка с печатью
	Дополнительные услуги
					Численность персонала Персонал – это основной штатный состав работников организации. Численность персонала определяется: масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы задают ее нормативную (плановую) величину, которую на практике почти никогда не удается обеспечить. Поэтому кадры более объективно характеризуются списочной численностью, т.е. количеством сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент. В настоящее время общая численность персонала Читинского МСЦ равна 68 из них: · Руководство – 2 чел. · Административно-управленческий персонал (АУП) – 7 чел · Основное производство – 59 чел. Кадры находятся в постоянном движении вследствие приема на работу одних сотрудников и увольнения других. Процесс их обновления называется сменяемостью, или оборотом. Выделяют оборот кадров по приему и оборот кадров по выбытию. Для нашей организации найдем: оборот кадров по приему, оборот кадров по выбытию. А также коэффициент выбытия кадров, коэффициент по приему, коэффициент текучести кадров и коэффициент стабильности кадров.

Оу = Кдн/м ∙Ч, (9)

где Кдн/м – количество дней в месяце;

Ч – предполагаемое количество часов, занятое услугой проката.

Капитальные затраты Зкап рассчитываем по формуле:

Зкап = К + Оср, (10)

где К – капиталовложения, руб.;

Оср – оборотные средства, руб.

Формула вычисления выручки от реализации услуг:

В = Ц ∙ Оу, (11)

где Ц – стоимость услуги проката, руб/час;

Опр – объем оказываемых услуг за 1 месяц.

Формула расчета текущих затрат:

Зтек= Зс.м + Ртр + АП + Рнак + Озп + Рм + ЗП, (12)

где Зс.м – затраты на сырье и материалы, руб.,

Ртр – транспортные расходы, руб.;

АП – арендная плата, руб.,

ЗП – заработная плата, руб.;

Нзп – начисления на заработную плату, руб;

Рм – расходы на маркетинг, руб.;

Рнак – накладные расходы, руб.

Налогооблагаемая прибыль Пнал рассчитывается по формуле:

Пнал = В – Зтек, (13)

где В – выручка от реализации услуг, руб.;

Зтек – текущие затраты, руб.

Налог на прибыль Нпр рассчитывается по формуле:

Нпр = ЕСЛИ(Пнал <0;0; Пнал *0,15), (14)

где Пнал - налогооблагаемая прибыль, руб.;

0,15 – процент от налогооблагаемой прибыли, %.

Накопленный поток денежной наличности НПДН за первый месяц рассчитывается по формуле:

НПДН = ПДН, (15)

где ПДН - поток денежной наличности, руб.

В последующих месяцах НПДН находим по формуле:

НПДН = НПДНпред + ПДН, (16)

где НПДНпред - накопленный поток денежной наличности за предыдущий месяц, руб.

ПДН - поток денежной наличности, руб.

Дисконтированный поток денежной наличности ДПДН рассчитывается по формуле:

ДПДН = ПДН ∙ k, (17)

где ДПДН – дисконтированный поток денежной наличности, руб.;

k – коэффициент дисконтирования.

Чистая текущая стоимость ЧТС за первый месяц рассчитывается по формуле:

ЧТС = ДПДН, (18)

где ДПДН - дисконтированный поток денежной наличности, руб.;

В последующих месяцах ЧТС находим по формуле:

ЧТС= ЧТСпред + ДПДН, (19)

где ЧТСпред - чистая текущая стоимость за предыдущий месяц, руб.

ДПДН - дисконтированный поток денежной наличности, руб.

Вероятность каждого типа рисков и убытки, вызываемые ими, различны, поэтому необходимо их прогнозировать и, по возможности, рассчитывать.

Так как любой проект имеет определенную степень риска, связанный с раз­личными факторами был выбран интервал наиболее вероятного диапазона изменения каждого фактора:

1) падение спроса на услуги, увеличение спроса на услуги (-30%;+10%);

2) увеличение цены, снижение цены(-20%;+20%);

3) увеличение расходов, снижение расходов (-10%;+20%);

4) снижение, повышение налогов(-20%;+10%).

Полученные расчетные данные всех вышесказанных факторов показаны в таблицах 13-20.

Таблица 13 Снижение объема оказываемых услуг 30 %

	Показатель
	Объем производства
	Капитальные затраты
	Текущие затраты
	Налогооблагаемая прибыль
	Налог на прибыль
	Коэффициент дисконтирования

Таблица 14 Увеличение объема оказываемых услуг 10 %

Анализ объемов оказываемых услуг осуществлен на основании материалов годовых бухгалтерских отчётов, оперативного и статистического учёта предприятия. При этом учитывались также результаты личных исследований и наблюдений во время преддипломной практики.

Основными задачами анализа объёма оказываемых услуг ООО «Стройсвязьсервис» являются:

Определение динамики роста и степени выполнения плана по объему и ассортименту реализации (услуг);

Выявление факторов и причин отклонений фактических значений показателей от предшествующего периода;

Оценка структурных сдвигов в составе услуг и их влияния на показатели хозяйственной деятельности.

Анализ объемов реализации продукции предприятия за 2012 год в сравнении с 2011 годом показан в таблице 2.2.1.

Таблица 2.2.1.

Анализ динамики изменения объема оказываемых услуг, тыс.руб.

Приведенные данные показывают, что наблюдается снижение объемов реализации услуг в 2012 году в сравнении с данными за 2011 год на 3,8%, которое рассчитано по формуле%:

Тр=Qр1:Qр2х100,

где: Тр- темп роста объемов реализации;

Qр1, Qр2-соответственно объемы реализации услуг за 2012 и 2011 годы;

Тр=17623/18311х100=96,2(%)

Проведенный анализ объемов оказываемых услуг в динамике показывает, что рост объемов наблюдается по проектным и монтажным работам. По работам, связанным с прокладкой сетей и установке оборудования наблюдается падение объемов работ, что связано с усилением конкуренции и ростом стоимости работ у ООО «Стройсвязьсервис».

Динамика объемов реализации по видам услуг в 2012 году в сравнении с фактом 2011 года представлена на рисунке 2.2.1.

Рис. 2.2.1. Динамика объемов реализации по видам работ

Проведенный анализ показывает падение спроса на услуги компании.

Анализ выполнения плана за 2012 год представлен в таблице 2.2. Анализ производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического объема реализации услуг 2012 года, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый объем реализации услуг (услуги, выполненные сверх плана или не предусмотренная планом, не зачитывается в выполнение плана по ассортименту).

Таблица 2.2.2.

Анализ выполнения плана по видам услуг за 2012 год,тыс.руб.

Одноименный коэффициент равен: 17570/18450=0,952. Приведенные данные анализа показывают, что предприятие неравномерно в 2012 году выполнило план по всем видам услуг- наблюдается невыполнение плана по работам по прокладке сети и установке оборудования. Это связанно со снижение объема оказания услуг по телефонизации. Анализ структуры объема услуг представлен в таблице 2.2.3.

Таблица 2.2.3.

Анализ структуры объема услуг

Структура услуг предприятия в 2012 году в сравнении с 2011 годом, представленная в таблице 2.2.3, свидетельствует о небольших изменениях удельного веса всех видов услуг в общем объеме реализации.

Наблюдается снижение удельного веса по работам по прокладке сети и установке оборудования за счет увеличения удельного веса проектных и монтажных работ.

Далее проведем расчеты по определению количественных значение резервов увеличения объема реализации. Расчёт влияния количественных и качественных факторов, влияющих на объём реализации услуг показан таблицами 2.2.4. и 2.2.5.

Таблица 2.2.4.

Анализ динамики трудовых показателей, влияющих на объем услуг

Данные таблицы 2.2.4 показывают при приросте численности на 2 человека в 2012 году снижение рост выработки на 1 работающего на 16,6 %, что вызвано, в том числе снижением общего объема реализации услуг.

В таблице 2.2.5 видим снижение выработки годовой, дневной и часовой и рост количества отработанных дней 1 работников в 2012 году.

Проведем факторный анализ снижения выработки в расчете на 1 человека в 2012 году в сравнении с 2011 годом.

Таблица 2.2.5.

Анализ влияния трудовых факторов на выпуск продукции.

Показатели	2011 г.	2012 г.	Абс.откл.	% вып.
Отработано всеми работающими:
а) человеко-дн.;				15,9
б) человеко-часов.				15,9
Продолжительность рабочего периода,дн.(Д)				0,5
Продолжительность рабочего дня в часах.(Ччас.)				0,0
Выработка одного работающего (В г.)
а) среднегодовая; тыс.руб./год	1408,5	1174,9	-233,7	-16,6
б) среднедневная; тыс.руб./день	6,55	5,44	-1,11	-17,0
в) среднечасовая, тыс.руб./час	0,82	0,68	-0,14	-17,0

Факторная модель:

Вг= Вч.хЧас.хД

Вг.- годовая выработка,тыс.руб./чел

Вч.-среднечасовая выработка 1 работающего,

Час.-продолжительность рабочего дня,час.

Д-количество дней,отработанных 1 работающим, дн.

Изм.Вг=Вчо.хЧас.о.хДохЧо- Вчб.хЧас.б.хДбхЧб,

Изм.Вг-изменение годовой выработки в 2012 году в сравнении с 2011 годом,

Вчо;Часо;До-показатели отчетного (2012) года;

Вчб.;Час.б;Дб- показатели базового (2011) года.

Расчет влияния факторов:

1.Влияние за счет изменения часовой выработки.

1Изм.Вч= Вчо.хЧас.б.хДб- Вчб.хЧас.б.хДб=

0,68х8х215-0,82х8х215=-239,1(тыс.руб./чел.)

2.Влияние за счет изменения количества отработанных дней.

2Изм.Д= Вчо.хЧас.б.хДо - Вчо.хЧас.б.хДб=

0,68х8х216-0,68х8х215=5,44(тыс.руб./чел.)

3.Влияние за счет изменения продолжительности рабочего дня.

Влияния нет, ввиду того, что продолжительность дня одинакова в отчетном и базовом периоде.

Всего прирост годовой выработки: -239,1+5,44=-233,7(тыс.руб./чел.)

Проведенный анализ позволяет отметить, что наибольшее влияние на снижение годовой выработки оказало изменение часовой выработки 1 работника. Предприятию необходимо направить усилия на рост объемов оказываемых услуг(выполняемых работ).