БИЗНЕС-ПЛАН организации торговой точки по разливу питьевой воды «Водопад»

1. Резюме.

Еще каких-нибудь 100 лет назад никто даже не догадывался, что питьевую воду можно продавать, ведь согласно всем законам экономики, бизнес делать можно лишь на том, что существует в ограниченном количестве. Однако технический прогресс в корне изменил ситуацию. Сегодня чистая вода стала дефицитом, и все больше людей начинают понимать, что за нее нужно платить, причем платить немало.

В данном бизнес-плане обоснована экономическая целесообразность вложения средств в мини-предприятие по очистке и продаже питьевой воды.

Предполагается организовать точку по разливу питьевой воды – «Водопад», которая будет обеспечивать водой жителей улиц Трубаченко, Крымских партизан, Офицерской и Севастопольской (в районе рынка на ул. Офицерской).

Потенциальный объем рынка сбыта составляет 900 000 литров в месяц (показатель рассчитан на основании данных о количестве населения, проживающего вблизи предполагаемого места размещения торговой точки «Водопад» и показателя суточной потребности одного человека в воде).

Наши конкуренты:

1) фирмы, которые занимаются реализацией питьевой воды в пятилитровых бутылках. В Симферополе представлена продукция более 10 таких фирм, например «Крымские воды LTD», «Аква-Эко-Плюс», «Миргородский завод минеральных вод» и другие. Стоимость воды в пятилитровых бутылках колеблется в пределах 0,89-1,4 грн. за литр.

2) фирмы, которые заминаются доставкой воды в 18,9-литровых бутылях, например «АкваВита», «Диана». Стоимость питьевой воды с доставкой колеблется в пределах 0,63-1,69 грн. за литр.

3) фирмы, которые занимаются продажей фильтров для очистки воды (например, Экософт). Стоимость фильтров колеблется от нескольких сотен гривен до нескольких тысяч долларов. Однако дешевые фильтры не обеспечивают надлежащего качества очистки воды, а покупать дорогие фильтры большинство населения не имеет возможности.

Предполагается продавать питьевую воду в торговой точке по разливу воды по цене 0,3 грн. за литр, тем самым привлечь покупателей и за 6 месяцев выйти на максимальный объем производства чистой питьевой воды (45 000 литров в месяц). Вода будет разливаться непосредственно в тару клиента, или, при желании, в ПЭТ бутылки емкостью 5 литров (стоимость тары будет составлять 0,9 грн. за 1 бутылку при ее себестоимости 0,85 грн).

Бизнес предполагается осуществлять в форме частного предпринимательства без создания юридического лица. При выборе организационно-правовой формы были учтены следующие преимущества частного предпринимателя:

– простота регистрации и ведения дела;

– возможность стать плательщиком единого налога.

2. Организационный план.

Для того чтобы открыть торговую точку по разливу питьевой воды «Водопад» необходимо осуществить следующие мероприятия:

1. Лицо, которое будет осуществлять данный вид бизнеса должно зарегистрироваться как частный предприниматель.

2. Необходимо арендовать помещение, в котором будет находиться оборудование по очистке воды и точка по ее продаже. Площадь помещения не менее 10 кв. м. Предполагается арендовать подвальное помещение по адресу ул. Трубаченко 3/5, возле рынка на ул. Офицерской.

3. Необходимо приобрести мини-завод по очистке воды. Планируется купить агрегат ECOSOFT MO MAXI 3.0 у компании «ЭкоСофт», который позволяет выпускать 45 000 литров очищенной воды в месяц (при номинальной загрузке). При помощи него можно получать воду необходимого качества из простой водопроводной воды.

4. Для обеспечения круглосуточного режима работы, а также для устранения перерывов в производстве из-за отключения воды необходимо приобрести накопительный бак. Предполагается купить бак для воды из пищевой нержавеющей стали емкостью 2 000 литров.

5. Необходимо нанять следующих работников:

1) оператора установки по очистке воды – для обслуживания процесса фильтрации воды;

2) продавца – для продажи воды населению.

6. Для продажи воды непосредственно в месте ее очистки необходимо соответственно оборудовать помещение.

7. Необходимо заключить договор на поставку ПЭТ тары для питьевой воды.

8. Для привлечения клиентов на начальном этапе, необходимо провести рекламную компанию. Предполагается осуществить распространение рекламных листовок среди жителей близлежащих домов.

Расходы на организацию данного бизнеса представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Расходы на организацию торговой точки по реализации питьевой воды «Водопад».

Таким образом, для организации точки по разливу питьевой воды необходимы начальные инвестиции в размере 45 085 грн. ($8928).

3. План производства и реализации.

Очистку водопроводной воды предполагается осуществлять на агрегате ECOSOFT MO MAXI 3.0, который представляет собой промышленную модульную обратноосмотическую установку, производительностью 180 литров воды в час. Область применения таких установок – очистка воды в фармацевтике и пищевой промышленности. Главным действующим элементом этих установок являются обратноосмотические мембранные фильтры Filmtec, производства компании DOW CHEMICAL (США). Эти элементы давно стали стандартом качества на рынке водоподготовки благодаря экономичным рабочим характеристикам, высокой селективности, а также уникальной устойчивости к химическим промывкам. Благодаря использованию данных элементов вода очищается от различных примесей, солей, бактерий и вирусов на 99%.

Очистка воды будет осуществляться ежедневно, в объеме, который можно будет реализовать за 1 день. Таким образом, будет обеспечена свежесть и высокое качество питьевой воды. При этом на начальных этапах развития бизнеса предполагается реализовывать около 200 литров очищенной воды в день. К концу 6 месяца планируется достичь уровня максимальной загрузки оборудования, а именно 1500 литров воды в день. Объемы производства и реализации очищенной воды в первый год с разбивкой по месяцам представлены в таблице 2.

Таблица 2.

Планируемые объемы производства и реализации очищенной воды в торговой точке «Водопад».

В первый месяц планируется установить такую цену реализации воды, которая будет ниже, чем у конкурентов, но не намного. Слишком низкая цена может вызвать подозрения со стороны потребителей относительно качества питьевой воды. Во втором месяце цена немного снизится и будет постепенно снижаться, пока не достигнет 30 коп. за 1 литр (таблица 3).

Таблица 3.

Динамика цен реализации питьевой воды.

Снижение цен привлечет потребителей и позволит к концу 6 месяца достичь уровня максимальной загрузки оборудования. В то же время относительно высокие цены на начальном этапе позволят компенсировать низкие объемы продаж. Планируемые объемы выручки от реализации питьевой воды представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 . Планируемый объем выручки от реализации питьевой воды в торговой точке «Водопад» (грн.).

4. Финансовый план.

Финансирование проекта планируется осуществить за счет банковского кредита в размере 9 000 долларов США (45 450 грн.). Кредит предполагается получить в «ПриватБанке» под залог недвижимого имущества частного предпринимателя сроком на 1 год по 23% годовых (ставка учитывает все расходы на получение кредита). Выплату основной суммы долга и процентов планируется осуществлять, начиная с 6 месяца. Таким образом, частному предпринимателю необходимо будет каждый месяц (с 6 по 12) выплачивать по 7 986,21 грн. (6 492,86 грн. – основной долг и 1 493,35 грн – плата за пользование кредитом). За счет полученных средств предполагается профинансировать всех расходы, необходимые для организации дела (расходы представлены в таблице 1).

Все ежемесячные расходы на содержание торговой точки «Водопад» представлены в таблице 4 (при максимальной нагрузке оборудования и реализации – 45 000 литров воды в месяц).

Таблица 4.

Ежемесячные расходы на содержание торговой точки «Водопад» (грн.).

Используя данные таблиц 4 и зная ежемесячную выручку от реализации воды (13 500 грн.) можно вычислить ежемесячную прибыль частного предпринимателя:

Прибыль = 13 500 – 4 070,3 = 9 429,7 (грн.).

Таким образом, прибыль предпринимателя в год будет составлять 131 156,4 грн.

Полная себестоимость = 4 070,3 / 45 000 = 0,09 грн (или 9 копеек).

Рентабельность производства и реализации питьевой воды:

R = (30 – 9) / 9 ´ 100% = 233,3%.

Ввиду того, что в первый год оборудование не будет полностью загружено, и необходимо будет погашать кредит, целесообразно подсчитать реальную прибыль предпринимателя в первый год (таблица 5).

Таблица 5.

Расчет прибыли предпринимателя в первый год ведения дела.

Месяц	Доходы	Расходы	Прибыль
Всего		101601,57	23198,43

Таким образом, по итогам первого года частный предприниматель не только погасит кредит и выплатит проценты, а и получит чистую прибыль в размере 23 198,43 грн.

Динамика прибыли предпринимателя в первый год ведения дела представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Динамика прибыли предпринимателя в первый год ведения дела (грн.).

На рисунке 2 для сравнения приведена сумма прибыли предпринимателя в первый месяц второго года ведения данного вида предпринимательской деятельности, когда кредит полностью погашен, и объем реализации соответствует оптимальному значению.

Таким образом, видно, что производство и продажа питьевой воды на разлив в торговой точке «Водопад» – дело выгодное, и при правильном подходе к делу будет приносить стабильную прибыль.

5. Оценка эффективности бизнес-проекта.

Прежде чем перейти непосредственно к оценке эффективности бизнес-проекта, рассчитаем точку безубыточности данного вида бизнеса. Для этого будут необходимы следующие показатели:

1) величина постоянных расходов (для производства и продажи 45 000 литров воды) = 360,8 + 1000 + 700 + 606 + 55 + 300 = 3021,8 (грн.)

2) величина переменных расходов (для производства и продажи 45 000 литров воды) = 325,5 + 232,4 + 435,6 + 55 = 1048,5 (грн.)

3) маржинальный доход на 1 литр воды = 0,3 – (1048,5 / 45000) = 0,2767

Точка безубыточности = 3021,8 / 0,2767 = 10921 (литр воды в месяц).

Таким образом, реализация питьевой воды в объеме 10921 литр в месяц позволит полностью окупить расходы на ее реализацию. Отсюда, запас финансовой устойчивости бизнеса при максимальном объеме производства и реализации воды составляет 45000-10921 = 34079 литров воды или 75%.

Для оценки эффективности бизнес-проекта рассчитаем следующие показатели:

1) показатель чистой приведенной стоимости;

3) период окупаемости инвестиций.

Расчет показателя чистой приведенной стоимости представлен в таблице 6. Величина нормы дисконтирования – 17% – средняя банковская ставка по депозитам в национальной валюте.

Таблица 6.

Расчет показателя чистой приведенной стоимости проекта.

Период (месяц)	Чистый денежный поток, грн	Коэффициент приведения при норме дисконта 17%	Дисконтированный чистый денежный поток при норме дисконта 12%, грн.	Дисконтированный чистый денежный поток при норме дисконта 12% (нарастающим итогом), грн.

Таким образом чистая приведенная стоимость проекта больше 0 и равна 25 403,05 грн. , т. е прибыльность инвестиций в организацию производства и реализации питьевой воды выше прибыльности банковского депозита.

Рассчитаем индекс доходности инвестиций:

ИД = 25403,05 / (45085+1038,3) = 0,551

Индекс доходности больше 0, что также указывает эффективность вложения средств в данный проект.

Рассчитаем период окупаемости проекта:

ПО = 9 – 1159,29 / 8307,57 = 8,86 = 8 месяцев и 26 дней.

Таким образом, средства, вложенные в данный проект, будут возвращены через 8 месяцев и 26 дней, и с этого момента бизнес начнет приносить прибыль.

Бизнес-план точки по разливу питьевой воды - 5.0 out of 5 based on 2 votes

ТЕЧЬ Найти синоним к слову течь

Ответ на вопрос в сканворде ""Работа" трещины в корпусе судна" состоит из 4 букв. Ответы на все сканворды с разбором по буквам вы всегда найдете на сайте Scanwordbase.ru. База ответов пополняется каждый день. Удачи в игре!

"Работа" трещины в корпусе судна

Альтернативные описания

Проникновение жидкости сквозь что-либо

Двигаться. Псовые охотники говорят: "Гончие текут за доезжачим"

Дефект ведра

Дефект кадки

Дыра в днище судна

Дыра, брешь, щель

Дыра, щель, через которую проникает жидкость

Дырка в днище ведра

Итог пробоины корпуса судна

Она может возникнуть при получении кораблем пробоины

Причина бегства крыс с корабля

Причина, из-за которой крысы бегут с корабля

Пробоина в днище судна

Пробоина в корпусе корабля

Пробоина в трюме

Пробоина радиатора

Прореха в днище...

0 0

ТЕЧЬ - ТЕЧЬ, текать (теку, течешь, южн., зап. текешь, текет), о жиже: стремиться, литься по наклону. Все реки под гору текут. Куда покляпо, туда и течет. Вообще: бежать струей, сочиться. Вода течет из бочки в ушат. Кровь течет, как из гвоздя, течма… … Толковый словарь Даля

ТЕЧЬ - 1. ТЕЧЬ1, теку, течёшь, текут, д.н.в. нет, прош. вр. тёк, текла, несовер. 1. Изливаться, струиться в каком нибудь направлении. « Река раскинулась. Течет, грустит лениво и моет берега.» А.Блок. «Когда б не доблестная кровь текла в вас я б молчал.» … Толковый словарь Ушакова

течь - глаг., нсв., употр. часто Морфология: я теку, ты течёшь, он/она/оно течёт, мы течём, вы течёте, они текут, теки, теките, тёк,...

0 0

Определения слова ТЕЧЬ

"Работа" трещины в корпусе судна Проникновение жидкости сквозь что-либо брешь в броненосце двигаться. Псовые охотники говорят: "Гончие текут за доезжачим" дефект ведра дефект кадки дыра в днище судна дыра, брешь, щель дыра, щель, через которую проникает жидкость дырка в днище ведра итог пробоины корпуса судна она может возникнуть при получении кораблем пробоины причина бегства крыс с корабля причина, из-за которой крысы бегут с корабля пробоина в днище судна пробоина в корпусе корабля пробоина в трюме пробоина радиатора прореха в днище судна результат пробоины следствие пробоины текать (теку, течешь, южн. зап. текешь, текет), о жиже: стремиться, литься по наклону. Все реки под гору текут. Куда покляпо, туда и течет. Вообще: бежать струей, сочиться. Вода течет из бочки в ушат. Кровь течет, как из гвоздя, течма течет. крыше, посуде: пропускать воду или жижу, дать влаге просачиваться, не держать. Бочка течет ладами, из ее течет скважинами в пазах бочка течет...

В начале 2011 года всего два предприятия по розливу минеральной воды и производству безалкогольных напитков и два пивоваренных завода. Однако, несмотря на незначительную долю отрасли в общем списке, «Старый источник» - компания примечательная. За 2010 год она заработала миллиард рублей и перешла в категорию крупного бизнеса - «газели» вообще развеивают миф о том, что крупный бизнес менее динамичен, чем средний, поскольку большие производственные мощности реагируют на изменения лишь в долгосрочном периоде.

Причина роста компании в том, что рынок минеральной воды в России далёк от насыщения. По оценкам гендиректора «Старого источника» Ярослава Струговщика , предприятие уже долгое время растёт в среднем на 15% в год. При этом существенную долю на рынке занимает продукция отечественных производителей, представленная преимущественно предприятиями Северного Кавказа. Растущие цены на минеральную воду не отталкивают покупателей, что, по мнению собеседника «Эксперта ЮГ», связано с развитием культуры здорового образа жизни, активно формирующейся в России в последние годы.

- Компания «Старый источник» была создана 15 лет назад. За это время ей пришлось пройти через два кризиса. Какие периоды в вашем развитии наиболее значимы? Какие этапы роста оказались самыми болезненными?

Компания «Минводыпищепродукт» образовалась в 1998 году после реорганизации винзавода «Минераловодский», созданного в 1925 году. С тех пор многое изменилось - другими стали продукция компании, рядовой покупатель, облик страны. В 1998 году винзавод «Минераловодский» перестал существовать и, соответственно, производить продукцию. Встал вопрос, куда двигаться дальше. В алкогольном бизнесе в то время было работать сложно. Приходилось либо выживать за счёт тёмных схем (неуплата акцизов и т. п.), либо вообще не работать. Мы сделали ставку на развитие непрофильного бизнеса, который в то время существовал на винзаводе, - это были кондитерское и безалкогольное производства. Оценив ситуацию, мы начали развивать безалкогольное производство, и в 2008 году образовалось ЗАО «Водная компания “Старый источник”». Изначально же были только площадка, большие разрушенные здания и линия розлива, которая сейчас стоит как музейный экспонат.

Самый болезненный этап - это, безусловно, начало. Мы входили в новый для нас бизнес, учась на своих ошибках, с нуля отработали технологию производства, формировали ассортимент, структуру компании, технологию продаж. Самый значимый этап - вывод в 2003 году на рынок торговой марки «Старый источник». Мы ведь не создаём минеральную воду, мы её только разливаем. Мы впервые в России идентифицировали под собственным зонтичным брендом неэксклюзивные торговые марки «Ессентуки», «Славяновская», «Смирновская» и ушли в стиль ретро - вернулись к классическому стилю и оформлению знакомых с детства минеральных вод. Как результат, торговая марка «Старый источник» - бренд номер один в России по розливу минеральной воды «Ессентуки», в 2009 году был разлит максимум минеральной воды за ограниченный период времени. И ещё один значимый этап - рождение бренда «Шиппи». Это региональная торговая марка лимонада, которая за четыре года выросла в федеральный бренд с географией продаж от Калининграда до Дальнего Востока и представлена практически во всех розничных сетях России. Третий, очень важный этап - это реализация первой стадии кардинальной реконструкции предприятия. Вот, собственно говоря, три основные вехи развития.

- А насколько сильна конкуренция на рынке минеральной воды и безалкогольных напитков? Каковы здесь ваши преимущества?

Мы снижаем себестоимость за счёт увеличения объёмов производства - например, в 2010 году её снижение составило почти четыре процента. Постоянно улучшаем систему контроля качества. Модернизировали производственную базу, а точнее, ввели в эксплуатацию новую производственную линию компании KHS, мирового лидера в сфере изготовления оборудования для розлива напитков, стоимостью более 200 миллионов рублей. Тем самым производительность выросла почти в три раза - до 200 миллионов бутылок в год. Стараемся максимально защитить нашу продукцию от подделок.

Рынок ещё далёк от насыщения. И мы стремимся к постоянному расширению географии продаж и проникновению в глубь регионов. Расширяем каналы сбыта, наращиваем дистрибьюторскую сеть, заходим в новые сетевые магазины по всей стране. Кроме того, постоянно работаем над новыми продуктами. Мы предлагаем покупателям новинки сезонов, а иногда и формируем потребительские предпочтения (например, безалкогольные коктейли Shippi Сocktail, которые зададут тренд отрасли).

Если говорить о конкуренции, то она, безусловно, велика, особенно в нашем регионе, где сосредоточена масса производителей. Но крупных игроков не так много - в Ставропольском крае по итогам 2010 года по объёму продаж мы занимаем второе место в отрасли. Мы ведём здоровую конкурентную борьбу за покупательские предпочтения. У нас цены не ниже, чем у иностранных производителей за пределами Российской Федерации, но мы всё-таки больше нацелены на внутренний рынок, на наших соотечественников, а это большая целевая группа. Мы так диверсифицировали наш портфель и по ценовым сегментам, и по продуктовой линейке, что риски я бы назвал минимальными.

- Компания занимается и экспортом продукции. Как выглядит география ваших экспортных продаж?

Мы очень активно работаем за пределами страны - считаю, что в экспорте «Старый источник» занимает первое место в нашей отрасли на Ставрополье. Мы продаём в Америке, в странах Прибалтики, работает контракт с Китаем, практически все страны СНГ у нас тоже в географии продаж. Если посмотреть на общероссийскую статистику экспорта минеральных вод и лимонадов, то заметно, что он медленно, но всё же растёт. И мы вносим свой посильный вклад. Доля экспорта в общем объёме продаж компании на сегодняшний день составляет шесть процентов, и мы развиваем это направление, заключая договоры с новыми зарубежными дистрибьюторами, которые, в свою очередь, поставляют продукцию в розницу, сети и реализуют оптом.

- Компания по итогам деятельности за пять лет показала средний темп прироста выручки почти 40 процентов. Что позволяет так динамично и длительно расти?

У рынка есть большой потенциал, он растёт, по оценкам экспертов, на 10–15 процентов в год на протяжении пяти лет - а мы расширяем производство и сбытовую сеть. Главное в таком быстром росте - профессиональная команда, которая чётко выполняет поставленные цели и задачи. У нас в штате 500 человек, и много сотрудников работает за штатом. По моим наблюдениям, у нас высокая производительность труда, если сравнивать с нашими конкурентами. В 2010 году, например, производительность увеличилась на 30 процентов по отношению к 2009 году. Я считаю, что сердце и двигатель роста любой коммерческой организации - продажи. В 2005 году наш отдел продаж состоял из пяти человек с ориентацией на первичные продажи - отгрузились со склада, и всё. Сейчас, в 2011 году, у нас в департаменте продаж занято 1300 сотрудников, управляющих дистрибуцией на территории России, сформирована активная клиентская база - 80 тысяч торговых точек.

- Каковы источники финансирования столь динамичного развития?

Политика нашего предприятия не связана со средствами сторонних инвесторов. Основные используемые источники финансирования - это банковские кредиты.

- Что вы считаете основными рисками вашего быстрорастущего бизнеса? Есть ли барьеры на пути дальнейшего роста?

Шагать семимильными шагами бесконечно невозможно. Но, если сравнивать потребление минеральной воды и напитков с Европой, то мы находимся ещё в зачаточном положении. Наш рынок - ничто по сравнению с рынком Европы, но я рассчитываю на то, что мы будем приближаться к европейскому потреблению воды и напитков. Культура их потребления у нас в любом случае растёт - все уже понимают, что пить воду из-под крана нельзя. Мы инвестируем в динамику роста большие деньги, расширяя производственные мощности - в этом году вложили 220 миллионов рублей. Дальше мы будем работать на повышение качества - станем повышать свою маржинальность. Рано или поздно, как и в любой отрасли, произойдёт насыщение рынка. Для того чтобы удержать бизнес и продолжить рост, нужно сейчас вкладывать деньги в систему контроля качества, повышать маржинальность, качество работы с дистрибьюторами и сетевыми магазинами, разрабатывать и создавать новые - интересные и нужные потребителю - напитки. Все эти факторы уже способствуют развитию компании даже на этапе насыщения рынка. И мы уже сейчас по многим перечисленным моментам начали работать.

- Что позволило вашей компании безболезненно пережить недавний кризис?

Для меня кризис - это период, когда происходит естественный отбор. В природе он постоянно идёт, а в бизнесе заявляет о себе прежде всего в кризисные времена. Слабые ушли с рынка, остались только сильные. Мы стали бережнее относиться ко всему - к людям, к материальным средствам. Кризис обязал нас затянуть ремешок и переоценить наши издержки. Мы серьёзно снизили нашу себестоимость - за счёт того, что убрали ненужные затраты, которые не влияют на качество работы и продукции. Я считаю, что кризис просто сконцентрировал наше внимание, и именно поэтому мы смогли не просто удержаться, а росли, создали достаточно высокий потенциал для 2010 года.

- Какова стратегия вашего развития на ближайшее будущее?

Мы пока реализовали первый этап производственного развития компании. В течение 2013–2014 годов планируем реализовать второй этап. Мы намерены построить завод на абсолютно новой площадке, но уходить из Минераловодского района не собираемся. Планируемые инвестиции - около 400 миллионов рублей, мощность - порядка 400 миллионов бутылок в год. Наращивая производственные мощности, мы будем выходить на новые рынки как на территории России, так и за рубежом.

- Именно поэтому в задачи компании на 2011 год входит увеличение выручки до 1,5 миллиарда рублей? За счёт второго этапа модернизации производства?

В 2010 году наш рост немного сдерживал производственный потенциал. Мы могли бы показать более высокие результаты, но не имели производственных возможностей. Кроме того, для решения поставленной задачи мы серьёзно вкладываемся в развитие продаж.

- Какие у компании отношения с органами власти? Насколько для вас важен административный ресурс?

Мы - абсолютно прозрачная компания, которая платит налоги, и мы открыты для всех органов власти любого уровня. Нам субсидируют некоторые проекты в размере двух третей процентной ставки, ставки рефинансирования. Мы трудимся на благо нашей Родины. Для меня это не громкие слова. В моём понимании, если власть и бизнес будут двигаться вместе, то мы получим синергетический эффект, который даст сильный толчок для развития экономики нашей страны. По нашей инициативе в конце 2010 года с целью объединения игроков рынка, эффективного взаимодействия, воздействия на внешнюю среду создана Ассоциация производителей минеральной воды Ставрополья. Там представлены органы власти, поставщики, производители. С созданием этой организации мы заложили первый кирпичик политики, которая будет строиться на отстаивании интересов производителей Ставропольского края.

ЗАО «Водная компания „Старый источник“» — крупнейшая в регионе Кавминвод компания по розливу минеральных вод и производству безалкогольных напитков.

Основные показатели за 2010 год:

выручка достигла 1 млрд рублей, увеличившись на 49% по сравнению с 2009 годом;
реализовано 67 896 580 бутылок продукции, прирост по отношению к 2009 году составил 44%;
в рамках подписанного с группой «ЮниКредит» соглашения по финансированию инвестиционной программы на 220 млн рублей на завод поставлено оборудование фирмы KHS — мирового лидера в производстве технологического оборудования для розлива напитков;
разработана новая линия уникальных в своём роде безалкогольных коктейлей Shippi Cocktail.

Плановые задачи на 2011 год: достичь выручки в 1,5 млрд рублей, увеличить объём продаж в 1,5 раза, стать лидером отрасли в регионе.

Не каждый из нас может похвастаться, что дела в его бизнесе идут лишь на лад. Особенно это касается новичков, которые только начинают постепенно внедряться в эту сферу деятельности. Нередко даже у «знатоков» может быть множество проблем, связанные с кредитами и другими долгами, нерабочим бизнес-планом. Казалось бы, все продумано до мелочей. Однако роста в бизнесе так и не наблюдается.

В таком случае всегда можно обратиться к магии. Действенные заговоры на бизнес и их эффекты не заставляют себя ждать, уже через некоторое время владелец бизнеса сможет заметить стабилизацию дел.

Нередко многие из нас сталкивались с вопросами магии. Кто-то верит в нее, кто-то нет, а некоторые и вовсе стараются избегать ответов на этот вопрос. Однако еще наши предки знали в этом толк. Вспомните даже те незатейливые обряды, которые на первый взгляд покажутся простыми и бессмысленными. А ведь в этом и заключалась магия.

Не обязательно делать сложный заговор, иногда даже простая молитва и просьба, сказанная от души, может дать свой положительный эффект.

Чтобы бизнес процветал, еще наши предки делали самые простые ритуалы. Один из таких заговоров влияет на привлечение новых деловых партнеров, увеличение контактов.

«Беру удачу, а неудачу оставляю на сдачу».

Именно эти слова часто можно услышать даже сегодня. Такой простой заговор помогает практически в любых вопросах. На этот счет даже есть несколько шуток. Одна из них гласит о том, что люди мы не бедные, потому то сдачи нам не нужно. Именно так человек привлекает к себе везение.

Не зря мудрые люди говорят о том, что успех приходит лишь в тот дом, кто не сомневается в нем. Хорошее положение дел напрямую зависит от веры в это человека, от его решительности и целенаправленности в действиях. В таких случаях заговоры лишь дополняющее звено.

Для успешности любого ритуала, в том числе и заговора, следует позаботиться о том, чтоб о нем никто не узнал. Это и истинная вера в свои слова помогут человеку добиться вершин. Ведь нередко сказав о чем-то кому-то можно заметить, что намеченные ранее планы рушатся, а желания не сбываются. Даже не желая того другой человек может позавидовать вам и отогнать нужную удачу. Потому магический обряд должен всегда оставаться в тайне.

Заговоры на процветание бизнеса

Алтайский заговор на деньги

Такой обряд впервые был использован одной из целительниц на Алтае. В своем арсенале она имела несколько действующих заговоров, которые не единожды применяла сама и советовала своим посетителям.

Для того чтоб правильно распределять деньги в своем бизнесе, целительница советовала делать следующее. Каждый день перед работой читать заговор, затем выпивать стакан чистой воды, которая должна настаиваться целую ночь, затем спокойно идти на работу. Этот заговор нужно ровно 14 дней по утрам и вечерам, однако не стоит кому-либо рассказывать об этом ритуале.

«Святой угодник Божий, Соломон! Добрым словом и деянием на земле, жнецов правды на небесах, уготовь мне, рабу Божьему, (имя), добрый день и все деяния мои. Прими моления мои и прости всякое прегрешение, отведи от скорби и потерь, от злых умыслов и неудач, болезней и невзгод. Во имя Отца и Сына и Святого Духа. Аминь».

Другим вариантом заговора целительница называет такой, который поможет тому, чтобы бизнес процветал. Для этого заранее нужно заготовить зверобой. Однако за его неимением ни в коем случае не стоит приобретать его в виде порошков в аптеке. Лучше вовсе не использовать такой заговор. Подготовленный зверобой засушить, а через 10 дней прочитать над ним заговор:

« Во имя Отца и Сына и Святого Духа! Помоги мне, Господи, в промысле моем, как в стары времена помогал искусникам, добытчикам да охотникам. Выхожу в чисто поле под путеводную звезду, на ясную зарю, удачу скликаю, в свою жизнь приглашаю. Удача сама в руки идет, счастье да радость мне несет, да верные прибыли, да добро всякое, да слава добрая, да имя звонкое. Иду-иду – никого не боюсь, никому не поклонюсь, а всякий зверь, всякая добыча мне поклонится, усмирится, в мою удачу оборотится. Аминь».

После этого траву измельчить и положить ее в небольшой по объему мешочек, плотно завязать и положить в незаметное место в доме. Если есть возможность, то такой мешочек со зверобоем можно хранить в офисе, к примеру, в столе, в сейфе. При этом следует помнить, что каждый год эту траву необходимо сменить на новую. После проделывать тот же ритуал, что и прежде.

Заговор на открытие бизнеса

Если вы еще новичок в этой сфере, то многие специалисты советуют прибегать к использованию заговоров на открытие нового бизнеса. Такой заговор на прибыль в бизнесе поможет наладить деловые контакты, совершать удачные сделки, будет призывать финансы, а также поможет избежать конкуренции в сфере работы.

Такой заговор можно совершать только на растущую Луну. Для обряда понадобятся:

• Глубокая белая чашка без лишних надписей на ней
• Родниковая вода или заготовленная самостоятельно. Для этого с вечера банку с водой накрыть белым полотном и оставить в темном месте на ночь
• Любая бумажная купюра. Специалисты советуют брать более крупные купюры
• Золотое кольцо

В полночь на растущую Луну необходимо стать возле окна, налить в чашку заготовленную воду, опустить на дно золотое кольцо, а купюру положить поверх стакана. Затем обхватить руками эту чашку и прочесть заговор:

«Прошу Господи, великую помощь Небесную дать. Для человека нет в мире места без силы Господней. Чашу с водой страданий мучительных принесу к светлому лику Небесному, и прошу дать Свет на пути мои и удачу мне у трех сил Господних. Прикоснись к жизни моей, Господи, ладонью своей и проведи Света линию от меня к Себе. Дай силу мне прожить до конца дней телесном естественном состоянии и в разуме, и трагедий не дай трудных близким моим. Верою к Тебе буду приближаться и благодарности, и страданий облегчения, моей к Тебе нет предела».

После проведения обряда на 10 день оставшуюся воду из чашки распылить на несколько купюр, которые есть в доме. Кольцо и бумажную купюру стоит всегда носить при себе, они будут служить талисманами.

Привлечение удачи в бизнесе через покойника

Этот заговор относится к разряду одних их самых сильных. Его необходимо проводить строго по инструкции, не отклоняясь от нее.

Такой заговор поможет возобновить удачные дела в бизнесе, привлечь деньги. Кроме того, такой обряд поможет избавиться от существующих проблем и задолженностей в делах.

На похоронах стоит незаметно прочесть этот заговор поближе к самому покойнику:

«Как все поклоняются усопшему при прощании, ко лбу припадут со страхом пред покойником и тайным трепетом, так бы предо мной все кланялись и преклонялись, а к моим рукам богатство шло власть».

После этого взять белое полотно и завернуть в него листок с заговором. Заговор обязательно должен быть заранее написан на чистом листке бумаги черными чернилами.

Завернутый лист обтянуть зеленой ниткой, символом финансов и богатства, затем после отпевания усопшего кинуть горсть земли в землю, приговаривая: «Прими мою просьбу», повторить 3 раза. Затем на самой могиле закопать заранее подготовленный лист с заговором, прикинуть землей и удалиться с кладбища не оборачиваясь до самого дома.

Если ночью человеку приснится усопший и вернет ему обратно бумагу с заговором, то такой обряд не подействовал. В любых других случаях обряд можно считать успешным. Он наберет свою полную силу на 40 день после похорон усопшего.

Заговор на воде для привлечения удачи

На удачу в бизнесе принято делать заговоры на текущей воде, лучше всего подходит любая река. Не стоит проводить такой обряд над озером, болотистой местностью или морем, где вода стоит, тогда и дела будут застаиваться.

Такой обряд не гарантирует того, что дела в бизнесе сразу же наладятся, придется немного подождать. Основным в этом есть то, что крайне необходимо четко следовать обряду и правильно действовать на каждом его этапе.

Необходимо в ближайшей церкви купить 3 большие свечки. Нужно дать такие купюры, чтоб в церкви вам дали сдачу. Ее нужно раздать поровну всем нищим возле церкви. Также необходимо взять немного святой воды, ее продержать сутки в своем доме рядом со свечками.

Затем на следующее полнолуние в полночь зажечь свечи. Подготовить для заговора любой предмет, который носите часто с собой. Это может быть купюра, кольцо, бумажник или новый купленный талисман. Необходимо подготовить зеленую нить, желательно вязальную, она более плотная. Положить ее на ровную поверхность возле горящих свечей. На нее сверху положить заготовленную вещь. Далее проговорить заговор:

«В тридевятом царстве, тридесятом государстве, за высокими горами, за синими озерами, за дремучими лесами камень стоит, вполовину в землю врыт. А камень тот не простой, заговоренный. Бились над ним сорок молодцов. Пытаясь сдвинуть с разных концов. А камень словно подрос, пуще прежнего в землю врос. А под камнем река золотая, бежит, рвется, камень проклиная».

Затем вылить воск из 3 горящих свечей на будущий талисман. После этого на следующее утро отправиться близь ближайшей реки. Проговорить такой заговор:

«Реченька, ты моя широка, ты на службе у меня на века. Будешь золото мне приносить, только мною одним дорожить». У меня пусть будет камень такой со своею золотою рекой. Будет дело мне добра прибавлять, ну а камень доход охранять! Слово мое крепко! Аминь».

После этого взять зеленую нить и скинуть ее в реку, а талисман всегда носить при себе. Обряд начнет действовать через 9 дней.

Продажа воды как бизнес сулит успех хотя бы потому, что сейчас многие люди задумываются о том, какого качества воду они употребляют. Даже в небольших городах покупка привозной воды из бочки – это совершенно нормальная практика, поэтому сеть ларьков, продающих разливную воду, активно развивается. В США, Канаде и странах Европы появляется так называемый вендинговый бизнес по продаже воды в автоматах – они становятся полноценной альтернативной заменой классическим ларькам, продающим разливную воду и воду в бутылках. В странах СНГ этот бизнес не сильно распространен, однако попытки занять высокодоходную нишу наблюдаются.

Как работает бизнес по продаже воды

Идея работы бизнеса исключительно проста:

1. Устанавливаете торговый автомат;
2. Подключаете его к сети водоснабжения, электричеству и канализации;
3. Покупатель приходит с емкостью и набирает очищенную питьевую воду;
4. Оплата производится покупателем непосредственно перед набором (он опускает в автомат монетки).

Качество воды, которую набирает покупатель, вполне соответствует качеству воды, продаваемой в бутылках. Однако она все равно остается водопроводной, но хорошо очищенной благодаря многоступенчатой системе фильтрации. К тому же, она полезна и минерализована. В этом будут заключаться преимущества для покупателей, соответственно, они будут отдавать предпочтение воде из автомата, которая, к тому же, будет еще и обходиться дешевле.

Организация бизнеса выглядит следующим образом:

1. Покупаете вендинговый автомат (поставщики данного оборудования есть в России);
2. Устанавливаете его в магазинах, расположенных в районах города (чтобы людям было недалеко идти домой с огромными емкостями с водой) и подключаете к системе водопровода, канализации. Необходимо будет договориться с владельцами магазинов об установке данного аппарата;
3. Время от времени забираете прибыль.

Ничего сложного нет, однако трудности могут возникнуть с подключение к водопроводу и канализации.

Прибыль бизнеса от продажи воды

В среднем, с одного автомата продаются около 300-500 литров воды в сутки. Стоимость одного литра составляет 3 рубля. Себестоимость одного литра всего лишь 20 копеек, соответственно, прибыль с одного литра оставит 2.8 рубля. В сутки прибыль с автомата варьируется от 900-1400 рублей; в месяц – 30000 рублей (минимально). Сам же автомат стоит 100000 рублей. Достаточно легко посчитать срок рентабельности бизнеса, который точно Вас порадует. Однако учитывайте при этом дополнительные расходы: расход на электроэнергию, содержание автомата, а также выплата процентов владельцу магазина, в котором будет стоять сам автомат. В любом случае срок рентабельности не будет выше 6 месяцев.

В нынешнее время продажа воды как бизнес актуальна, однако мало кто пытался использовать «вендинговый способ». В этом у Вас будет преимущество, ведь Вы вступаете на рынок с эдакой новинкой, которую с удовольствием оценят потребители.