Глобальные партнерства. Реализация проекта «ЗапСибНефтехим»

Новые компетенции и отраслевое лидерство позволяют СИБУРу приступить к реализации инвестпроекта «ЗапСибНефтехим», крупнейшего не только в истории СИБУРа, но и в истории отечественной нефтехимической отрасли. Размер вложений в него оценивается в сумму до $9,5 млрд, при этом доля участия российских подрядчиков и поставщиков составляет не менее 220 млрд руб.

«ЗапСибНефтехим», который планируется ввести в строй на Тобольской промышленной площадке в 2020 году, станет крупнейшим современным нефтехимическим комплексом в России мощностью 1,5 млн тонн этилена и 2 млн тонн полимеров в год. Он позволит СИБУРу практически удвоить производственные мощности по полимерам в России.

Кроме того, СИБУР рассматривает возможность строительства проекта аналогичной мощности на Дальнем Востоке - Амурского газохимического комплекса на отдаленном горизонте после 2023–2024 годов.

Сегодня эти проекты входят в топ-5 крупнейших проектов мировой нефтехимии и позволят увеличить экспортный потенциал всей российской нефтехимии, заявляя СИБУР на международном рынке как крупного регионального игрока.

Если в приоритетном направлении базовых полимеров СИБУР строит проекты глобальной мощности, то в каучуковом бизнесе реализуется стратегия альянсов с ведущими производителями на основных растущих рынках сбыта - китайском и индийском.

В 2013 году организуется совместное предприятие с китайской корпорацией Sinopec на базе Красноярского завода синтетического каучука, значительная часть продукции которого направляется в Китай. Уникальным для СИБУРа и всей российской нефтехимической отрасли стало создание совместного предприятия СИБУРа и индийской Reliance Industries Ltd, которое ведет строительство в Индии нового комплекса по производству бутилкаучука мощностью 120 тыс. тонн в год по собственной технологии СИБУРа.

Уровень проектных, строительных и инжиниринговых компетенций компании достиг уровня, позволяющего капитализировать их в услугу для других компаний на рынке. Инжиниринговая и ЕРС-компетенция были сосредоточены в НИПИГАЗе. На сегодня это подразделение СИБУРа - ведущий российский центр по управлению проектированием, поставками, логистикой и строительством, который участвует в крупнейших проектах в нефтегазовой отрасли и нефтехимии.

СИБУР также ведет работу по развитию собственных технологий. Компания активно развивает свои разработки на базе R&D-центра компании НИОСТ. R&D в СИБУРе уже вышло на самоокупаемость и приносит стабильно возрастающий доход.

Новый СИБУР стал инвестиционно-привлекательным не только на региональном уровне, но и на глобальном. Показатели рентабельности СИБУРа вышли на уровень мировых лидеров.

В 2015 году у компании появился первый иностранный акционер - в декабре была закрыта сделка по вхождению китайской корпорации Sinopec в капитал СИБУРа в качестве стратегического инвестора с долей 10%. В 2016 году подписано соглашение о продаже 10% акций китайскому Фонду Шелкового пути.

Подробнее

Реализация масштабной инвестпрограммы. Создание производств глобальной мощности

После перехода Александра Дюкова в «Газпром нефть» собранная им команда менеджеров продолжила работу под руководством Дмитрия Конова. Менеджменту было очевидно, что достигнутые производственные и финансовые показатели - в значительной степени результат оперативных организационных мероприятий. Для выхода на долгосрочный устойчивый рост требовалось сбалансировать производственные мощности на разных этапах переработки, построить инфраструктуру и новые заводы, способные конкурировать на российском и глобальном рынках с ведущими компаниями, привести производственную культуру и производительность труда в соответствие с мировыми стандартами.

Главным ответом на эти требования стала масштабная инвестиционная программа СИБУРа, реализованная в последующие годы, послужившая толчком для новой мобилизации компании вместе с ростом ее потенциала. Постепенно мощности компании по газопереработке выросли с 8 млрд куб. м в 2003 году до 25 млрд куб. м в 2016-м. Коэффициент извлечения из ПНГ полезных фракций был увеличен с 62% в 2003 году до свыше 90% в 2016 году. Таким образом, СИБУР внес решающий вклад в рост полезной переработки попутного нефтяного газа в России, ежегодно предотвращая выброс более 70 млн тонн парниковых газов в эквиваленте CO2 в атмосферу. Рост объемов переработанного углеводородного сырья и амортизация продуктопроводов, построенных в советское время, потребовали новой транспортной инфраструктуры. От Пуровского завода по переработке конденсата НОВАТЭКа до Тобольской промышленной площадки был проложен высокотехнологичный продуктопровод длиной свыше 1 тыс. км и стоимостью свыше 50 млрд руб. Этот проект имел ключевое значение для СИБУРа, обеспечивая компании стабильный и гарантированный доступ к сырью в Западной Сибири и возможность реализации будущих инвестпроектов в области нефтехимии.

В Тобольске были в несколько раз увеличены фракционирующие мощности по переработке сырья с северных ГПЗ в СУГ. В итоге компания значительно расширила сырьевую базу, модернизируя и увеличивая мощности своего топливно-сырьевого сегмента на всех звеньях - газопереработки, логистической инфраструктуры и газофракционирования. Также для экспорта объемов сырья, избыточных для российского рынка, был построен первый в северо-западной части страны и крупнейший на Балтике комплекс по перевалке до 1,5 млн тонн СУГ и до 2,5 млн тонн светлых нефтепродуктов в год, который переключил на себя экспортные потоки, до этого направляемые через зарубежные порты сопредельных стран.

Создавая один за другим крупные, технологически сложные производства, в том числе на условиях greenfield, компания стала одним из самых активных заказчиков на рынке промышленного строительства. Управленцам СИБУРа пришлось в предельно сжатые сроки осваивать массу новых компетенций, связанных с инжинирингом и управлением проектами. Сегодня отличительная черта СИБУРа в том, что он сам управляет всеми своими проектами.

Расширение топливно-сырьевого сегмента открыло СИБУРу дополнительные возможности в нефтехимии. Компания начинает строить важные импортозамещающие мощности среднего тоннажа, такие как производство 100 тыс. тонн в год пенополистирола в Перми, производство 50 тыс. тонн в год термоэластопластов в Воронеже, расширение производства ПЭТ со 140 тыс. до 210 тыс. тонн в год.

Модернизировав и расширив сырьевую часть бизнеса, нарастив компетенции в промышленном строительстве, СИБУР реализует беспрецедентные по своему масштабу проекты в нефтехимическом сегменте. В Тобольске к 2013 году построен комплекс по производству 500 тыс. тонн в год полипропилена, в Кстово в 2014 году запущено производство 330 тыс. тонн в год ПВХ (совместное предприятие с группой SolVin). Производства глобальной мощности выводят компанию на новый уровень конкурентоспособности с точки зрения затрат на тонну продукции.

Стремясь развивать рынки применения нефтехимической продукции, СИБУР входит в отдельные сегменты последующих переделов. Например, компания приобретает производство акрилатов (используются в лакокрасочной отрасли) и компанию БИАКСПЛЕН, выпускающую БОПП-пленки для пищевой и других сфер, значительно наращивая впоследствии объемы выпуска данного вида продукции.

Экономический кризис 2008–2009 годов стал серьезным испытанием для СИБУРа, но в то же время показал прочность интегрированной модели компании. Вследствие падения спроса со стороны автомобильной и других отраслей компания была вынуждена остановить ряд установок, в первую очередь на шинных и каучуковых производствах, инвестпрограмма была фактически заморожена. Из кризиса СИБУР вышел с новыми компетенциями - успешным опытом развития в условиях экономического спада и уверенностью в собственных силах.

Выгодно продаются последние непрофильные производственные активы - бизнес по производству шин и минеральных удобрений. СИБУРу удалось вывести эти сегменты на стабильную и прибыльную работу.

Инвестиции от эффективной продажи непрофильных активов наряду с прибылью от основной деятельности были направлены в проекты по полимерам. Всего в 2006–2016 годах СИБУР реализовал свыше 150 крупных и средних инвестпроектов. Размер капитальных вложений компании за десятилетие превысил 650 млрд рублей.

Тем не менее группа «Газпром» продолжала искать стратегического инвестора для СИБУРа, который оставался для нее непрофильным активом. В итоге контрольный пакет акций группы в 2010–2011 годах был приобретен российским предпринимателем, совладельцем НОВАТЭКа Леонидом Михельсоном. Позднее круг акционеров расширился за счет других российских инвесторов, а также действующих и бывших менеджеров компании.

Подробнее

Реструктуризация. Фундамент для роста и большей эффективности

После ухода из СИБУРа прежнего руководства управленческие команды в компании менялись очень быстро. Перед «Газпромом» и кредиторами стоял вопрос, попробовать ли сохранить компанию или же организовать распродажу ее активов, максимально закрывая убытки. Решение этого вопроса напрямую зависело от эффективности новой команды менеджмента. Главой СИБУРа в начале 2003 года стал Александр Дюков, ранее занимавший руководящие должности в Морском торговом порту Санкт-Петербурга и Петербургском нефтяном терминале

Александр Дюков быстро сформировал основу новой команды менеджеров, с одной стороны, пригласив представителей нового поколения менеджеров, с другой - опираясь на амбициозных профессионалов-производственников. Новую команду объединило стремление построить эффективный бизнес, масштаб которого был бы заметен не только в отрасли, но и в российской экономике в целом.

Важнейшим моментом становления «нового» СИБУРа стало формирование стратегии развития компании.

Выработанная командой менеджеров Дюкова и одобренная «Газпромом» стратегия развития была основана на нескольких ключевых принципах, которым компания следует и сегодня. Прежде всего это укрепление долгосрочного доступа к сырью по привлекательным ценам и предложение нефтегазовым компаниям эффективного решения по переработке побочных продуктов добычи нефти и газа. В тот момент СИБУР обладал уникальной, но во многом устаревшей инфраструктурой по утилизации ПНГ, требовавшей обновления и расширения.

Следующий принцип - монетизация сырьевого ресурса через создание новых мощностей по его транспортировке и глубокой переработке. Новый менеджмент сразу определился с приоритетными и непрофильными направлениями бизнеса. Новая команда сделала ставку на раскрытие потенциала роста спроса на полимеры на российском рынке, который диктовал задачу по строительству новых крупных заводов по производству полипропилена, ПВХ, полиэтилена - материалов для самых разных отраслей, от строительства до медицины.

Консолидируя ресурсы для масштабных инвестиций, компания под руководством новой команды менеджеров постепенно освобождалась от непрофильных активов. В рамках группы остались три направления бизнеса, объединенные в три дирекции: углеводородного сырья, синтетических каучуков, а также пластиков и органического синтеза. Шинный бизнес и предприятия, связанные с производством минеральных удобрений, были выведены в дочерние холдинги, имеющие большую операционную самостоятельность. Было решено повышать их стоимость и готовить к продаже профильным инвесторам.

Наконец, компания сформулировала еще один стратегический принцип - постоянное повышение эффективности, снижение рисков и создание более стабильного и устойчивого бизнеса.

В СИБУРе началось внедрение единых стандартов корпоративного управления и культуры, стали выделяться лучшие практики и формироваться центры компетенций. Новая команда быстрыми темпами превращала аморфную, рыхлую структуру в организм, приближенный к современной компании.

Выбранная стратегия и четкое ее воплощение в жизнь начали приносить результат и уже в 2005–2006 годах СИБУР стабилизировал свое финансовое и производственное положение.

В рамках завершения построения вертикальной интеграции и урегулирования долгового вопроса был основан «АКС Холдинг», которому были переданы активы «АК СИБУР». Накопившиеся за предыдущие годы долги были, напротив, консолидированы на «АК СИБУР» и в течение нескольких лет полностью погашены, а юридическая структура упразднена. В декабре 2005 года «АКС Холдинг» переименован в «СИБУР Холдинг». Для «Газпрома» нефтехимия оставалась непрофильным бизнесом, поэтому компания, решив задачу по стабилизации бизнеса СИБУРа, начала процедуру постепенного выхода из его акционерного капитала, передав непрофильный актив Газпромбанку и «Газфонду».

В результате в начале 2000-х СИБУР переживает болезнь роста - управленческий и финансовый кризис. Положение осложнилось тем, что время, когда нужно было интегрировать новые активы, совпало с сильным глобальным нефтехимическим спадом.

Долг компании в этих условиях только рос, с учетом масштаба проблем существенного улучшения в финансовом положении компании не наступило.

В качестве решения проблем СИБУРа Голдовский предложил вывести компанию на фондовые рынки и провести допэмиссию акций, что создавало риски утраты «Газпромом» контроля в компании. В 2001 году размещение эмиссии было заморожено.

В рамках кризисного менеджмента «Газпром» в 2002 году инициировал процедуру банкротства СИБУРа, а Яков Голдовский вынужден был покинуть компанию и продать свой пакет акций.

Подробнее

Основание компании. Первоначальный этап восстановления производственных связей нефтехимической отрасли России

С исчезновением единого центра планирования, роль которого ранее выполняли министерства и Госплан, процессы дезинтеграции в газопереработке и нефтехимии России привели к нехватке сырья и сокращению рынков сбыта, возникли проблемы с логистикой. Начавшаяся приватизация осложнила ситуацию - за советские активы развернулась жесткая конкурентная борьба, в которой главной целью стали финансовые потоки, а не восстановление или модернизация заводов.

Первым шагом к восстановлению утраченных связей и потенциала отрасли стало создание в 1995 году постановлением правительства Сибирско-Уральской нефтегазохимической компании - СИБУРа. В основу интеграции легла производственная кооперация нефтехимических предприятий бывшего СССР, а драйвером и направляющей силой консолидации нефтехимических активов на базе СИБУРа стал «Газпром». Несмотря на непрофильность нефтехимического бизнеса, газовая компания приступила к выполнению сформулированной государственной задачи по созданию на рынке глубокой переработки углеводородного сырья мощного национального игрока.

В 1995 году в состав новой компании вошли газоперерабатывающие заводы и инфраструктура «Сибнефтегазпереработки», Пермский газоперерабатывающий завод, выпускающий нефтехимические продукты, и проектный институт «НИПИгазпереработка».

«Сибур Холдинг» - крупнейший нефтехимический холдинг России . Полное наименование - Публичное акционерное общество «СИБУР Холдинг» . Штаб-квартира расположена в Москве (зарегистрирована компания в Тобольске).

Энциклопедичный YouTube

1 / 2

✪ Дмитрий Конов, Председатель Правления ООО «СИБУР»: Глобальные энергетические рынки

✪ Квест по охране труда - Сибур

Субтитры

История

ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» создано Постановлением Правительства РФ от 7 марта 1995 года. Первоначально в состав компании вошло объединение «Сибнефтегазопереработка» (ГПЗ Западной Сибири), «НИПИгазпереработка» (Краснодар) и Пермский газоперерабатывающий завод.

Процесс переговоров с кредиторами относительно условий реструктуризации долга продолжался более шести месяцев и завершился 10 сентября 2002 года подписанием мирового соглашения. По некоторым данным, решающим фактором в этом послужило силовое давление и последующий арест тогдашнего совладельца «Сибура» Якова Голдовского (арест был осуществлен в приёмной председателя правления «Газпрома » Алексея Миллера) . После передачи акций «Сибура» «Газпрому» Голдовский был освобожден, некоторое время жил в Австрии, однако затем вернулся в российский нефтехимический бизнес (дзержинское предприятие «Корунд ») .

2005 год: переход (активов) от АК «СИБУР» к «СИБУР Холдинг».

В июле 2005 года «СИБУР» учредил ОАО «АКС Холдинг» (правопреемником которого является сегодняшний СИБУР) для «расчистки» холдинга от долгов в сумме 60 млрд руб, большая часть которых приходится на долг перед материнской компанией. На баланс этого ОАО были переданы принадлежавшие «СИБУРу» акции 26 нефтехимических предприятий. В декабре 2005 года «АКС Холдинг» был переименован в «СИБУР Холдинг».

В 2007 году «Газпром» продал акции «Сибура» «Газфонду» в рамках обмена на принадлежащие этой структуре энергетические активы. И «Газпромбанк», и «Газфонд» также вышли из группы «Газпром».

Реорганизация акционерного капитала

23 декабря 2010 года было объявлено о продаже «Газпромбанком» 50 % компании структурам Леонида Михельсона , совладельца и председателя правления газовой компании «Новатэк » .

В сентябре 2011 года, после получения разрешения ФАС, структуры Михельсона докупили акций и его доля превысила 50 %.

В ноябре 2011 года 100%-м акционером «Сибура» стала компания Sibur Limited, конечными бенефициарами которой являются акционеры ОАО «Новатэк»: Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко. Бенефициарами оставшихся 5,5 % уставного капитала Sibur Limited являлись менеджеры «Сибура» Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов, а также зампредседателя совета директоров Александр Дюков. В 2013 году основные акционеры «Сибура» снизили долю в компании до 82,5 %, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5 %.

В 2014 году структура, учредителем и владельцем которой является заместитель председателя правления СИБУРа Кирилл Шамалов, приобрела 17 % акций СИБУРа, бенефициарным владельцем которых ранее являлся Геннадий Тимченко.

17 декабря 2015 года была закрыта сделка по приобретению 10 % пакета акций Сибура китайской компанией Sinopec , оценившей всю российскую компанию в $13,4 млрд.

Шинный бизнес

В 2002 году с целью организации централизованного сбыта продукции шинных предприятий «Сибура» было создано ООО «СИБУР - Русские шины ». В течение трёх лет, с 2002 по 2005 год, компания планомерно развивала свою сбытовую и производственную деятельность и весной 2005 года вывела на рынок свои первые «именные» продукты - шины под торговыми марками «Cordiant» и «Tyrex». В феврале 2007 года компания сменила организационную форму и приобрела своё нынешнее название ОАО «СИБУР - Русские шины».

В 2008 году «Сибур» планировал объединить «СИБУР - Русские шины» с компанией Amtel-Vredestein , но сделка не состоялась из-за кризиса. В конце декабря 2011 года «Сибур» полностью расстался с контролем над ОАО «СИБУР - Русские шины», продав 75 % акций менеджменту компании, а оставшиеся акции - партнерам генерального директора компании Гуринова .

Минеральные удобрения

В конце 2011 года СИБУР продал свои активы в бизнесе минеральных удобрений «Уралхиму » («Минудобрения», г. Пермь) и «Сибирскому деловому союзу» («Азот», г. Кемерово, и «Ангарский Азотно-туковый завод», г. Ангарск).

Слияния и поглощения

Руководство

Председатель совета директоров компании - Леонид Михельсон.

Генеральные директора компании:

Деятельность

Сырьевая основа бизнеса «Сибура» - переработка попутного нефтяного газа в Западной Сибири и производство сжиженных углеводородных газов. Углеводородное сырьё перерабатывается в синтетические каучуки (заводы в Тольятти , Воронеже и Красноярске) и полимеры («Сибур-Нефтехим» в г. Дзержинске Нижегородской области , «Сибур-Химпром » в Перми , Томскнефтехим и др.).

Показатели деятельности

Перерабатывая более половины российского попутного нефтяного газа, «Сибур» производит более четверти всех сжиженных углеводородных газов в России, от 30 до 49 % разных видов синтетических каучуков, шестую часть всего российского полиэтилена, а также значительную часть других нефтехимических продуктов. Общая численность занятых на предприятиях холдинга - свыше 28 тыс. человек (2015 год).

Углеводородное сырьё

Базовые предприятия по обеспечению сырьём:

• АО «СибурТюменьГаз » (г. Нижневартовск, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра);

«Губкинский ГПЗ» - филиал АО «СибурТюменьГаз» (г. Губкинский, Ямало-Ненецкий автономный округ); «Вынгапуровский ГПЗ» - филиал АО «СибурТюменьГаз» (г. Ноябрьск, Ямало-Ненецкий автономный округ); «Муравленковский ГПЗ» - филиал АО «СибурТюменьГаз» (г. Муравленко, Ямало-Ненецкий автономный округ); «Южно-Балыкский ГПЗ» - филиал АО «СибурТюменьГаз»(г. Пыть-Ях, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра); ООО «Нижневартовский ГПК» (г. Нижневартовск, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра); ООО «Белозерный ГПК» (г. Нижневартовск, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра); ООО «Няганьгазпереработка» (г. Нягань, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра).

Газоперерабатывающие предприятия компании переработали в 2015 году 21,5 млрд м 3 ПНГ, на 3 % больше, чем в 2014 г., максимально загрузили проектные мощности и повысили коэффициент извлечения целевых углеводородов.

Предприятия в Тобольске объединены в Тобольскую промышленную площадку , в которую входят:

• «СИБУР Тобольск » (ранее ООО «Тобольск-Нефтехим»)
• «ТТЭЦ»

Полимерный бизнес

Деятельность по производству полимеров в компании курируют Дирекция базовых полимеров и Дирекция пластиков, эластомеров и органического синтеза.

Предприятия Дирекции Базовых полимеров:

• ООО «РусВинил» (г. Кстово)
• ООО «БИАКСПЛЕН» (г. Курск, г. Железнодорожный, г. Балахна, г. Томск, г. Новокуйбышевск)
• ООО «Сибур-Кстово» (г. Кстово, Нижегородская область)
• ООО «Томскнефтехим » (г. Томск)

Предприятия дирекции Пластиков, эластомеров и органического синтеза:

• ОАО «Сибур-Нефтехим» (г. Дзержинск, Нижегородская область)
• ЗАО «Сибур-Химпром » (г. Пермь)
• ОАО «ПОЛИЭФ » (г. Благовещенск, Башкортостан)
• ОАО «Сибур-ПЭТФ» (г. Тверь)
• ООО «СИБУР ГЕОСИНТ» (г. Кемерово, г. Сургут, г. Узловая)
• ОАО «Уралоргсинтез» (г. Чайковский, Пермский край)
• ООО «СИБУР Тольятти » (г. Тольятти)
• ОАО «Воронежсинтезкаучук » (г. Воронеж)
• ОАО «Красноярский завод синтетического каучука » (совместное предприятие с китайской Sinopec (г. Красноярск)

Совместные проекты

• В 2007 году на паритетных началах с компанией «SolVin» (СП Solvay и BASF) создано ООО «РусВинил», основной задачей которого является строительство в Кстово завода по производству ПВХ .
• В 2010 году крупнейшая частная индийская компания «RELIANCE INDUSTRIES» и «Сибур» договорились о создании совместного предприятия по выпуску бутилкаучука в Индии. В феврале 2013 года компании приступили к строительству завода.
• В 2011 году China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec Corp.) и «Сибур» заключили Меморандум о взаимопонимании по возможному созданию двух совместных предприятий для производства бутадиен-нитрильного каучука в Красноярске (Россия) и Шанхае (Китай).
• НПП Нефтехимия - завод по производству полипропилена марки «Каплен» (Москва, МНПЗ).

Дочь Путина Катерина и Кирилл Шамалов

После женитьбы на дочери Путина Катерине, Кирилл Шамалов, сын давнего путинского сообщника Николая Шамалова ( ) получил значительную долю акций крупной российской нефтехимической компании Сибур, которая сейчас оценивается в $2,85 миллиарда.

Как принадлежавший государству Сибур стал собственностью путинских дружков?

2000-е нефтехимическая компания Сибур принадлежит Газпрому

2005 Газпром передает 75% Сибура Газпромбанку. Газпромбанк подконтролен путинским сообщникам.

2007 Газпром передает управление Газпромбанком Газфонду, пенсионному фонду, возглавляемому Юрием Шамаловым, братом Кирилла Шамалова. Газпром продает оставшиеся 25% Сибура Газфонду. Юрий Шамалов становится директором Газпромбанка и Сибура.

2008 Перед рокировкой с Медведевым Путин заключил целую серию сделок, связанных с раздачей государственных активов близким коммерческим структурам. Среди этих сделок самой вопиющей аферой была продажа контрольного пакета акций Сибура ее же топ-менеджерам. Реальными бенефициарами этой аферы были путинские сообщники.

в июне 2008 года Кирилл Шамалов пришел в Сибур вице-президентом по административной поддержке бизнеса.

2010/11 Газпромбанк и Газфонд продают Сибур Тимченко и Михельсону. Сделку финансирует Газпромбанк.
Михельсон получил 57,2% Сибура, Тимченко - 37,3%. Пяти менеджерам и бывшим менеджерам компании принадлежали оставшиеся 5,5%. В их числе был Кирилл Шамалов.

2011 Сибур вводит программу опционов для менеджеров. Кирилл Шамалов приобретает 4,3% Сибура.

2012 Кирилл Шамалов становится заместителем председателя совета директоров Сибура

2014 Кирилл Шамалов занял более $1 млрд у Газпромбанка и купил 17% Сибура у Тимченко. Основными владельцами Сибура стали: Михельсон 50,2%, Шамалов 21,3% и Тимченко 15,3%.

На горнолыжном курорте среди соснового бора в часе езды на север от Санкт-Петербурга с большим размахом шло празднование свадьбы. Денег на свадьбу не пожалели, а все участники дали обет молчания. Молодожены приехали на традиционных русских санях, запряженных тройкой белых лошадей, рассказал один из сотрудников курорта, описывая происходившее Reuters.

На невесте было длинное жемчужно-белое свадебное платье, жених был в темном, сказал еще один участник события. Молодоженами были Катерина, младшая дочь Путина, и Кирилл Шамалов, сын давнего путинского сообщника Николая Шамалова (кликуха , один из основателей и акционер , соучредитель , соучастник строительства дворца Путина в Геленджике ).

Свадьбу праздновали в феврале 2013 года в Игоре, небольшом горнолыжном курорте. курорт, расположенный среди сосен с живописным озерцом у подножья холма принадлежит семье давнего путинского сообщника Юрия Ковальчука (кликуха , соучредитель , один из , ) , и кипрскому офшору, состав акционеров которого не разглашается.

Один из присутствовавших на свадьбе сказал, что обслуживающему персоналу сообщили, что невесту и жениха зовут Катерина и Кирилл. По его словам, гости носили белые шарфы, украшенные буквами "К&К", вышитыми красными нитками. Когда ему показали фотографию женщины, известной как Катерина Тихонова, источник узнал в ней невесту. Тихонова - младшая дочь Путина.

"Охранники были на каждом углу, никого не подпускали", - сказал сотрудник курорта. "Но мы знали, что празднуют свадьбу Кирилл и Катерина, дочь Путина".

На момент свадьбы Кирилл - высокий темноволосый мужчина в очках без оправы - был восходящей звездой российского бизнеса; ему был всего 31 год. Его состояние начало стремительно расти после женитьбы на дочери Путина, которая сейчас отвечает за

В течение 18 месяцев Кирилл приобрел значительную долю акций крупной российской нефтехимической компании Сибур, которая сейчас оценивается в $2,85 миллиарда, исходя из цены последних сделок с акциями. Он оставил работу менеджера и создал компанию для управления "своими личными инвестициями".

Как столь молодой человек смог подняться так высоко и так быстро? Изучение карьеры Шамалова показывает, что летом 2013 года, через несколько месяцев после женитьбы на дочери Путина, Кирилл начал переговоры о покупке акций Сибура у одного из богатейших путинских сообщников.

Через год он смог занять более $1 млрд, судя по опубликованной отчетности его инвесткомпании. Кредит получен от банка, который возглавляет еще один давний путинский сообщник, и где брат Шамалова занимает один из руководящих постов. Деньги были инвестированы в Сибур с большой выгодой для Шамалова.

Рост благосостояния Кирилла проливает свет на то, как приближенные Путина заняли руководящие посты в ключевых компаниях, и как подобные возможности теперь предоставляются новому поколению. Подобно свадьбе, перераспределение богатства происходит вне поля зрения общества.

Оппозиционер Владимир Милов, бывший замминистра энергетики РФ, сказал, что друзья Путина приобрели крупные активы с помощью кредиторов, связанных с государством, таких как Газпромбанк.

"Это крайне непрозрачно, так что сложно получить и оценить детали кредитных соглашений. Они считают Газпромбанк своим карманным банком", - сказал Милов. "Они хотят передать свою власть и свои привилегии новому поколению".

БРАТЬЯ ШАМАЛОВЫ

Отец Кирилла Шамалова, Николай, вместе с Путиным и другими в 1990-е годы стал сооснователем дачного кооператива, известного как "Озеро", расположенного в 100 километрах к северу от Санкт-Петербурга. Различные члены "Озера" заняли высокие посты в путинской России.

Николай Шамалов стал акционером небольшого , который за последние 15 лет стал одним из самых влиятельных. Ковальчук, совладелец горнолыжного курорта Игора, является крупнейшим акционером "Банка Россия".

После того как Россия аннексировала Крым в 2014 году, США ввели санкции против "Банка Россия", назвав его личным банком российской "элиты". Европейский Союз ввел санкции против Ковальчука и Николая Шамалова за их близкие связи с Путиным. Минфин США также ввел санкции против Ковальчука, назвав его членом ближнего круга Путина.

У Николая Шамалова два сына: Юрий, родившийся в 1970 году, и Кирилл, родившийся в 1982. Оба преуспели за годы правления Путина.

Окончив Высшее военно-морское инженерное училище и Всероссийскую академию внешней торговли, Юрий Шамалов, согласно его биографии, работал в комитете по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, который возглавлял Путин.

В канун 2000 года Путин стал президентом. Одной из компаний, которой он уделил особое внимание, стал Газпром, который он вернул под государственный контроль. Среди активов Газпрома были Сибур и Газпромбанк.

По мере того как Путин консолидировал власть, Юрий и Кирилл Шамаловы стали занимать важные посты в этих и других организациях.

В августе 2003 года Юрий, согласно его корпоративной биографии, стал президентом Газфонда, гигантского инвестиционного фонда, контролирующего активы пенсионеров Газпрома. Во главе с Юрием, Газфонд приобрел контроль над банковским подразделением Газпрома - Газпробанком. Юрий стал одним из заместителей председателя совета директоров банка.

Газфонд фактически приобрел государственный актив и превратил его в частный банк, контролируемый людьми с давними связями с Путиным.

Тем временем, Кирилл Шамалов не менее быстро продвигался по карьерной лестнице. В 2002 году он был назначен главным юрисконсультом по правовому обеспечению внешнеэкономической деятельности Газпрома, согласно его биографии на сайте Сибура. Тогда ему было всего 20 лет и он еще был студентом Санкт-Петербургского государственного университета.

Три года спустя, получив степень по юриспруденции, Шамалов стал ведущим юрисконсультом юридического департамента Газпромбанка, тогда еще подразделения Газпрома. Затем, в июне 2008 года, Кирилл пришел в Сибур вице-президентом по административной поддержке бизнеса.

Брат Кирилла, Юрий Шамалов, к этому моменту уже входил в совет директоров Сибура и работал заместителем председателя совета директоров Газпромбанка. Председателем совета директоров банка был Алексей Миллер, который в 1990-е годы работал с Путиным в Петербурге. Когда Путин стал президентом, он поставил Миллера во главе Газпрома.

В тот же месяц, когда Кирилл Шамалов пришел в Сибур, согласно финансовым декларациям, Газфонд, председателем которого был Юрий, через контроль в Газпромбанке стал конечным владельцем Сибура.

СВЯЗЬ С ТИМЧЕНКО

У братьев Шамаловых, помимо семейных связей, давние связи с другими членами путинской "элиты", переформатировавшей экономику России в 2000-е годы и сделавшей в процессе личные состояния. Один из таких людей - Геннадий Тимченко (кликуха " ", один из , бизнес-партнёр Путина по петербургской мэрии ), который стал акционером "Банка Россия" вместе с Николаем Шамаловым.

Тимченко знает Путина более 20 лет. В 1990-е годы он начал торговлю нефтью из Санкт-Петербурга, где Путин был заместителем Собчака, и стал сооснователем компании Gunvor, превратившейся в одного из крупнейших трейдеров российской нефтью.

Действия Тимченко в энергетическом секторе напрямую связаны с Путиным. У Путина есть инвестиции в Gunvor и, возможно, доступ к средствам Gunvor, - говорится в .

Тимченко был важным контактом для Кирилла Шамалова, поскольку магнат-нефтетрейдер впоследствии стал крупным акционером Сибура.

В 2010 году Газпромбанку и Газфонду Юрия Шамалова принадлежало 95 процентов акций Сибура. В том же году они договорились продать Сибур компании, принадлежащей Тимченко и одному из его бизнес-партнеров, Леониду Михельсону. Сделка была сложной, но Газпромбанк помог ее осуществлению, одолжив деньги Михельсону и Тимченко для финансирования по крайней мере половины покупки.

В итоге Михельсон получил 57,2 процента Сибура, Тимченко - 37,3 процента. Пяти менеджерам и бывшим менеджерам компании принадлежали оставшиеся 5,5 процента. В их числе был Кирилл Шамалов. К 2014 году, согласно отчетам Сибура, Кирилл увеличил свою долю до 4,3 процента.

УДАЧА КИРИЛЛА

Когда Михельсон и Тимченко получили контроль над Сибуром, остальные смогли бы получить крупную долю в компании, лишь убедив кого-то из основных владельцев продать часть акций. К счастью для Кирилла Шамалова, друг Путина Тимченко захотел продать свои акции именно ему.

Тимченко и зять Путина начали переговоры летом 2013 года, согласно интервью Кирилла газете "Коммерсантъ" в августе этого года. Переговоры начались через несколько месяцев после того, как Кирилл отпраздновал женитьбу на дочери Путина.

В марте 2014 года Кирилл ушел с руководящего поста в Сибуре. Но он сохранил акции и остался в совете директоров. Четыре месяца спустя, 1 августа, он зарегистрировал новую компанию, ООО Яуза-12, которая полностью ему принадлежала.

Кирилл Шамалов задействован в выводе из-под санкций капиталов ближайших путинских сообщников. Как писал "Коммерсант", "сын совладельца Николая Шамалова Кирилл, работающий зампредом правления СИБУРа, решил заняться собственным бизнесом. Вместе с партнерами он учредил компанию для капиталовложений в ценные бумаги. По данным источников "Ъ", новая структура займется инвестированием средств попавших под международные санкции совладельцев "России".

В следующем месяце Яуза-12 купила 17 процентов Сибура у Тимченко. Это позволило Кириллу увеличить долю в нефтехимическом гиганте до 21,3 процента и стать вторым по величине акционером.

Геннадий Тимченко продал 17% акций "Сибура", крупнейшего нефтехимического холдинга России, Кириллу Шамалову. Отец Шамалова Николай находится, как и Тимченко, в европейском санкционном списке, а Кирилл Шамалов – нет.

Как 32-летний Кирилл мог позволить себе такую покупку? Изучение отчетности Яузы-12 на конец 2014 года показывает, что компания заняла 78,9 миллиарда рублей (около $1,3 миллиарда по тогдашнему курсу). Источником денег был банк, где брат Кирилла был заместителем председателя совета директоров.

Условия предоставления кредита неизвестны, но компания Кирилла, судя по всему, заняла деньги дешево. Проценты, которые были выплачены по кредиту, согласно отчетности Яузы-12, составили 343 миллиона рублей по состоянию на конец 2014 года. Это соответствует процентной ставке 1,3 процента, если считать с момента покупки Яузой-12 акций Сибура, сказал московский кредитный аналитик. Он добавил, что поскольку дата погашения кредита неизвестна, неясно, отличается ли ставка от рыночной.

Шамалов обслуживает кредит за счет денег, поступающих ему в качестве дивидендов по акциям «Сибура», и сейчас этих выплат ему хватает, рассказывали источники в окружении Шамалова и близкий к Газпромбанку. За 2014 год он должен был получить около 3,7 млрд руб.

Чтобы обслуживать этот кредит из дивидендного потока компании, его условия должны быть сугубо индивидуальными, говорит директор по корпоративным рейтингам, управляющий директор рейтингового агентства «Эксперт РА» Павел Митрофанов. При рыночной ставке (это не меньше 10% годовых в то время, сказали двое крупных банкиров) и равномерном погашении срок кредита был бы нереалистично долгим - многие десятки лет, говорит эксперт.

Используя привлеченные $1,3 миллиарда, Кирилл смог купить 17 процентов Сибура. Он и его представитель отказались уточнить, сколько именно он заплатил, сказав лишь, что цена была рыночной.

Три независимых аналитика сказали в октябре этого года, что контролируемые Кириллом 21,3 процента Сибура стоят как минимум $2 миллиарда. Это может быть консервативной оценкой. Китайская нефтяная компания Sinopec 11 декабря согласилась заплатить $1,34 миллиарда лишь за 10 процентов компании.

Эта оценка предполагает, что 21,3 процента Сибура сейчас стоят $2,85 миллиарда.

КРУГ ЗАМКНУЛСЯ

Тайная свадьба на горнолыжном курорте Игора и финансовое благополучие Кирилла Шамалова проливают свет на то, как устроена современная Россия. Эра Путина уходит корнями в Санкт-Петербург, где он начинал политическую карьеру. Его друзья из дачного кооператива "Озеро", а также помощники, с которыми он работал в мэрии Петербурга, получили богатство и влияние после того, как Путин консолидировал власть.

Теперь Кирилл входит в элиту миллиардеров, близких к Путину. Связи, тем не менее, не афишируются. Когда Кирилл и Катерина Тихонова праздновали бракосочетание, охрана была многочисленной, а список гостей был ограничен примерно сотней человек, говорят люди, которые были там в то время.

Гостей попросили сдать мобильные телефоны в ледовом дворце. Организаторы хотели, чтобы ни одна фотография не утекла в социальные сети, и участники торжеств были отгорожены от персонала курорта.

Выбор места проведения торжеств также подчеркнул плотную ткань круга, объединяющего Путина, его друзей из Санкт-Петербурга и их детей.

Игора находится в 30 километрах от дачного кооператива "Озеро". Курорт и прилегающие к нему земельные участки принадлежат компаниям, ранее или сейчас связанным с Шамаловым, Ковальчуком и Тимченко.

Владельцем Игоры выступает местная компания ООО Озон. Давний друг Путина Ковальчук, его жена и сын владеют 25 процентами Озона; остальные 75 процентов принадлежат кипрской компании.

По словам сотрудников курорта, Путин - частый гость Игоры, хотя и не афишировал свое присутствие, останавливаясь в близлежащем особняке за высоким забором. Участок с этим особняком зарегистрирован на другую компанию, которая целиком принадлежит семье Ковальчуков, согласно реестру.

Рядом - еще два участка. Они принадлежат ЗАО Лидер, управляющему активами Газфонда, который возглавляет старший брат Кирилла Шамалова Юрий.

Свадебная церемония, таким образом, отразила важный аспект путинской России: богатая и сплоченная "элита" празднует, огражденная от взоров простых россиян. Среди развлечений были фигурное катание, лазерное шоу и этно-шоу "Русская деревня", сказал человек, который был на свадьбе.

В один из моментов на снег была спроецирована эмблема с именами Кирилл и Катерина, сказал один из работников Игоры:

"Нам не разрешают об этом говорить. Меня могут уволить - вы знаете, чья это дочь".

Крупнейший нефтехимический холдинг России. Полное наименование - Публичное акционерное общество «СИБУР Холдинг». Штаб-квартира расположена в Москве (зарегистрирована компания в Тобольске)

«История»

ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» создано Постановлением Правительства РФ от 7 марта 1995 года. Первоначально в состав компании вошло объединение «Сибнефтегазопереработка» (ГПЗ Западной Сибири), «НИПИгазпереработка» (Краснодар) и Пермский газоперерабатывающий завод.

«Темы»

«Владельцы»

Контрольный пакет акций компании (50,2%) принадлежит председателю совета директоров компании . 15,3% акций у нефтетрейдера , 21,3% акций у заместителя председателя правления компании , 13,2% акций компании принадлежит действующим и бывшим менеджерам холдинга ( , и ), а также у заместителя председателя совета директоров Александра Дюкова. 17 декабря 2015 года была закрыта сделка по приобретению 10% пакета акций Сибура китайской компанией Sinopec .

Но 1 марта 2016 года «Траст» провел реорганизацию, выделив четыре новые компании - ООО «Гамма», ООО «Омега», ООО «Сигма» и ООО «Прайм». С этими компаниями «Траст» поделился частью своей доли в «Олефининвесте», оставив себе чуть больше половины - 33,81% (это соответствует 24,68% акций «Сибура»): «Гамма» получила 8,22%, «Сигма» и «Прайм» - по 6,85%, «Омега» - 3,42% (все изменения раскрыты в базе данных «СПАРК-Интерфакса»).
Все пять компаний, ставших совладельцами «Сибура», полностью подконтрольны .

«Дочерние компании»

«Менеджмент»

1. Конов Дмитрий Владимирович
Председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг»

2. Карисалов Михаил Юрьевич
Заместитель председателя правления ПАО «СИБУР Холдинг», главный операционный директор ООО «СИБУР»

«Совет директоров»

«Новости»

«Сибуру» предложили войти в новый газохимический проект в Сибири

Иркутская нефтяная компания предложила «Сибуру» Леонида Михельсона поучаствовать в строительстве газохимического завода в Восточной Сибири. Общий бюджет проекта компания оценивает в 456 млрд руб.

Подробнее на РБК:

«Сибур» объяснил отношения со связанной с министром из США компанией

«Сибур», комментируя сообщения о возможных связях с министром торговли США Уилбуром Россом, заявил, что удивлен «политически ангажированной трактовкой» в опубликованном досье по «райским офшорам»

В «райских офшорах» нашли связь американского министра с «Сибуром»

Министр торговли США Уилбур Росс владеет долей в фирме Navigator Holdings Ltd, чьи суда зафрахтовал российский нефтехимический холдинг «Сибур»

Выручка СИБУРа за первое полугодие увеличилась до 212 млрд руб.

За первое полугодие 2017 года выручка СИБУРа выросла на 8,1% и достигла 212 млрд руб. Об этом говорится в отчете, опубликованном пресс-службой компании.

Кипрская SIXB Limited получила в прямое распоряжение 10% акций ПАО «Сибур Холдинг»

7 февраля. ejnews.ru. Основанием для получения акций называется «приобретение доли участия в эмитенте», говорится в сообщении российской компании. Дата наступления оснований, в силу которого SIXB Limited приобрела право распоряжаться 10% акций «Сибура» - 25 января 2017 года.

В этот день «Сибур» сообщил о том, что его акционеры и китайский инвестиционный Фонд Шелкового пути (Silk Road Fund, SRF) после получения всех разрешений регулирующих органов закрыли сделку по приобретению фондом 10% акций «Сибура».

СИБУР и NBA открыли в Тюмени площадку, реконструированную в рамках партнерства по развитию баскетбола в России

Тюмень, 30 января 2017 года. При поддержке СИБУРа в Тюмени реконструирована спортивная площадка для соревнований по баскетболу. Обновленный зал оснащен современным оборудованием в соответствии с мировыми стандартами NBA. Модернизация спортивного зала в Тюмени направлена на привлечение большего количества жителей города, в том числе сотрудников СИБУРа и их детей, к баскетболу — одному из самых популярных в мире видов спорта.

Правкомиссия согласовала покупку «дочкой» Фонда Шелкового пути 10% акций «Сибур Холдинга» — ФАС

Правительственная комиссия по контролю над осуществлением иностранных инвестиций в РФ согласовала сделку по приобретению дочерней компанией Фонда «Шелкового пути» 10% акций «Сибур Холдинга» (крупнейший производитель сжиженных углеводородных газов в РФ), сообщила Федеральная антимонопольная служба (ФАС).

«Правительственной комиссией по контролю над осуществлением иностранных инвестиций в Российской Федерации предварительно согласована сделка по приобретению дочерней компанией Фонда «Шелкового пути» (Silk Road Fund, КНР), находящегося под контролем Китайской Народной Республики, 10% акций российского ПАО «Сибур Холдинг», — говорится в сообщении ведомства.

Супруга нового главы ФСО оказалась членом правления «Сибура»

Супругой директора Федеральной службы охраны Дмитрия Кочнева является Марина Владимировна Медведева, она входит в ​правление «Сибура», крупнейшей в России нефтехимической компании, ​написало в четверг, 26 мая, издание «Фонтанка». Эту информацию РБК подтвердил собеседник в ФСБ. Про родство Кочнева и Медведевой знает ​​бывший коллега Медведевой по одному из мест ее работы.

Пресс-служба ФСО не ответила на запрос РБК, отправленный 27 мая. Директор по корпоративным коммуникациям «Сибура» Рашид Нуреев сказал РБК, что компания не комментирует вопросы, связанные с личной жизнью топ-менеджеров. Сама Медведева не отреагировала на просьбу РБК ответить на вопросы, переданную через пресс-службу компании.

Супруга нового главы ФСО оказалась членом правления крупнейшего в стране нефтехимического холдинга «Сибур»

Как сообщает РБК, в прошлом году жена Дмитрия Кочнева заработала больше всех из сотрудников ФСО, ФСБ, СВР и членов их семей.

Искать информацию о новом руководителе ФСО журналисты стали в тот же день, когда было объявлено: Кочнев сменит на посту Евгения Мурова, руководившего ведомством с начала первого путинского президентского срока. В тот же день «Фонтанка» написала: член правления «Сибура» Марина Медведева является женой бывшего главы президентской охраны, а теперь руководителя федерального ведомства. Изданию «РБК» информацию о родстве Кочнева и Медведева подтвердили собеседники в ФСБ и бывшие коллеги женщины по одному из прежних мест работы.

Тимченко продал 17% СИБУРа сыну бизнесмена Шамалова

Бизнесмен Геннадий Тимченко продал 17% акций нефтехимического холдинга СИБУР заместителю председателя правления компании Кириллу Шамалову, сыну совладельца банка «Россия» и давнего знакомого президента Владимира Путина Николая Шамалова. О сделке сказано в заявлении компании. Доля Шамалова в СИБУРе теперь составляет 21,3% , Тимченко продолжает принадлежать 15,3% акций.

Чистая прибыль СИБУРа по МСФО в I квартале 2014г. выросла в 3,6 раза — до 56,8 млрд руб.

Quote.rbc.ru 10.06.2014 10:55

Чистая прибыль СИБУРа по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) в I квартале 2014г. выросла в 3,6 раза по сравнению с аналогичным периодом 2013г. и составила 56,8 млрд руб. Об этом говорится в сообщении компании.

СИБУР и «Газпром нефть» купили 50% завода «Полиом»

РБК 23.05.2014, Москва 18:15:49 СИБУР и «Газпром нефть» через два года после начала переговоров купили у группы «Титан» 50% омского предприятия «Полиом».

«Сибур» будет производить каучук на СП с китайцами

Компания «Сибур», совладельцем которой является миллиардер Геннадий Тимченко (через подконтрольные ему компании он владеет 32,3% акций компании), договорилась с китайской корпорацией Sinopec о создании совместного предприятия по производству каучука. Об этом компания сообщила 20 мая. Соглашение было подписано в Шанхае во время государственного визита президента России Владимира Путина в Китай.

Акционеры СИБУРа дополнительно направили на дивиденды за 2013г. 6,38 млрд руб. из расчета 2,93 руб./акция

Годовое общее собрание акционеров СИБУР Холдинга одобрило решение совета директоров дополнительно направить на выплату дивидендов за 2013г. 25% чистой прибыли по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). Об этом говорится в сообщении компании. Всего на выплату дивидендов будет направлено 6 млрд 383 млн руб. из расчета 2,93 руб. на акцию.

Зарубежные банки предложили «Сибуру» доплатить за украинские риски

Из-за этого холдинг не договорился о синдицированном кредите на сумму до $1 млрд

СИБУР: Проблем в экспортными поставками в связи с событиями на Украине нет

РБК 18.03.2014, Москва 17:32:51 СИБУР не видит логистических проблем с экспортными поставками в связи с событиями на Украине. Об этом сообщил сегодня на пресс-конференции глава СИБУРа Дмитрий Конов, передает ИТАР-ТАСС.

СИБУР 18 марта опубликует финансовую отчетность по МСФО за 2013г.

Fitch подтвердило рейтинг СИБУРа на уровне BB+ после сообщения о приобретении доли в СП с «Роснефтью»

25.02.2014, Москва 10:51:09 Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента ОАО «СИБУР Холдинг» на уровне BB+ со «стабильным» прогнозом, говорится в сообщении агентства. Приоритетный необеспеченный рейтинг 5-летних облигаций SIBUR Securities Limited на сумму 1 млрд долл. с гарантией от СИБУРа и с погашением в 2018г. также подтвержден на уровне BB+. Краткосрочный рейтинг дефолта эмитента подтвержден на уровне B.

СИБУР выкупит у «Роснефти» 49% в СП «Юграгазпереработка»

21.02.2014, Москва 10:23:31 СИБУР выкупит у «Роснефти» долю в 49% в СП «Юграгазпереработка», доведя собственное владение до 100%. Об этом говорится в сообщении «Роснефти».

Лапин из «Сибура» стал директором по развитию бизнеса ММК

Директором по развитию бизнеса и управлению эффективностью ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК) назначен Максим Лапин, занимавший пост директора планирования и анализа ООО «Сибур», говорится в сообщении ММК

«Сибур» продал инвесторам 100% акций «Пластика» за 575 млн рублей

Нефтехимический холдинг «Сибур» закрыл сделку по продаже 100% акций ОАО «Пластик» (Узловая, Тульская область) группе частных инвесторов за 575 млн руб., передает «Интерфакс» со ссылкой на сообщение компании.Теперь компания планирует собрать инвестицион…

«Сибур» снижает дивиденды на 14% на фоне падения чистой прибыли

Акционеры ОАО «Сибур холдинг» утвердили размер дивидендов по результатам первого полугодия 2013 г. в размере 2,93 руб. на одну акцию, сообщает компания. По итогам работы в первом полугодии 2012 г. компания выплатила дивиденды в размере 3,4 руб.

Чистый долг СИБУРа по МСФО в I полугодии 2013г. вырос на 9,4% — до 90,149 млрд руб.

Чистый долг СИБУРа по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) в I полугодии 2013г. вырос на 9,4% — до 90,149 млрд руб. на 30 июня 2013г. против 82,424 млрд руб. на конец 2012г. Об этом говорится в материалах компании. По сравнению с показателем на 31 марта 2013г. (77,928 млрд руб.) чистый долг СИБУРа к концу I полугодия увеличился на 15,7%.

Капитальные затраты СИБУРа по МСФО в I полугодии 2013г. выросли на 11,8% — до 36,044 млрд руб.

Капитальные затраты СИБУРа по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) в I полугодии 2013г. выросли по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 11,8% — до 36,044 млрд руб. Об этом говорится в отчете компании. Во II квартале 2013г. они снизились ко II кварталу прошлого года на 28,5% — до 14,537 млрд руб.

Чистая прибыль СИБУРа по МСФО в I полугодии 2013г. снизилась на 13,9% — до 25,545 млрд руб.

Чистая прибыль СИБУРа по МСФО в I полугодии 2013г. снизилась на 13,9% — до 25,545 млрд руб. Об этом говорится в отчете компании. Выручка снизилась на 5% — до 130 млрд руб., операционная прибыль уменьшилась на 13,5% — до 32,733 млрд руб.

Доля структуры Л.Михельсона и Г.Тимченко снизилась в СИБУРе с 94,5% до 82,5%.

СИБУР получил уведомление от собственника 100% акций ОАО «СИБУР Холдинг» об изменении структуры бенефициарного владения в группе «СИБУР». Доля косвенного участия Эдайн Девелопмент Инк., бенефициарными владельцами которого являются Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко, в уставном капитале компании уменьшилась с 94,5 до 82,5% в пользу компаний, находящихся в бенефициарной собственности действующего и бывшего менеджмента ООО «СИБУР» и ОАО «СИБУР Холдинг».

Владимир Путин заслушает бизнес

Изначально планировалось, что президент поедет в гости к Юрию Конову в Грибановский район Воронежской области, сообщил РБК daily пресс-секретарь президента Дмитрий Песков. Но из-за дальности пути (около 200 км от регионального центра) было решено, что тот сам приедет в Воронеж. Своим указом Путин вернул звание Героя труда 29 марта, а 1 мая им были награждены первые пять лауреатов, в их числе - Юрий Конов, механизатор с 38-летним стажем.

Чистая прибыль СИБУРа по РСБУ в 2012г. снизилась на 44,4% — до 55,268 млрд руб.

Чистая прибыль ОАО «СИБУР Холдинг» по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) в 2012г. снизилась на 44,4% — до 55,268 млрд руб. против 94,591 млрд руб. годом ранее. Об этом говорится в отчете компании.

Сменив менеджмент «СИБУРа», он уже не хочет банкротства «дочки»

» Еще недавно глава «Газпрома» Алексей Миллер называл банкротство «СИБУРа» единственным возможным способом получить над ним контроль. Но после вчерашнего собрания акционеров «СИБУРа» позиция «Газпрома» поменялась. Установив контроль над «дочкой», менеджмент газовой компании уже готов идти на мировую с кредиторами «СИБУРа».

СИБУР размещает 5-летние евробонды на 1 млрд долл.

24.01.2013, Москва 12:03:57 СИБУР размещает пятилетние еврооблигации объемом 1 млрд долл. со спредом 300 базисных пунктов к среднерыночным свопам, сообщил РБК источник на финансовом рынке.

Инвесторы поверили «Сибуру»

Холдинг «Сибур» закрыл книгу заявок на участие в размещении его дебютных евробондов. Объем выпуска составляет внушительные 1 млрд долл., а ставка доходности не превышает 3,9%.

Moody’s повысило рейтинг «Сибура» до Ba1

Сибур» выкупит у ТНК-ВР 25% Зайкинского ГПП

Нефтехимический холдинг «Сибур» в 2013 г. выкупит у ТНК-ВР 25% акций Зайкинского газоперерабатывающего предприятия (ГПП) в Оренбургской области, сообщается в совместном пресс-релизе компаний.

СИБУР Холдинг в середине 2013г. начнет разработку окончательного инвестрешения по проекту «Запсибнефтехим-2».

21.06.2012, Петербург 09:30:58 ОАО «СИБУР Холдинг» планирует в середине 2013г. приступить к разработке окончательного инвестиционного решения по проекту строительства нефтехимического комплекса «Запсибнефтехим-2» в Тюменской области. Об этом журналистам сообщил президент компании Дмитрий Конов. «В середине 2013г мы разработаем feed (проектные работы) проекта, а после этого приступим к разработке окончательного инвестрешения», — сказал он. Д.Конов отказался назвать предполагаемый размер инвестиций в проект, а также сообщил, что сегодня в рамках Петербургского экономического форума СИБУР планирует подписать контракт с компанией Linde AD на проектирование производства пиролиза в рамках «Запсибнефтехим-2». Все остальные соглашения в рамках проекта уже подписаны.

«Сибур» отказался от строительства «трубы на Балтику»

«Сибур холдинг» отказался от планов построить продуктопровод из Западной Сибири до Балтики стоимостью $5 млрд. Труба задумывалась для транспортировки исходного сырья нефтехимиков - широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ) на 5,5 млн т в год.

СИБУР продал 100% ОАО «СИБУР-русские шины»

МОСКВА, 10 янв - РИА Новости. Холдинг СИБУР 29 декабря 2011 года закрыл сделку по продаже 100% ОАО «СИБУР-русские шины» группе инвесторов, в числе которых менеджмент «СИБУР-русские шины» и его генеральный директор Вадим Гуринов, говорится в сообщении СИБУРа.

«Сибур» продает непрофильные активы частями

Чтобы увеличить отдачу, нефтехимический холдинг «Сибур» будет продавать свои непрофильные активы по производству минеральных удобрений и выпуску шин по частям. Об этом заявил гендиректор компании Дмитрий Конов.

«Газпром», «Новатэк» и «Сибур» бьются с проблемой невывоза грузов с заводов УрФО

«Газпром», «Новатэк» и «Сибур» столкнулись с проблемой невывоза грузов по железной дороге со своих заводов в Уральском федеральном округе, пишет «Коммерсантъ».

Михельсон и Тимченко поделили «Сибур»

О новых хозяевах «Сибур холдинга» сегодня сообщила компания Dellawood Holdings Limited. Она стала владелицей 100% крупнейшего игрока на нефтехимическом рынке России. При этом в самой Dellawood крупнейший владелец - основатель и руководитель «Новатэка» Леонид Михельсон, у него 57,5%. У нефтетрейдера Геннадия Тимченко 37,5%. Еще 5% - у менеджеров «Сибура» (Дмитрия Конова, Михаила Карисалова и Михаила Михайлова), а также у заместителя председателя совета директоров Александра Дюкова.

Геннадий Тимченко вошел в СИБУР

Основной владелец НОВАТЭКа Леонид Михельсон решил разделить со своим партнером по компании Геннадием Тимченко еще один крупный проект. Вместе бизнесмены купили 95% СИБУРа. Оставшиеся 5% получили Дмитрий Конов, Александр Дюков и еще два вице-президента компании. При этом Леонид Михельсон не исключил вхождения в состав акционеров СИБУРа «стратегических партнеров НОВАТЭКа», например французской Total.

Л.Михельсон и Г.Тимченко купили 95% «СИБУР Холдинга»

Компания, подконтрольная акционерам НОВАТЭКа Леониду Михельсону и Геннадию Тимченко, Dellawood Holdings Limited приобрела 95% акций ЗАО «СИБУР Холдинг». Об этом говорится в сообщении Dellawood Holdings Limited.

СИБУР сменил владельцев

Кипрская Dellawood Holdings Ltd. сообщила о приобретении у Газпромбанка 49,98% акций ЗАО «СИБУР холдинг», крупнейшего игрока на нефтехимическом рынке России. В совокупности с пакетом 100-процентной «дочки» Dellawood ЗАО «Миракл» это составляет 100% уставного капитала СИБУРа. Консолидировать 100% компании Dellawood ранее разрешила российская ФАС.

Битва за «Сибур»

Что помешало ему развернуться в нефтяном секторе, трудно сказать. То ли поманили новые перспективы, то ли тяготили старые заботы. Дело в том, что 20 декабря 1998 года Генеральная прокуратура возбудила уголовное дело по факту хищения у государственной нефтяной компании «Роснефть» (которая выступала гарантом при поставке нефти из Казахстана) около 20 миллионов долларов. В 1995-м оффшорная компания Rosetto Hendels GmBH, контролируемая Яковом Игоревичем, не оплатила нефть, поставленную в ее адрес. Дело потом спустили на тормозах, но в ходе дополнительной проверки ГУЭП МВД выяснилось, что совладельцем лихтенштейнской фирмы наряду с Голдовским является… первый заместитель председателя правления «Газпрома» Александр Пушкин! Именно Пушкин, как говорят в «Газпроме», настоял на выделении «под Голдовского» того самого кредита в 120 миллионов долларов на покупку «Сибура», которые, кстати, до сих пор «Газпромбанку» не вернули.

СИБУР в 2012 году планирует переработать 19 млрд куб. м ПНГ

Предприятия «СИБУР Холдинга» в 2012 году планируют переработать 19 млрд кубометров попутного нефтяного газа (ПНГ). Об этом сообщил старший исполнительный вице-президент компании Владимир Разумов, пишет Rupec.ru.

«Сибур Холдинг» – российская фирма, известная во всем мире. Она занимается сбором и переработкой нефтепродуктов, изготавливает каучуки, пластик, полиэтилен и производит поставки как в Россию, так и за рубеж. Компания инвестирует в разные проекты, ведет совместные проекты с иностранными партнерами. Известна продвинутой корпоративной культурой и заботой и сотрудниках

 

Краткая информация:

• Название компании: Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания
• Правовая форма деятельности: Публичное акционерное общество
• Вид деятельности: Основные направления:

  газопереработка;

  газофракционирование;

  полимеризация

• Выручка за 2016 год: 411,8 млрд руб.
• Бенефициар: Леонид Михельсон (48,5% акций)
• Численность персонала: около 28 тыс. сотрудников, общая численность занятых - больше 88 тыс.
• Сайт компании: www.sibur.ru

«Сибур Холдинг» уже на протяжении нескольких лет является крупнейшим предприятием в сфере нефтехимической промышленности России. Компания производит более 25% сжиженных углеводородов в РФ, занимает значительные доли в производстве нефтехимических продуктов, включая полиэтилен и каучуки. История организации начинается в 1995 году, со времени создания она объединила в себе большое количество различных компаний.

История возникновения

Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания была создана в 1995 году, инициатором выступило Правительство России. В начале она объединяла в себе несколько ГПЗ на территории Западной Сибири, компанию и завод по газопереработке в Краснодаре и Перми, соответственно.

В течение первых нескольких лет предприятие продемонстрировало устойчивый рост деятельности (даже несмотря на застой в российской экономике) и в 1998 году было приватизировано рядом собственников, основным из которых стала структура «Газпрома».

В следующие три года управленческая команда под руководством гендиректора Якова Голдовского смогла провести ряд объединений, включений новых организаций. В активах «Сибура» оказалась большая часть нефтехимических предприятий России, и уже в 2001 году холдинг стал крупнейшим в своей отрасли.

2002 год обозначился переговорами и процессом реструктуризации долга из-за процедуры банкротства, инициированной «Газпром». Компания пошла на это в ответ на попытки Голдовского лишить ее статуса основного акционера, контроля над частью активов холдинга. Яков, используя юридические возможности, пытался размыть долю «Газпрома» и лишить ее права управления и блокирования управленческих решений.

В конце года было заключено мировое соглашение, Голдовского - генерального директора и совладельца - арестовали. Что характерно, произошло это на пороге кабинета Алексея Миллера, председателя правления «Газпром».

Активное развитие холдинга

В скором времени на пост гендиректора был утвержден сначала Дмитрий Мазепин, чуть позже — Александр Дюков, и Группа компаний продолжила расширение и диверсификацию производства. Было решено заняться изготовлением шин на базе новой фирмы «Сибур-Русские шины»: в 2002-2005 годы создана вся инфраструктура, технологическая цепочка, появились оригинальные продукты - шины «Cordiant» и «Tyrex» сейчас известны не только в России, но и во всем мире.

Летом 2005 года для улучшения финансовых показателей и общего баланса образовано акционерное общество «АКС Холдинг», на которое перевели активы «Сибура». Это было сделано для разрешения ситуации компании с долгами в размере порядка 60 млрд руб. Фактически произошла реорганизация: через несколько месяцев «АКС Холдинг» превратился в «Сибур Холдинг». Владельцами стали «Газпромбанк» - 75% - и другие структуры «Газпрома» - 25%.

Через 2 года «Газпром» в ходе соглашения с НПФ «Газфонд» обменял свой пакет акций на активы в сфере энергетики.

В 2008 году, незадолго до всемирного экономического кризиса, холдинг вел переговоры с компанией «Amtel-Vredestein», желая объединить с ней свое предприятие «Сибур-Русские шины», но события в глобальной экономике не позволили завершить сделку.

Кратко. «Amtel-Vredestein» - российско-голландская фирма по производству шин со штаб-квартирой в Нидерландах. В конце 2000-х годов считалась одним из европейских лидеров в области производства шин. Сделка с «Сибур Холдинг» не состоялась из-за проблем «Amtel-Vredestein» (убыток за 2007 год - $243 млн). Признана банкротом весной 2009 года.

Начиная с 2009 года, руководство Группы предприятий «Сибур Холдинг» начало реализовывать планы по расширению производства.

Рисунок 1. Завод ДГП «Сибур Холдинг».
Источник: завод ТЭМПО

1. Зимой был приобретен 50%-ный пакет акций компании «Биаксплен», крупного потребителя полипропилена и производителя БОПП-пленок. Вместе с этой фирмой организовано производство полимерной пленки на заводе в Самарской области, купленном в 2010 году у «Новатека».
2. В 2010 году через дочернюю компанию холдинг купил 7% акций «Межрегионэнергосбыта» - крупного российского поставщика энергии. Одна из главных задач последнего заключается в сбыте электроэнергии для предприятий «Газпрома».
3. Летом 2011 года приобрел полный пакет акций производителя акриловой кислоты - фирмы «Акрилат».

Также в 2011 году произошло несколько сделок по продаже активов:

• «Сибур» продал собственные активы в бизнесе, связанном с минеральными удобрениями. Покупатели: «Сибирский деловой союз», «Уралхим»;
• продал весь пакет акций компании «Сибур-Русские шины», распределив оные между ее менеджментом.

Холдинг продолжал устойчиво развиваться: выручка за 2011 год, по сравнению с 2010, выросла на 31,9%, достигнув показателя 248,6 млн руб.

Сделки по продаже акций и реорганизации капитала

В 2010 году «Газпромбанк» продал большую часть своего владения - 50% акций структурам компании «Новатэк» предпринимателя Леонида Михельсона . Менее чем через год, с разрешения Федеральной Антимонопольной Службы, бизнесмен докупил акции и получил в собственность долю свыше 50%.

Начиная с этого времени, Михельсон стал главным бенефициаром Группы. В 2011 году 100% облигаций принадлежало его структуре Sibur Limited, но в последующие годы акционерный капитал был перераспределен в пользу менеджмента и конкретных управленцев.

10% акций приобрела китайская компания «Sinopec» в 2015 году.

Кратко. Sinopec Corp. - одно из самых крупных предприятий Китая в сфере нефтяной и химической промышленности: второе место после «PetroChina». Занимается разведкой, разработкой месторождений, переработкой и продажей нефти и нефтепродуктов.

В 2016 году по требованию ФАС начал торговать газом на товарно-сырьевой бирже в Санкт-Петербурге. Федеральный регулятор пошел на это решение, посчитав, что «Сибур Холдинг» завышает цены на сжиженный газ.

В 2017 году должность председателя совета директоров продолжает занимать Леонид Михельсон, председателем правления является Дмитрий Конов, операционным директором - Михаил Карисалов.

Показатели деятельности «Сибур Холдинг»

Компании, входящие в состав «Сибура», помимо работы в сфере нефтехимической промышленности, ведут деятельность в топливно-сырьевом секторе:

• собирают и перерабатывают ПНГ (попутный нефтяной газ), также закупают его у сторонних нефтяных компаний России;
• перерабатывают углеводородное сырье, которое производится на заводах холдинга и у предприятий-партнеров. Применяются различные виды переработки, включая фракционирование. Свои логистические компании обеспечивают транспортировку до места назначения;
• занимаются продвижением и продажей продуктов топливно-сырьевого сектора (газа, нафты, углеводородов различных фракций, эфиров и др.) в России и на международном рынке.

Об успешности работы предприятия свидетельствуют достигнутые результаты и реализованные проекты.

1. Занимает первое место по масштабам и объемам переработки ПНГ в стране (24 млрд куб. м в 2015 году).
2. Изготовляет около 40% каучуковых материалов и пластиков в РФ.
3. Занимается производством углеводородных газов, доля в России - свыше 25%.
4. Создает около 15% полиэтилена в стране.

Рисунок 2. Вид завода «Сибур Холдинг».
Источник: сайт «Прогрессивные технологии»

География расположения предприятий «Сибура» - по всей России. Заводы расположены в Западной Сибири, Воронеже, Екатеринбурге, Красноярске, Перми, Тольятти, Томске и т. д. Продукция изготавливается на 26 производственных площадках, используется в России и экспортируется в более 70 стран мира 1400 крупным потребителям.

Менеджмент преследует цели устойчивого развития, это отражается в показателях растущего оборота, даже несмотря на текущие геополитические ограничения со стороны западных государств в сфере финансирования и деятельности.

Изменение основных финансовых показателей изображены в динамике в диаграмме.

Налоговые отчисления в российский бюджет в 2016 году, включая налог на прибыль, составили 15,2 млрд руб.

Крупные проекты

Холдинг постоянно занимается инвестированием и разработкой новых проектов как в России, так и других странах.

В 2012 году создано совместное предприятие с индийской компанией; «Сибур» получил долю 25,1%. Цель - создание на территории Индии объекта по обработке сырья и производству БК (бутилкаучука) производительностью более 100 тыс. тонн в год.

В 2014 году в Нижегородской области был запущен новый комплекс по производству ПВХ. На церемонии открытия присутствовал Президент РФ Владимир Путин. В этом же году начато строительство крупнейшего нефтехимического предприятия в России в г. Тобольск - «Запсибнефтехим». Этот масштабный проект возводится по сей день, в 2016 году уже было монтировано крупногабаритное оборудование.

Интересный факт. Комплекс был построен с использованием новейших западных технологий, оборудован высококачественными установками производства Нидерландов и Великобритании. Они обеспечивают высокую производительность в год: по 500 тыс. тонн пропилена и полипропилена, по 1,5 млн тонн этилена и полиэтилена.

В 2015 году специалисты «Сибура» начали эксплуатацию нового газоперерабатывающего завода (ГПЗ) в ХМАО. В церемонии запуска по телемосту принял участие председатель Правительства Дмитрий Медведев.

В 2016 году были увеличены производственные мощности на нескольких площадках:

• расширена инфраструктура по сбору и переработке ПНГ на заводе в Якутии;
• увеличены приемные мощности компрессорной станции в Тюмени;
• увеличены мощности по газофракционированию на объекте в Тобольске;
• модернизировано производство полиэтилена и полипропилена в Томске.

«Сибур Холдинг» инвестирует в научные разработки, в 2016 году эта сумма составила порядка 600 млн руб. Исследования направлены на создание новых продуктов, более эффективных технологий. Ассортимент предлагаемых товаров расширяется, в том числе, за счет создания собственных продуктов.